随着蒙东煤业公司用工制度改革的深入，劳务输出人员的使用日渐增多，如何管理和使用好这些员工，不断提升他们的综合素质，使他们认同公司的企业文化和发展战略，在生产中发挥应有的作用，是各用人单位普遍面临的新课题。南矿运输一部是蒙东煤业首家在重要生产岗位使用劳务工的单位，在大车岗位上劳务工现有112名，占在岗大车司机的50%，在毫无经验借鉴的情况下，经过不断的探索和实践，南矿运输一部总结出"反复培训--不间断教育--量才使用"相结合的方法，收到了很好的效果。
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