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在当今社会中，每个人都可能接触到简报。简报不是传统意义上的刊物，更像是一种“小报”。那么，你是否了解简报呢？以下是小编为大家整理的关于银行信贷业务实训的范文，仅供参考，欢迎阅读。
✪ 银行信贷业务实训内容
为使我院信息工程系（贵阳校区）17级的学生能顺利参加双选会，找到适合自己的实习单位，并且在未来能够更好地规划自己的职业生涯，在顶岗实习期间具备安全意识做好防范保护，提前了解社会上企业的需求与规则。我系于20xx年6月19日在图书综合楼五楼多功能报告厅，举办了一场关于顶岗实习前的就业培训会，主讲人为我院的杨胜名老师。就业培训主要包含了以下几个内容：
一、应聘礼仪
应聘礼仪包括仪容仪表、语言礼仪、举止和体态礼仪三个方面。其中，仪容仪表里包含对发型、面容、着装等方面的讲解。头发要干净、长短合适，面容要整洁，着装应穿着得体，符合身份，作为学生，在应聘时应穿着整洁的校服。不要留指甲，保持手部干净整洁。总而言之，穿着打扮的形象要得体。除此之外，语言礼仪也是体现一个人素质高低的重要因素，杨胜名老师通过举例子的方式，生动形象地给同学们讲解在人际交往中语言礼仪的重要性，以及教给同学们怎么样使用语言礼仪。
二、面试
面试的时候声音要洪亮，用普通话。如要进行自我介绍，可以从姓名+专业+技能（结合面试岗位）+特长爱好等方面进行阐述。在回答面试官问题方面，杨老师通过讲解以下三种情况来给大家以启发：
（1）遇到不会的或是暂时回答不了的问题，怎么回答？遇到这些问题时回答要有技巧，也要实事求是，不能欺骗面试官，比如可以说：“虽然我现在不会，但我相信，只要我努力，我很快就能学好。”。
（2）如果问及工资要求或期望，可以说：“这不是我一个实习生现在该考虑的重点。”。
（3）问及优缺点的时候，要实事求是，也要掌握技巧，可以说一些跟面试职位关系不大的缺点，但是也不能欺骗面试官。
三、认清自我
在薪资方面不能要求太高，首先要考虑的应该是“我一个月能给公司创造多少利润？”，更多的关注能力提升、空间提升等方面。对于专业是否对口等问题，要换个角度看问题，没有绝对的对口专业，只有大体上的对口，更重要的还是自己。
四、遵守职业道德
在学校要遵守校规校纪，在公司也要遵守规定和制度，不能随便迟到、请假，甚至旷工。最后要诚实守信、吃苦耐劳、有始有终。
五、安全
也是最重要的一个方面。杨老师通过一个个鲜活的例子向同学们讲解了包括：
1、交通安全：行走、打黑车、骑车；
2、网络安全：诈骗（财、人）；
3、择业安全：传销，勿信轻松、高薪；
4、人身安全：不做违法、危险的事等内容，让同学们了解到安全的重要性，以及怎么样保证自己的`人身安全。
本次培训会不仅让同学们对即将步入社会有了一个大概的了解，更重要的是，教会同学们怎样应对在社会求职时可能会遇到的问题和困难，同时，也让同学们意识到，在学校里学到的知识和技能是远远不够的，同学们应该要继续学习，不断学习，不能停止学习的脚步，才能在社会上立足。最后，杨老师用“祝同学们学业有成，前途无量”结束了今天的培训，培训会取得圆满成功！
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为提高消防安全意识，消除麻痹思想，有效防范火灾突发事件。1月10日，遵义市生态环境局余庆分局开展了消防安全知识专题培训，余庆消防为环保干部宣讲消防安全知识。
培训采取电教片授课的形式，视频播放火灾影片，展示火患案例，消防员分析解说火灾事故，找短板、注细节，内容丰富，图文并茂，深入浅出，具有很强的.说服力、感染力，培训增强了干部关注消防安全的重要性和必要性。
讲解中，消防员模拟演示了干粉灭火器、水基灭火器等消防器材的操作方法，分析讲解了家庭、办公、车辆等各种灭火器材的功能和效果，指导大家正确选择和使用灭火器材；同时，讲解了危及时刻如何逃生自救，降低生命危险；讲解了如何在最佳时间处置火情，最大限度降低损失。
经过培训，大家懂得了常用灭火器材的选择和使用方法，掌握了基本的防火技能，切实提高了防火意识。
✪ 银行信贷业务实训内容
为进一步提高农村基层干部建设社会主义新农村的理论水平，推动农村经济发展和社会进步，8月17日至8月18日，县委组织部在xxx基层党员培训基地举办全县村民小组长第一期培训班，我镇由驻村镇干部、村干部及村民小组长组成的第一批培训学员93人参加了培训。
8月17日上午，县委组织部领导及培训学员首先参观了xx镇xx村、葡萄园、xx苗木基地。在随后的开班仪式上，县委组织部xx副部长作了动员讲话。他强调，此次村民小组长培训是县委组织部在新时期加强新农村建设和改善基层干部工作作风的重要举措，全体培训学员务必要高度重视，统一思想，充分认识此次培训的重大好处；通过学习培训，掌握新知识、新本领，提高法制、法规和群众观念，提高自身的理论、政策水平，切实提高执政水平和工作潜力。
为期两天的培训班课程安排紧凑，课程资料丰富、生动。县委农工部副部长xxx就《新农村建设专题》进行了讲解，xxx党委书记xxx分享学习了《农村发展与稳定专题》，县国土局、县纪委、县经济作物管理局、县信访局领导就《农村土地管理》、《村小组长违法违纪案例分析》、《我县特色种植业概况与发展》、《村小组长与农村社会稳定》课题进行了细致的讲解。授课人通过深入浅出、通俗易懂的语言及结合我县的一些真实案例，让村民小组长明确自己的.工作职责，掌握一些工作中实用的农村政策、法规等。培训班还利用晚班期间，组织学员观看了视频资料，形象生动的展现新农村建设示范点的新气象、新天地，学员们身临其境般地看到了一个个真实的社会主义新农村的典范。培训班上村民小组长相互介绍工作经验，探讨学习体会，学习氛围浓烈。
通过这次培训，村民小组长们增强了当好社会主义新农村建设“引路人”的使命感、职责感、迫切感，提高了农村政策水平，拓宽了工作视野，纷纷表示今后要以更扎实的工作态度和实干精神，做好村民小组长工作，共创新农村的完美明天。
✪ 银行信贷业务实训内容
根据**市联社的安排，我作为第二批农村信用社中层干部于5月6日来到中国人民银行郑州培训学院开始进行为期25天的封闭学习。在培训学习期间，我们得到了学院领导的热情接待，在学习和生活上得到学院教授及同事的大力支持、热情帮助和耐心指导，让我在一个和谐良好的学习环境下，汲取了大量知识，阅读了关于经营风险与内部控制、信贷管理、金融产品经营、领导者的心理及应具备的素质方面的书籍，听了许多著名教授、学者的讲课，这段时间的学习使我眼界大开，感触很深，受益匪浅，不虚此行。我现将这25天的学习情况及几点心得体会汇报如下：
一、信用社内控制度建设
众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。因此，欲使农村信用社不断成长壮大，就必须在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推进其自身免疫系统─——内控制度建设，以保证农村信用社的稳健发展。
回顾以往的工作，不难发现在基层工作中对内控制度的认识不到位，很多人有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生。因此，由于内控制度过于形式化，造成了很多潜在的隐患。
农村信用社要建立怎样的内部控制呢？
首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的.因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒，孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。
其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。
二、信用社信贷管理与营销
近年来，随着商业银行纷纷从农村乡镇退出，尤其是从中小城市逐步淡出市场，支持县域经济的重担全部落在信用社的肩上。农村信用社不负众望，先后实行了客户经理制、全员营销等新举措，创新贷款产品，以及农村信用工程的创建和小额农户信用贷款的推广，信用社投放贷款的规模不断加大，贷款面不断提升，质量不断提高。但是因内控制度、管理水平、员工水平及外部经营环境诸多因素的影响，也存在一些潜在的风险，在一定程度上制约了信用社的稳健发展。
如何建立一种适应农村信用社发展的贷款管理及营销体制呢？我认为可以从加强新增贷款管理和完善信贷管理制度两个方面入手：
（一）加强新增贷款管理，控制不良贷款源头
1、加强信贷人员管理，强化信贷客户经理发展意识、风险意识、责任意识、法纪意识。
2、是深化客户经理等级管理。根据客户经理放到期贷款收回率、贷款利息收回率、贷款利息收入额等指标的完成情况；评定为一级、二级、三级三个等级，在新放到期贷款收回率等级指标的核定上，不同的信贷员等级，享受不同的等级工资。
3、是建立贷款管理与风险防范奖惩机制。对贷款营销额大，且贷款到期收回率达100%的客户经理，可按营销贷款的一定比例奖励，对到期收回率低于95%的客户经理，按未收回逾期贷款的一定比例对客户经理进行处罚。
（二）完善信贷管理制度，建立“四种”制约机制
1、是建立法纪制约机制，制订违章违纪处罚办法和标准，并严格执行，对违章违纪人员必须按照规定严肃处理。
2、是明确岗位责任，建立岗位现任机制。农村信用社要设立客户经理调查岗、主任审查决策岗、审贷小组评审决策岗、互相监督和制约，各司其职。
3、是实行贷款责任人、贷款损失赔偿和贷款终身负责制，建立责任制约机制。
4、是落实贷款的“三查”制度和审贷分离制度，建立程序制约机制。贷款必须严格坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查等管理程序。
三、信用社领导者应具备的素质
美国普林斯顿大学的有关教授认为企业领导者须有十大素质：合作精神、决策才能、组织能力、恰当地授权、善于应变、勇于负责、敢于创新、敢于冒险、尊重他人、品德超人。通过这段时间的学习，我认为作为一个农村信用社基层主任应重点具备四种精神（意识）和六种能力：
（一）四种精神（意识）
1、公仆精神。所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色，支持国家“三农”建设。
2、实干精神。“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。
3、自省精神。作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项规章制度，防微杜渐。同时力争做到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。领导干部要勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。
4、大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。因此，我们在处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发展。
（二）六种能力
1、科学决策能力。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。
2、贯彻执行能力。基层领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级联社的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
3、组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
4、综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全社干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
5、处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
6、开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。
通过这次的培训学习，扩大了我的知识范围，开阔了眼界，使我在日常的工作中要“细到项目，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，把这次学到的知识运用到工作中，更好地为人民服务，为企业谋利益。
✪ 银行信贷业务实训内容
今年5月份开始，有幸参加了公司组织的中层干部管理能力培训班，通过学习能够统掌握管理知识、领悟管理的本质、提升管理能力，使我更好的适应新岗位，做好新工作，为经营管理、企业发展等做出更大贡起到了重要作用。以下是个人学习的几点心得体会。
第一阶段的学习尤其适合我这种担任职务时间不长的学员，例如老是以原先的思维工作，走入事必亲躬的误区，一是不好意思安排下属和同事工作，二是不太放心同事能做好，老是觉得让他们做，自己再检查审核，还不如自己做效率高，通过本节学习，学会了授权和相信同事后，使自己从具体事务中解放了出来，有时间和精力去研究管理方面的事情，更加适应自己的职责和角色。
第二阶段的目标管理学习中收获颇大，作为预算和计划管理人员，每年都制定全厂和各部门的年度工作计划和绩效目标任务，通过学习SMART法制定恰当的目标，认识到有的绩效目标制定存在问题，有的不太明确，有的'不好实现，年底也不好考核，今后制定年度和月度绩效目标是逐步应用SMART法。
第三阶段的授权管理学习中，由于部门主管的身份和岗位设置，需要授权的工作本身不是很多，但是本部门知识是我比较感兴趣的，通过授权，可以和员工之间增加相互信任和了解，提高工作效率，同时对自己也是非常好的锻炼。
第四阶段员工激励模块的学习中，以前老是认为提高员工的收入，就是对员工最好的激励，忽视了精神激励和鼓励，通过学习马斯洛需求层次论和赫茨伯格的双因素理论学习，了解了人类需求层次、激励因素和保健因素等，这部分内容比较难理解，下一步需要认真仔细学习。
第五阶段是帮助员工方面的学习，认识到以前只是注重员工业务辅导，忽略了情绪方面的关心和辅导，忽视了观察员工，GROW教练法非常好，下一步在认真学习的基础上进行尝试应用。
第六阶段绩效管理学习，虽然自己不负责部门人员的绩效管理，但是负责制定全厂和各部门的年度和月度绩效目标，在绩效目标完成难度，以往绩效对比等方面，比较适合自己的工作，无非就是绩效对象由一个人变成了一个部门，充分学习本模块，制定更加合理的绩效目标，为领导决策提供最好的帮助。
第七阶段与下属合作，提高理解能力的培训，也是沟通技巧的学习。善于倾听和合理引导，提高自己的领悟能力，还是封闭式提问的技巧等，虽然在部门工作中用的比较少，但是对今后与同事、朋友的相处等帮助很大。
第八阶段是个人成长方面的学习。通过学习别人、自己积累总结经验等，使自己的业务能力不断提高，这里主要是提高工作积极性，只有积极主动的去工作，去解决问题，才能够不断提高自己。
✪ 银行信贷业务实训内容
20xx年3月15日下午，我参加了医院组织的中层干部管理培训讲座，主讲人是香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓伟成先生，题目是"医院西点执行力"。邓老师三个小时的讲授，内容生动务实、震撼触动、充满正能量！让我感受很大，结合我的实际思想和工作情况，谈谈自己的心得体会：
一、准确定位自己、要勇于奉献、做医院资产型人才而不是负债型人才
前者是积极、主动、努力奉献、充满正能量的职工，让人神清气爽！后者是消极、被动、拖沓敷衍、充满负能量的职工，让人萎靡气滞！医院需要无私奉献精神，离开它，发展无从谈起！我觉得是切中核心，一个人需要精、气、神，你一旦拥有它，就会战胜克服工作生活中遇到的所有困难！对照自己的情况，本人还需要提升正能量，自觉培养奉献意识，和医院发展方向一致，努力工作，努力做医院资产型人才！
二、管理要做到动力、协调、效率、持续，对事不对人
管理工作是复杂多变的，要做好管理，就要协调好诸多方面的工作，做"友情领导"，多关心下属的思想动态和工作学习生活情况，帮助下属成长进步！对于打造和谐团结的团队，这是至关重要的'！同时在实际管理工作中，按照规章流程，对事不对人，这方面我需要加强提高，改进工作思路和方法，关心下属，帮助下属提升发展，提升自己的人格魅力，让职工发自内心的信服，服从大局，这样才能凝聚人心，才能蓄积发展动力！
三、时刻把医院利益放在首位、工作以身作则
当个人利益和医院利益发生冲突时，应该以医院利益为重，以身作则，作为一名中层干部，和医院整体战略要做到思想、方向、行动三个统一！平衡责任、权力、利益三者的关系，带领自己的科室团队，聚焦医院发展定位和目标，不折不扣跟着医院发展方向走下去！
四、要绝对支持服从医院发展决定、学会服从是一种责任
五、独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果
医院所有工作的付出本质是结果交换，达到患者的业务需求，让患者满意，医院才能发展生存下去，医院发展和职工福利待遇也是息息相关的！中层干部和职工执行是有结果的行动，不是看你的工作过程，没有结果的付出是一文不值的徒劳无功！执行力是把目标转化为结果的能力！一名合格的中层干部要努力做到"独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果"三个独立！对照自己的科室管理工作，离以上三个独立标准要求还有很大差距，还需要付出更大的努力，在不断提升自己综合素质的同时，努力实践管理工作效果，不断达到三个独立的要求，真正努力做到每一项执行都有预期的良好结果！
以上是我的一些培训心得体会，总体感觉是耳目一新，使我找到了科室管理良策，自身信心大增！今年医院制定的"16610工程"目标任务定位准确高远，任务艰巨务实！
让我们在春天里再取医院、科室发展管理的真经，结合我们自己的实际，找出差距不足，明确发展对策，努力实践工作，勇于奉献服从，为医院美好的发展目标的如期圆满实现努力踏实工作，再接再励，再立新功！提振信心，执行到位———20xx年与大家共勉！