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服务区后勤工作计划32篇

服务区后勤工作计划

  后勤服务是保障各单位职能正常运作的重要辅助工作,主要目的是提供高效服务。以下是小编整理的32篇精选服务区后勤工作计划,欢迎大家阅读,希望能对你们有所启发。

★ 服务区后勤工作计划 ★

  为了更好地服务于教育教学工作,提高学校的整体办学水平,针对学校实际,对明春的后勤工作做如下计划:

    一、加强校园环境的综合治理和财务的规范管理

  1、聘请专家帮助设计制定校园的远景规划,并确立实施方案,对校园的区域及设施的布局进行合理调整,制定切实可行的实施步骤并逐步落实,使校园环境适应学校素质教育的发展。

  2、以教学区为中心,逐步向外围扩展,对原有的硬化、绿化及设施进行更新、整理、补充,消灭卫生死角,逐步使校园井然有序。

  3、为教学楼的美化和科学化建设进行准备,研究设计教学办公线路的布线方案并进行安装,为秋季的装修和设备安装做好充分的准备。

  4、严格执行财务政策和规定,加强校产的管理力度,对整合的财产进行清查、检修、更新,让学校的财物为教学提供优质的服务。

    二、具体工作内容

  1、建设国旗基座,更新并安装旗杆。

  2、对校园内的树木进行修剪,彻底清理影响环境的杂乱、野生的树木,绿化硬化空闲场地。

  3、根据总体方案,适时对冬青和月季进行移栽或清除。

  4、建设学生车棚和教师车棚,并加强管理。

  5、硬化楼南广场。

  6、对大楼的外墙进行清洗,去除建筑污迹并保持干净。

  7、对扒除的伙房空地及周围进行整理并绿化、硬化、美化。

  8、整理各类财产,清查、检修和更新,做到物尽其用,发挥其最大效能。

  9、设计并修建供水排水设施,对大楼的供水排水系统进行调试安装,是其发挥作用。

  10、清除所有建筑垃圾和卫生死角,重点是西南角的垃圾和树木。

  总之,校园环境治理任重而道远,我们将按照计划有条不紊的逐步落实,尽快创造优雅的校园环境,服务于教学,促进素质教育的发展。

★ 服务区后勤工作计划 ★

    一、强化服务认识提高后勤工作水平

  注重工作创新改进服务保障能力;

  打造和谐团队实现事业职工双赢;

    二、工作目标

  强化保障职能,开展人性服务,推动工作创新,促进五个实现,即:工作计划完成率实现百分百、重大安全饮食事故实现零次数、营养膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、服务创新项目实现1次以上。

    三、工作重点

  1、健康饮食,让营养膳食评价和幼儿体检达标率达到90%以上;

  2、加大传染病的预防和宣传力度,提高父母、幼儿的防病认识;

  3、从细节入手,做好安全工作;

  4、节能降耗,提高效益;

  5、强化后勤人员服务认识,提高后勤人员技能水平。

    四、工作措施

  幼儿园后勤综合管理中心在新的管理模式下,强化服务认识,响应领导号召,切实做好各项活动的后勤保...

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服务区后勤工作计划怎么写(11篇)

服务区后勤工作计划怎么写

  时光飞逝,不知不觉中又迎来了11个新的起点。是时候开始策划一份计划了。你是否了解如何制定有效的计划呢?这里整理了一份服务区后勤工作计划的写作方式,欢迎阅读与收藏。

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  20xx年是深化改革的关键之年,也是新区新一届领导班子调整后的第一年。中心将按照党工委的部署和要求,紧紧围绕新区的工作重心,落实“大后勤”服务理念,按照“思想先行、保障高效、服务规范、成本降低”的工作思路,加强督促检查,突出抓好思想教育、作风建设、精细化管理、规范化服务等工作,努力把后勤工作做到让新区领导放心,让干部职工满意。主要抓好以下几个方面:

    (一)加强思想政治建设,继续深入践行群众路线

  严格执行八项规定,把握大局,明确方向,引导党员干部增强政治定力和责任担当。在日常工作当中,深入践行群众路线教育实践活动,坚定群众观点,树立“前台意识”,认真查摆工作中存在的问题和难点,不断进行改革和创新,完善工作标准,促进后勤服务更加规范,切实提高后勤服务质量。

    (二)不断创新队伍管理方法,促进队伍素质能力提升

  坚持好干部标准和“三严三实”要求,着力提高领导能力和决策水平,深入创建“五好班子”,以勤政务实、敢于担当的工作作风,破解面临的困难和问题。不断创新队伍管理方式方法,完善用人选人机制,健全业务主办岗位相关机制,培养和锻炼干部队伍,保持生机和活力。注重发挥考核的激励约束和导向作用,加大考核结果运用力度,引导干部队伍积极作为、干事创业。

    (三)加强日常经费支出管理,切实降低运作成本

  认真执行年度预算管理制度、通用类货物采购和公务卡结算制度,坚持每月首周集中审批中心财务,坚持实行独立核算,从日常保障、财务管理、三公事务、公共节能等方面精打细算,追求资源效益化,在各项资金安排上做到量入为出,坚持不做无预算或超预算的安排支出,不断推动后勤保障走向规范,切实降低运作成本,完成各类经费压缩的目标任务。

    (四)不断探索事务管理机制,实现外包服务一体化

  把加强事务管理作为中心的核心工作,不断探索和创新物业管理模式,推进物业、绿化、安保外包服务一体化,以政府购买服务的方式对外公开招标,引进一家成熟的一流大型物业管理公司统筹管理。积极探索外包单位监管方式,筹备成立外包服务监督小组,分类制定考核方案,细化量化考核内容,形成专业化、系统化的考核体系,提高机关事务管理工作的现代化和正规化水平。

    (五)不断提高接待服务水平,提升服务软实力

  接待能力的水平直接影响着新区对外的形象,中心将进一步扎实提升新区的接待能力,不断修整完善机关大院接待场所的硬件设施和设备,为上级领导和外来宾客提供更好的休息场所;逐步提升服务软实力,狠抓服务细节和服务态度,推进食堂就餐服务精细化,有序针对服务员队伍开展服务培训,突出服务的精致化和人性化,提供更高效更优质的后勤保障。

    (六)继续抓好办公用房管理,创造宽松的办公环境

  继续加强办公用房的调研工作,着眼长远,科学规划,想方设法拓宽办公用房资源,按照“分步实施,逐步解决”的思路,继续制定和完善解决方案,继续...

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