公司销售部门年工作计划表

   计划首先得注重联系实际,过分夸大的计划相当于是一个空想,根本没有任何意义,所以工作计划必须的切实可行。下面是留学群的小编和大家分享了工作计划的相关信息,想了解更多内容,欢迎登录合同计划进行查询。

计 划 内 容

序号

内容

权重

计划完成 
时间

执行人

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

完成工作计划所需的支持

序号

内容

权重

提供支持的部门

支持人

支持到位 
情况

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

计划确定情况

 

计划确定 
意 见

  1. 可以执行 □
  2. 需要修订 □

部门负责人

 

执行人

 

支持人

 

 

计划修定 
内 容

1.
2.
3.
4.

修订人

 

执行人

 

 

备 

 

  2005年度 部门工作总结

  ( 月 日~ 月 日)


本 周 计 划

序号

内容

权重

实际完成 
情况

执行人

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

完成工作计划所需的实际支持情况

序号

内容

权重

提供支持的部门

支持人

支持到位 
情况

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

计划执行情况总结

总结: 



完成工作计划综合评分:(部门负责人打分) 
执行人得分: 支持人得分:

部门负责人

 

执行人

 

支持人

 

 

备 

 

  注:本表格可依据实际情况增加页数,或附页。

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