以下是小编提供一篇的物业管理工作总结与计划、物业管理工作总结等，这篇文章的启发点是奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，更多工作总结范文请登陆留学群(m.liuxuequn.com/gongzuozongjie/ )
一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升
物业管理工作总结与计划：今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：
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