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建设工程设计合同审查要点六篇

建设工程设计合同审查要点

  随着社会的不断发展,越来越多的人接触和使用会议纪要。会议纪要是在会议记录基础上经过整理和加工的叙述性文件。那么,如何合理拟定会议纪要呢?以下是小编整理的建设工程设计合同审查要点,供大家参考,希望对需要的朋友有所帮助。

✦ 建设工程设计合同审查要点 ✦

  会议议题:xx区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸会审纪要

  工程名称:xx区自行车道交通系统—市政设施改造工程

  时间:20xx年xx月xx日

  地点:甲方会议室

  主持人:

  参加单位人员(附会议签到表):

  1. 建设单位:

  2. 监理单位:

  3. 设计单位:

  4. 施工单位:

  会议议程及内容:

  一、 北部新区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸进行了技术交底。

  二、 施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出相关问题设计院答复形成纪要:

  1. 自行车道的宽度xx米是否包括两边的路缘石,请明示。

  答复:自行车道内控为xx米。

  2. 路缘石设计尺寸为xx米,不利于安装和购进,曲线段达不到设计要求,建议将尺寸改为顺直段长度为xx米,曲线段为xx米。

  答复:顺直段按xx米,曲线段按xx米施工。

  3. 绿化带每xx米设一处断口,如遇树木,是否要将树木移植?

  答复:根据现场实际情况决定。

  4. 自行车道是否与人行道齐平。

  答复:自行车道与人行道齐平。

  5. 新增设树框与原树框间的'间距不明确,请给予指示。

  答复:增设树框与原树框采用中对中,间距为5米施工。

  会签单位如下:

  建设单位 (盖章)

  监理单位 (盖章)

  设计单位 (盖章)

  施工单位 (盖章)

  xx市xx区园林市政建设公司

  20xx年xx月xx日

✦ 建设工程设计合同审查要点 ✦

  会议议题: xx道路工程施工图纸会审

  工程名称: xx道路工程(K1+330.739~K2+228.781m)

  时间: 20xx年12月10日下午

  地点:

  主持人:

  整理人:

  参加单位及人员(附会议签到表):

  1. 建设单位:

  2. 监理单位:

  3. 设计单位:

  4.地质勘察单位:

  5. 施工单位:

    会议议程及内容:

  一、设计院对瑞京路(西洋坪路至瑞京路已建段)道路工程(K1+330.739~K2+228.781m)进行图纸技术交底.

  二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出了相关问题设计院答复形成纪要:

  1、深层搅拌桩施工所采用的固化剂为425号普通硅酸盐水泥,是否应明确为325或425的水泥。

  答复:采用425号水泥。

  2、旧港道回填采用薄轮加法进行施工,该施工方法的施工工艺能否给予详细提供。

  答复:由于路基范围内现场...

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建设工程设计合同审查要点

  时间如箭,转瞬即逝,我们的工作也已告一段落。回顾这段时间的成果,感慨颇多,是时候总结工作了。然而,许多人在总结时往往无从下手。为此,小编整理了建设工程设计合同审查的要点,期待与大家分享。

✧ 建设工程设计合同审查要点

  20XX年全年以来,监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下,在监理部工作运行中,我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通,征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实总公司经营方针,努力探索和开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理项目范围。

  努力提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下,完成了本年度公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告如下:

    一、 工程概况

  本年度我监理部共12项工程。其中:七项工程为房建工程,投资26370万元;四项为市政工程,投资6290万元;一项为公路工程,投资16764万元。完成13年全年15项工程:共完成工程总投资77678.96万元。

  (注:12年转资到13年工程项目为八项共64255.96万元。)

  20XX年度监理业务情况如下表:

  20XX年度监理业务情况一览表(略)

  注:1、青城山应急道路工程,属市政工程,暂定金额1000万元。

  2、张江御景豪庭工程为一期。

    二、项目监理部工作总结

  项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展各项的监理工作。

  根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通,为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度,促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺利完工,监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。

    三、监理部的工作方法及原则

  各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行《建设工程委托监理合同》,认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以

  事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中,各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性。

  在业主的服务方面,监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求,努力...

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