m.liuxuequn.com 合同网为了提供许多各种各样的重要的合同信息，合同已经渗入了平常生活的各个方面，如果你想处理好生活中的各个繁琐细节的问题，那可需要增进对合同的了解哦。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息，仅供参考。
(本文为你提供合同范本两篇。)
合同规范(一)
合同管理规范
第一条 为规范合同管理，加强对合同签订与执行的全程监督审查，提高公司经济效益，特制定本办法。
第二条 公司合同分为：经济合同、一般合同和劳动合同。 经济合同包括：购销合同(软、硬件采购与销售)、技术合同(技术咨询、技术服务、技术培训、技术转让等)、项目承包合同、借款合同及其他具有经济性和营利性的合同和协议等。
一般合同包括：租赁合同及与一般业务往来单位签署的无营利性的合同与协议。
第三条 签订合同应遵循的原则
订立合同必须遵守国家有关法律、法规及相关政策，不得产生有任何形式
危害国家利益，违法犯规现象。
一、 平等协商原则
签订合同的双方应遵循平等互利、协商一致的原则，双方意思表达要真实、
一致、权利义务对等，不得显失公平，没有欺诈、胁迫、乘人之危，不得将一方意志强加给对方。
二、 谨慎严密原则
三、
在谈判合同过程中，应注意调查对方资信情况，谨防欺诈。必
要时，应要
求对方提供资产负债表、开户银行出具的资信证明和会计师事务所出
具的验资报告。具体注意审明下列事项：
(一)企业法人营业执照及其经营范围;
(二)法定代表人证明书或授权、委托书;
(三)履约能力和信誉，需要提供担保的，还需查明担保人
的担保资格和
担保能力;
(四)合同文本应做到文字明确、条款齐全、逻辑性强、文
字表达严密准
确、双方的权利义务具体确切。
四、 维护企业利益原则
签订合同过程中必须从维护企业经济利益和企业形象出发，绝
对禁止以牺牲
或出卖企业利益而换取签订合同的行为发生。
五、 可行性原则
在签订合同过程在签订合同过程中，要根据我公司的实际情况，
其中包括人
力、物力、财力等，在保证公司取得经济效益的情况下，对合同规定
的义务有把握或经过努力可以实现的进行承诺，同时须确认对方资信
情况和履约能力。
第四条 合同的主要内容
签订合同双方要明确各自权利与义务。权利与义务是并存的，不
能只有权利不尽义务的合同;也不能只尽义务不享受权利的合同。
技术开发合同要明确知识产权(技术成果)的归属与分享。
经济合同，要明确合同的标题、签订合同双方全称、地址、电话、
开户银行及帐号、法定代表人或签约人。经济内容(商品名称、规格
型号)、双方交易数量、含税单价、含税总额、交货时间、地点、商
品运保费用的承担、质量要求、货款结算时间、预收(付)货款比例、
违约责任等及其他方面的权利和义务。
具有定货性质的销货合同，须预收部分货款。预收货款一般不低
于30%，商品交运完毕后，进行清算全部货款。
第五条 合同编号：分为三大类进行编号，即经济合同、一般合
同与劳动合同，其编号格式分别为：HNABC-JJHT-00×、HNABC-YBHT
-00×、HNABC-LDHT-00×。合同编号一律由行政人事部采用统一
流水号的形式进行编制。
第六条 合同评审与签署
合同评审：一律采用公司特定的“合同评审表”，填写合同经办
人及职务、合同名称、合同签定单位名称、合同金额等内容，逐级审
批。
合同签署：合同的审批与签署权，属公司法定代表人。也可由法
定代表人授权的代理人审批签字，代理人签订合同应办理法定代表人
授权书或委托书(附件1)。授权书或委托书应明确授权的范围权限
和期限。为便于工作，原则上将授权范围权限规定如下：
一、由法定代表人亲自签署或授权公司总经理的合同范围权限：
合同金额在50 万元(含)以上的经济合同;
合同金额在50万元以下，但涉及公司全面工作，影响较大的合
同;
重大战略合作协议与技术合作协议;
合同内容没有确立收支金额，但对公司影响较大，需履行义务、承担
风险的合同。
二、授权公司市场营销副总经理签署的合同范围权限：
涉及公司多个部门工作的重大项目;
合同金额在50万元(含)以下的商品购销、技术合同等。
三、授权公司副总经理签署的合同范围权限：
由主管副总经理或由本部负责，其他部门配合的项目;
合同金额在20 万元(含)以下的商品购销、技术合同等。
四、法定代表人可以根据需要授权给某个人签署某项特指合同。
被授权人因工作需要，可以委托其他人代理签署合同，但须经法
定代表人签属法定代表委托书。为此，各部门应向公司法定代表人提
出书面合同签署授权申请，即填写法定代表人授权书或法定代表人委
托书(附件1)。这两份文件均应明确授权范围权限、期限、被授权
人或被委托人，均须由公司法定代表人签署意见。
五、未经授权委托或超出授权委托范围权限签订的合同应视为无效合同，承办人须承担经济责任。
六、经被授权人或受托人签署的合同，其责任由该被授权人或受托人负责。
七、合同签定份数：
技术合同一式四份，双方各执两份。 销售合同一式两份，双方各执一份。
由于工作需要，可视情况复印若干份，以便工作。 合同签发审批流程：
①部门经理(起草)→②财务部会签(经济合同)→③分管领导(审批)(涉及其他部门的需逐个逐级会签)→④常务副总(审批)→⑤营销副总(审批)→⑥执行董事(审批)→⑦董事长(审批)
合同签发审批权限：△为审核 ▲为审批
第七条 合同用章及登记
一、公司公章及合同章由专人保管，公司对外签订经济合同，需使用合同专用章或公章，不得加盖空白合同，不得由非合同章保管人员携带合同章或公章外出。
二、公司公章及合同专用章保管人员，在加盖合同章前，应对合同的主要内容、数量、金额、授权情况进行审核，无误后方可在合同上盖章。
三、使用公司公章及合同专用章必须进行登记。登记的主要内容包括用章日期、签约对方单位名称、合同类别、份数、经办人等内容。
第八条 合同履行
一、合同依法签订后，即具有法律效力，承办人应及时、准确地将合同内容传送到有关部门，切实全面履行合同。
二、合同承办人员应及时掌握对方当事人履行合同的动态，认真检查对方是否按合同规定履行。
三、对履行合同过程中出现的各种问题，应及时处理解决，并向公司领导及相关部门负责人汇报。
第九条 合同的变更和解除
一、合同在履行过程中，需要变更或解除的，应在法律规定或合同约定条件下，在合理期限内与对方当事人进行协商、提交书面报告。
二、对方当事人要求变更或解除合同的，应在收到对方文件、信
函、传真后及时请示领导处理，在法律规定有效期限内答复。逾期答
复或未作答复造成严重后果的，承办人应承担相应的责任。
三、变更、解除合同必须采用书面形式(包括双方来往信函、电
报、传真等)，其授权委托范围权限与原签订合同授权委托范围权限
相同。
四、变更、解除合同的协议在尚未达成以前，原合同继续有效，
仍应履行。
第十条 合同纠纷的处理
一、纠纷发生后，承办人应立即向有关部门负责人汇报，本着以
事实为根据，以法律为准绳和维护公司合法利益的原则，与对方协商
解决。
二、经协商未能解决的纠纷，由承办人以书面形式报告公司有关
部门，由公司领导研究处理。
三、决定申请仲裁、起诉和公司作为被告应诉的，由公司领导指
定诉讼代理人，出具诉讼委托书(附件2)。
四、双方就解决合同纠纷达成的协议书、仲裁机关的裁决书、人
民法院的调节书、判决书等，合同纠纷发生部门应将复印件交管理运
行部—财务部，并确定专人负责该文书的执行和检查。
五、对方当事人逾期不履行协议书、仲裁书、调解书、判决书的，
有关业务部门应立即向公司领导报告，以便向人民法院申请强制执
行。
第十一条 合同归口管理
所有对外签订的各项合同正本，包括修改合同备忘录或合同的补充协议，统归行政人事部管理(各部门保留复印件)，按照其具体内容，归口管理。
一、凡涉及市场营销及财务收支的经济合同由市场营销部负责管理，财务部负责对合同执行情况、付款及发票等进行把关，其中包括购货合同、销货合同、技术合同(复印件)、贷款合同等。
二、凡涉及劳动管理的合同，由行政人事部负责管理。如劳动保险合同、聘用合同、培训合同等。
三、技术类合同由研发部负责管理。 四、一般合同由行政人事部负责管理。
五、各部门存档的合同复印件由各部门档案专干按照“有效文件控制清单”每季度进行更新并提报至行政人事部备档。
第十二条 合同的归档
一、合同档案的范围包括：合同正本及附件，合同评审表，变更、解除合同书面材料等有关文书。
二、合同档案中的材料按时间顺序排列。
三、对当年签订，不论执行进度，均需装订成册，存入档案盒进行备档。
四、合同档案保管期限，从合同履行完毕后起算，一般经济合同为五年;重大经济合同为十年，其中涉及不动产的重大项目合同为永久保存。第十三条 本办法自二OO九 年一月一日起执行。 第十四条 本制度最终解释与修改权属公司行政人事部。
附件1：
法定代表人授权书
编号：
法定代表人： 职务： 授权单位：
被授权人： 职务：
兹授权 同志在下列规定的期间和权限范围以内，代表我公司对外签订合同。 授权时间：自 年 月 日起至 年 月 日止。 授权权限：
授权人(签字)： 年 月 日
法定代表人委托书
编号：
法定代表人： 职务： 受托单位：
受托人： 职务：
兹委托 同志在下列规定的期间和权限范围以内，代表我公司对外签订合同。 委托时间：自 年 月 日起至 年 月 日止。 委托权限：
委托人(签字)： 年 月 日 附件2：
诉讼委托书
编号：
委托单位：
法定代表人： 职务： 受为委托人：
姓名： 工作单位： 职务：
姓名： 工作单位： 职务：
现委托上列受委托人在我公司与 纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。
代理人： 的代理权限为： 代理人： 的代理权限为：
委托单位(盖章)：
法定代表人(签名或盖章)：
年 月 日
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