同志们： 经过全矿广大干部职工一千个日日夜夜的不懈奋斗，我们胜利登上了安全生产1000天的台阶，向着“１１３３”的奋斗目标又迈出了可喜的一步。为总结经验，推动工作，以利再战，矿党政班子研究决定，今天召开安全生产1000天工作总结会，总结过去、指导未来。成绩来之不易，需要倍加珍惜，这其中有很多有益的经验需要进行认真总结，有很多成功的做法需要继续巩固推广，也有很多教训需要仔细加以分析研究。这也是我们召开这次会议的一个主要目的。同时就是要进一步动员大家以此为新的起点，抓住当前有利时机，认识再深化，措施再加大，气氛再烘托，干劲再鼓实，上下同欲，干群一心，在矿党委矿行政的统一领导下共同夺取新的更大胜利。 下面，会议进行第一项： 请*矿长传达集团公司安全办公会议精神 会议进行第二项：由安监处*处长总结安全工作 会议进行第三项：请*矿长讲话 会议进行第四项：请*书记讲话 同志们，刚才*矿长传达了集团公司安全办公会议精神，为我们下一步的工作指明了方向。*处长对全矿的安全工作进行了全面总结，充分肯定了取得的成绩，也实事求是的指出了存在的问题和不足。*矿长在正确分析当前面临的形势的基础上，提出了下一步的工作指导思想、奋斗目标、任务及措施。这些措施都是建立在对当前形势正确分析的基础上的，是建立在对现实情况清醒认识基础上的，是经过大家的共同努力完全能够做得到的，具有很强的指导性和现实意义。*书记从党建思想政治工作的角度就如何围绕企业中心任务，把思想政治工作渗透到安全、生产、经营等过程，发挥特有的舆论导向、超前预测、思想保证作用进行了全面总结和具体安排，这些意见都很有针对性和实效性，必将在今后的工作中发挥作用，应当成为我们今后一段时期工作的总抓手，希望大家在思想上引起足够的重视，在狠抓责任落实上下功夫。实现安全生产1000天，这足以说明我们是尽了力的，是有能力的，但这并不能成为我们骄傲的资本。大家必须清醒地认识到：抓安全无穷期，反事故无尽头。干煤矿是一天天干出来的，也是一天天拼出来的。任何不切实际的想法都是行不通的，也是不现实的。所以希望大家反松破满，不停步，不厌战，争主动，往前赶，形成人人为安全献策，个个为决战出力的良好氛围，推动我矿的安全生产工作再上新台阶。为贯彻好这次会议精神，下面我再提几点具体要求： 一、及时传达会议精神，再掀决战新高潮 今天这次会议既是一次总结会，更是一次加油鼓劲会，动员会，希望大家回去后及时召开班子会、科务会，把会议的精神认真传达给每个职工，把领导的决策通过卓有成效的工作化作职工的具体行动，善于结合本单位实际，善于调动和激发职工的积极性和创造性，动员大家继续发扬不怕疲劳，连续作战的优良传统，稳扎稳打，稳步推进，确保全年目标的实现。 二、坚定信心，恪尽职守，再创佳绩 当前我们胜利登上了安全生产1000天的台阶，各项工作结出了累累硕果，全矿职工群众正呈现出最佳精神状态，但大家必须清醒的认识到，安全生产周期越长，压力越大，加上高温雨季相继来临，职工易产生麻痹思想和烦躁情绪，安全来不得半点侥幸、松懈和厌战情绪。特别是我们在座的各位，既有各科室、区队的负责同志，也有生产科室专业人员，地面单位各厂网点负责同志及包区队人员，大家既是各项工作的组织指挥者，又是直接参与实施者，全矿安全形势的好坏在很大程度上都取决于你们工作的成效如何。所以希望大家务必头脑要清醒，工作要有数，管理要到位，措施要有力，要善于把握机遇，善于把职工的饱满情绪转化为工作的动力，通过过硬的具体措施，有力的激励政策，周密的科学组织，合理的现场安排，率领团结广大职工为全面夺取“１１３３”的奋斗目标而继续努力。 三、发挥思想政治工作优势，为完成任务奠定基础 要充分发挥思想政治工作的生命线作用，牢牢把握职工思想脉搏，注意掌握职工在想什么，盼什么，设身处地的为职工群众着想，真心实意的帮助他们解除后顾之忧，把职工的思想和行动统一到完成任务上来。要注意克服部分职工对潜在的困难估计不足、盲目乐观的倾向和畏难发愁的情绪，使职工能够正确的认识当前的形势，格外珍惜当前的形势，自觉的投入到各项工作中来，组织好上纲要、创水平活动，为完成全年的利润指标，为推动我矿的安全工作再上新水平再创佳绩，再立新功。 同志们，成绩固然可喜，但已成为过去，陶醉于过去不思进取不是我们应有的态度，再接再厉，乘势而上，夺取更大的胜利才是我们的风格。让我们积极行动起来，以更加优异的成绩，为全面夺取我矿１１３３的奋斗目标而继续努力！
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（主持人专用）
现在我们开始开会
尊敬的各位领导、各位同仁，大家新年好！我是建江物业总裁办的赵文。
今天，我们建江团组在这里隆重集会，回顾～的辉煌篇章，展望～的美好蓝图。
出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士，建江团组各公司中层以上干部，建江物业的全体员工，在这里，请允许我以会议主持人的名义，向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意！
今天的大会共有4项议程：
第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组～年的工作回顾和～年的工作展望报告”；
第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”；
第三项议程是由我来做“建江物业《员工手册》修改和相关新制度内容的说明”；
第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情况。
首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做“～年建江团组的工作回顾和～年工作展望的报告”；
黄总的报告高屋建瓴，重点强调了团组～年度振奋人心的大事和～年的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气，希望我们全体同仁再接再厉，牢固树立主人翁责任感，为建江的物业壮大做出自己应有的贡献；
下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”；
郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策，是关于建江物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵，融会贯通，在各自的岗位认真贯彻执行。
受大会委托，下面由我来向大家介绍一下建江物业《员工手册》的修改部分和相关新制度的内容说明情况。
首先是员工手册，在员工手册的考勤制度部分，对员工的请假加以了规范，里面的主要内容是，并事假半日内报部门领导批准，1日及1日以上需填写“请假单”，并报总经理批准，“请假单”交总裁办备案，每月并事假累计1日以上（不含1日），按天计扣当日岗位津贴。也就是说，如果请假超过了1天，当天的岗位津贴就被扣除了。
其次是关于绩效考核管理办理，主要修改的内容是：将原来的每季度考核一次改为每月考核一次；月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容：月初，总经理和总裁办根据上一个月的工作情况，给各部门考核，总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力（例如遵守员工手册的执行情况，由总裁办每月随机检查）、部门工作的配合力，总裁办考核分值占20%，考核后呈总经理审批，80%由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。
第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理，所做的规定内容是：采购用品费用超过300元的，由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公司购买到价廉物美的物品，并开具发票。
第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容，要求实行“定机、定岗、定部门”的管理，不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。
对于电脑的维修，制度是这样规定的：为了保证电脑的正常使用，普通配置的电脑使用寿命为5年，其中1年为保修期（厂家特别声明保修年限的除外），2-3年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用，也就是说，公司将给予每台电脑每年200元的维修费用；4-5年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用；品牌电脑的使用寿命为7年，其中保修期为1年（厂家特别声明保修年限的除外），2-4年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用；5-7年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用。
但是该制度中也特别强调了责任，如果经维修人员认定电脑故障是由人为因素造成，那公司将不承担任何维修费用。
另外，按照公司领导要求，制度建设必须着力于实用，力求简洁一目了然，因此公司还对手册中的制度做了一些删除和合并，包括：行文和内部报告管理办法、人事档案管理规定、图书杂志借阅管理规定、印章管理制度。
以上是我对《员工手册》修改部分所做的说明，下面我向大会介绍公司新发布档案管理制度。
该制度主要包括以下三部分内容：档案管理工作程序、档案保密制度、档案人员岗位责
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