旅游市场营销策划书怎么写15篇

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　　策划方案是策划成果的具体表现，通常以文字或图文形式呈现。它源于策划者的初步想法，最终成为实施者的参考工具。其目的是清晰、生动地展示策划思路与内容，以高效指导实际操作。以下是《企业活动策划书》的整理，欢迎阅读。

✦ 旅游市场营销策划书怎么写 ✦

　　为了丰富公司员工和家属们的业余文化生活，促进交流，使大家开开心心，快快乐乐渡过一个难忘美好的元旦，公司组织一系列的迎元旦活动，具体的活动如下：

　　一、活动时间

　　20xx年12月31日中午12：00-17：30

　　二、活动地点

　　定场地较大的场所进行，会餐除外

　　三、参与活动人员

　　全体员工及家属

　　四、活动内容

　　（一）欢乐大家庭活动

　　1.举行公司元旦团拜会

　　由公司领导致辞，团拜会结束后，进行团圆大会餐。

　　2.派送家属慰问金

　　在大会餐进行的过程中，由公司给员工家属（1位）派送慰问金（200元/人）。

　　（二）游园活动（该项活动在会餐结束后进行），项目如下：

　　（1）你来比划，我来猜

　　每个部门选出2人，游戏以两人为单位。先自由选择题目的类别（成语、水果、体育器材、学习用具、电器、食品、日常用品等）。一人看词语，一人比划，由他的搭档猜出比划者比划的是什么词语。一分钟，一组10题，答对题多者获胜。

　　游戏规则：

　　主持人在桌子后面出示题目，表演者正对着主持人看题目，猜词语者背对着桌子，不能看题，否则该词语算弃权；

　　表演者对于难表演的词语，可喊“过”，直接进入下一题；

　　表演者可通过语言、行动等各种方式表演，但说的话中不能含有该题目中的任何一字或相同读音，否则该题视为弃权；

　　旁人不能提示，否则也视为弃权。

　　（2）齐家抬一杆

　　每组选出5名队员，面对观众站成一排，主持人将一条杆子横放前面，每人伸出一根食指支撑杆子，不许用手勾，手指不得离开杆子，手指离杆算违规，重新再来，手指离杆两次或杆子掉地任务失败，主持人放手后进行计时，撑住杆子时间越久的小组得奖。

　　（3）三心二意数豆子

　　主持人随机抓取一把豆子，一组选出两名队员，一个提问题，另一个边数豆子边回答问题，在规定的时间内数完豆子和问完所有的问题。

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　　一、背景分析

　　随着科技的飞速发展，XX科技公司在行业内的竞争日益激烈。为了提升品牌形象，增强市场竞争力，特制定本策划方案。

　　二、目标设定

　　强化品牌认知度，提升品牌形象。

　　拓展市场份额，提高客户满意度。

　　建立和完善企业文化体系，增强员工凝聚力。

　　三、策略规划

　　品牌视觉识别系统（VI）升级：

　　设计新的企业LOGO，体现科技感与创新精神。

　　统一办公环境、宣传物料、产品包装等视觉元素，强化品牌一致性。

　　企业文化建设：

　　提炼企业核心价值观，如“创新、协作、卓越”。

　　组织内部文化活动，如科技创新大赛、员工分享会等，增强团队凝聚力。

　　数字营销与社交媒体推广：

　　利用官方网站、微博、微信公众号等平台，发布企业动态、产品信息。

　　开展线上互动活动，如直播答疑、用户故事征集等，增加用户粘性。

　　客户体验优化：

　　提升产品服务质量，确保客户满意。

　　建立完善的售后服务体系，快速响应客户需求。

　　四、实施步骤

　　策划准备阶段：组建项目组，明确分工；进行市场调研，了解竞争对手情况。

　　设计与制作阶段：完成VI设计、企业文化手册编制等工作。

　　宣传与推广阶段：通过线上线下渠道，全面推广新品牌形象。

　　评估与反馈阶段：收集市场反馈，评估策划效果；根据评估结果，调整优化策略。

✦ 旅游市场营销策划书怎么写 ✦

　　一、活动目的

　　通过举办美食文化节，展示餐厅特色菜品，吸引顾客体验，提升品牌知名度，促进餐饮消费。

　　二、活动主题

　　“舌尖上的盛宴，美食文化节”

　　三、活动时间

　　2023年10月1日至10月7日

　　四、活动内容

　　特色菜品展示：设置多个美食展位，展示餐厅招牌菜及创新菜品，顾客可现场品尝并投票选出欢迎菜品。

　　烹饪表演：邀请知名大厨现场烹饪，展示烹饪技巧，增加活动观赏性。

　　美食知识讲座：邀请营养师或美食评论家，为顾客讲解美食与健康、食材选择等知识。

　　互动游戏与抽奖：设置与美食相关的互动游戏，如猜菜名、美食拼图等，参与游戏可获得优惠券或奖品。

　　五、宣传推广

　　社交媒体宣传：利用微博、微信公众号等平台发布活动预告和现场直播。

　　线下海报与传单：在餐厅周边、商业街区等人流密集区域投放活动海报和传单。

　　合作伙伴宣传：与周边商家、社区等建立合作关系，共同宣传本次活动。

　　六、预算规划

　　根据场地租赁、食材采购、宣传费用、奖品采购等进行预算规划，确保活动顺利进行。

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　　时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，过去的20xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨，现对今年工作总结如下。

　　一、负责区域的销售业绩回顾与分析

　　虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的目标相差甚远。重点市场定位不明确不坚定，首先定位于xx，但由于xx市场的特殊性和后来经销商的重心转移向xx，终改变了我的初衷。其次看好了xx市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。新客户拓展速度太慢，且客户质量差；公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的'销售信心；

　　新客户开放面，虽然落实了x个新客户，但离我本人制定的x个的目标还差x个，且这x个客户中有x个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说＂选择比努力重要＂，经销商的＂实力、网络、配送能力、配合度、投入意识＂等，直接决定了市场运作的质量。失误就在于没有做到＂重点抓、抓重点＂，所以吸取经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，通过市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。

　　二、个人的成长和不足

　　在公司领导和各位同事关心和支持下，我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。心态的自我调节能力增强了；学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；对整体市场认识的高度有待提升；团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

　　三、工作中的失误和不足

　　虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，终经销商把精力大都偏向到xx上了。更为失误的就是，代理商又接了一款xx，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

　　虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好，一年多的xx运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。

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　　岁末年初，又到收获盘点之时。在过去的一年里，销售部在酒店总经理班子的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了20xx年的销售任务。部门的工作也由初的成长期逐渐步入成熟。今年年初根据酒店营销的需要，在原有的人员编制上，新增了一位销售主任，负责指导各销售人员开展销售工作，并予以检查及跟踪，确保销售目标按期完成。在全体销售人员的共同努力下，销售业绩相比去年也有了显著上升。业绩的取得，与这一年里实质性的扎实工作是分不开的。现对今年工作进行以下总结。

　　一、对外销售与接待

　　酒店拥有大中小型会议室共x间，可同时承接不同规模的大中小型会议。得天独厚的硬件优势和优质的服务，使我们在同行业的会议销售中一直处于遥遥的地位。在这一年里，我们共接待了大中小型会议共xx场。在这些大型会议中，部门经理带领着主管、领班及员工全程跟踪服务，加班加点，任劳任怨，工作经常性的延长，即使很疲惫却始终对保持着振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩，使每一个会议都能圆满完成，客人对我们的'工作也给予了充分的肯定和赞扬，形成了经济效益与社会效益双赢的局面。

　　酒店的餐饮部相比去年而言，整体都有了质的飞越，听到客户的投诉少了，赞美多了。从今年年初餐饮部就开始全面严抓服务规范、出品质量，并勇于不断创新，接待能力也大大提高。在做好各类宴席、会议餐接待的同时，还做好了不同规格的自助餐。我们以一流的服务，可口的味道，优美的环境，无论从软件服务还是到硬件设施都让客人深深折服，使所有宾客高兴而来，满意而归。

　　二、对内管理与考核

　　销售部在去年人员编制的基础上，除增加了一名销售主任以外几乎没有什么人员变动。销售人员各自延续去年的分管单位，并在原有基础上拓展新客户。全面协助部门经理完成酒店的经营指标，做好所有协议客户和vip客人的跟踪回访，每周利用周五填写客户拜访卡，及时反馈客户信息，确保服务质量和宾客的满意度，保证酒店预算指标的完成。

　　为了加强销售部的管理，提高员工的工作积极性和主动性，今年特制定了对销售人员的考核方案，实施按劳计酬。销售人员根据淡旺季的不同，要求完成不同的销售任务及回款任务。销售部文员每周及时更新应收账款明细，部门经理和主任督促销售人员及时对大笔账单进行催款及跟踪，确保酒店的流动资金。

　　三、适时促销，全员营销

　　销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作。在淡季时，我们推出了一系列的优惠促销活动，答谢新老客户，推出了周一特价房等活动，还利用淡季之际，深入周边各旅游景点，做团队市场。实施全员营销、绩效提成的方案，大力调动了全体员工的积极性和主动性。

　　四、存在的不足之处

　　一年的工作，经过酒店全体员工的共同努力，成绩是主要的，但仍不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉过来的反馈意见，有些是各部门自查所发现的。对外销售需要继续加强；在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。有时由于沟通的不及时，信息掌握的不够准确，影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作中要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。

✦ 旅游市场营销策划书怎么写 ✦

　　一、营销部的工作重点

　　根据年初的工作认真的落实每一项，XX年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的营销部散客入住率为，我们加大商务客人的营销力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访，比如旅游旺季，我们把地接较好旅行社认真的回访与，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平时在整理顾客档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客，截止年底共签署协议454份。

　　XX年9月份我到酒店担任营销部经理，XX年10份酒店正式挂牌三星，这对营销部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。

　　随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司。

　　同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。

　　二、对内管理

　　酒店拥有自己的网站，由营销部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。

　　三、不足之处

　　对外营销需加强，现在我们散客相对比较少;对会议信息得不到及时的了解在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的营销与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。

　　四、XX年工作计划

　　1.营销部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会议及旅游团队的营销工作，虽然酒店地理位置不很理想，但我们存在其他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视，争取今年网络的入住率有一个新的提高，改变现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高顾客质量，加深顾客对我们酒店的了解，所以我们要加强营销部整体营销力量，提高营销水平，为保证酒店一定的出租率和效益，客房的`价格也应随行就市，根据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为灵活的价格对策首先对哈市同档次酒店进行市场调查，准确的掌握旅游市场的信息和动态，以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店提供准确的参考数据，调整酒店营销对策，提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争需要。同时根据旅游市场淡旺季做出相应的营销计划，提出自己的促销方案与老顾客加强联系与沟通，同时建立新的顾客，积累会议信息在旅游淡季的时候，加强餐饮的营销力度，做好招待工作，确保服务质量。对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网页。同时营销部要及时准确对网页进行更新与维护，让的客人通过网络了解商大酒店。

　　后我相信营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，营销部今年的工作能够再上新的台阶。

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　　20xx年7月，我荣幸的加入到某置业有限公司开封项目部，转眼间已经有一年时间了。在这一年中虽然有苦有累，但收获很多，在领导及同事们的帮助下圆满完成了各项工作任务和领导交办的其他任务，现将今年的工作情况作总结汇报如下：

　　一、学习方面

　　20xx年7月份，参加了公司在金池名郡会所举办的培训，认真学习了艾莫老师的《做有用的员工》讲课录像。通过这次学习，认识到作为一名优秀员工要有良好的心态，敬业精神是优秀员工的'基准，做公司有价值的员工，并与公司的价值观保持高度一致，为公司创造价值。同时认真学习了项目部的各项规章制度，并自学了建筑施工等相关规范，为以后的工作打好基础。

　　二、在工作方面

　　20xx年七月参加工作以来，以勤奋、严谨的工作态度完成了以下工作：

　　一是配合相关同事完成了B地块的场地内的建筑物清除围墙工程和地质勘探。

　　二是于8月至9月份完成了B地块的临建房和临时停车场的建设、水电安装的工作及A地块内鱼塘清淤场地回填工作。

　　三是于9月份配合施工单位完成A地块试桩工作。

　　四是于10月底对围墙的砌筑和工程量进行了测定及配合检验方完成对B地块工程桩检测工作。

　　五是配合文物局完成对A地块文物勘探工作；圆满完成了A、B地块前期准备工作，并及时完成了领导交办的其他工作和任务，积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事务。

　　三、存在的问题。

　　在今年的工作中，虽然我在工作能力，工作方法等方面有较大提高，但存在对建筑施工、建筑规范及对房地产开发流程不够熟悉等问题，我将利用业余生活，积极补充相关知识，特别是房地产开发及建筑工程规范及相关质量检测规范等知识，以一名优秀的工程师标准来要求自己，积极主动的学习。

　　在今后的工作中，我将努力拓宽工作思路，着重培养学习能力，对自己高标准、严要求，以全面提升自我素质为基础，进一步加强对理论知识的学习以及理论联系实际的能力，踏实肯干、勤奋努力，为某置业有限公司做出自己的大的贡献。

✦ 旅游市场营销策划书怎么写 ✦

　　对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了发展酒店日后的稳定客户客户群，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。明年开业前期在适当时期召开次大型客户联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户对酒店开业后的建设性意见。

　　二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制

　　开拓市场，争取客源，营销部将配合酒店整体新的营销体制，制订完善20xx年部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作志，每工作日必须完成两户新客户，三户老客户，四个联络电话的，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

　　三、热情接待，服务周到

　　接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注意服务形象和仪表，热情周到。针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

　　四、做好及促销活动策划

　　经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

　　五、密切合作，主动协调与酒店各部门接好业务结合工作

　　与相关部门密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

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　　为确保销售工作具有明确的行动方向，保证销售工作计划的顺利开展和进行，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。

　　1.销售部工作策略：

　　要事为先，步步为营；优势合作，机制推动。

　　要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中重要、紧急的事情；

　　步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。

　　优势合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献；

　　机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。

　　2.销售部工作方针：

　　以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并终提高销售人员和部门的工作绩效。

　　3.销售部工作重点：

　　1）规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制。

　　2）强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性和销售的针对性，每接待一个客户都需要策略。

　　3）规范日常销售管理：强化销售日常管理，帮助销售人员进行时间管理，提高员工销售积极性和效率。

　　4）完善激励与考核：制定销售部日常行为流程绩效考核。

　　5）强化人才和队伍建设：将团队分组，组长固定化，垂直管理，并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。

　　二、销售部工作计划

　　1.建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队

　　一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　2.完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。

　　完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。因此不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面：

　　（1)出勤率、展厅5S点检处罚率、客户投诉率、工装统一等。

　　（2）业务熟练程度和完成度，销售出错率。业务熟练程度能反映销售人员知识水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部打造成一支学习型的团队。

　　（3）工作态度，“态度决定一切”如果一个人能力越强，太对不正确，那么能力越强危险就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。

　　（4）KPI指标的完成度。例如留档率，试乘试驾率，成交率等；

　　3.培养销售人员发现问题，总结问题。不断自我提高的习惯

　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次

　　4.建立新的销售模式与渠道。

　　把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合

　　5.专职专业，强化对拓展客户资源的利用率。

　　销售部电话客户资源、汽车之家网站、车贷网络客户等不被重视，准备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人为两个组的组长，负责把网络的资源和客户信息进行记录和收集，并将顾客邀约到店。业务指标由销售经理直接考核。

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　　和之前的客户维持好的联系，在时间条件都允许的情况，节假日送一些小的礼物表达自己的心意，或者宴请客户，保持良好稳定的关系。

　　二、拓展工作

　　除了维护老顾客，更重要从各种渠道中获得更多新客户的认可。积极主动的去沟通、坚持协调好各个方面的工作，使自己的工作忙而不乱。

　　三、坚持学习

　　除了基本的工作之外，我还要坚持学习，提高自己的业务能力。利用空闲的、碎片化的时间吸收能够利用的知识，拓宽自己的知识范围，进一步丰富自己的知识体系，将学习到的知识运用到实际中去，将业务交流的能力加强。

　　四、工作目标

　　1、真诚的对待每一个客户，拥有自己的忠诚的客户，达成互惠互利的合作。

　　2、每个月要增加1个以上的新客户，为自己的业务添砖加瓦，记下有哪些潜在的客户，为开展新业务奠定基础。

　　3、在与客户达成交易之前，从多方面了解客户的需求，在当时的状态时什么样的，做好准备的工作才会有更高的几率成功。

　　4、加强对于自己姿态，语言的学习，在与客户交流留下好的印象，为公司树立一个好的形象。

　　5、对一周的工作有一个小结，每一个月有一个总结，找到自己在工作出现的问题，在工作还有什么不到位的地方，提醒自己不会再去犯错误，争取每一个细节都做好。

　　6、在去年我没有做到对公司产品的了解，对自己不够自信，所以任务完成的不够理想，因此在今年我要建立起自信心。经常对自己加油鼓励，使自己拥有一个积极乐观的工作态度，来面对工作中的种种挫折与磨练，完成上级下达的任务。

　　7、和同事有一个信息的交流，一起探讨进步的方法，吸取别人的经验，加强自己的业务技能。

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　　1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

　　2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

　　3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。

　　4、继续回访x六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：x市、x县、x县，回访完毕。

　　在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

　　二、公司人力资源管理方面

　　1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。

　　做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

　　2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

　　3、做好公司x年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

　　4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

　　5、公司非全职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

　　6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);

　　强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

　　8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

　　9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

　　三、办公室及后勤保障方面

　　1、与王经理分工协作，打招商电话。

　　2、准备到铁通公司市北分局开通x(x)免费电话[号码xxxxxx]，年前已经交过订金xx元。

　　3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

　　4、协助王经理做好办公室方面的工作。

　　5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

　　6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

✦ 旅游市场营销策划书怎么写 ✦

　　一、活动主题

　　感受农家生活

　　二、活动对象

　　共青团湖南工业职业技术学院委员会全体

　　三、活动地点

　　桃花山农家乐

　　四、活动背景

　　院团委各部门大一新生刚进部门不久，对各部门的同学还不太熟悉，进一步丰富校园文化文化生活，营造积极向上、充满激情、丰富院团委同学业余文化生活，展示同学团结一心，锐意进取，蓬勃向上的精神风貌，同时也给同学们展现自我的舞台。培养积极向上的心态和良好的竞争意识，去创造美发现，体验淳朴的农家生活。

　　五、活动目的

　　委同学前往农家开展一系列活动，扩展视野、陶冶情操、感受农家生活，使院团委的同学更加团结，创建一个优秀的集体。

　　六、活动意义

　　大学的日子里是忙碌而充实着，但在校期间同学之间接触、交流较少，为提高班上的凝聚力和合作精神；院团委借此次户外踏青活动的机会。培养锻炼同学们的组织能力。使同学们再以后的生活当中更加的出色，更加的完美。通过这次活动同学们促进了解，提高院团委内的氛围更加活跃，增强班级凝聚力，充实同学的假期生活。

　　七、活动准备

　　1）在准备开展活动前，负责人前往场地巡察，选择既合适又具有活动意义的场地，向同学介绍活动场地风景、娱乐设施，遵循班集体的意向。

　　2）在活动前准备做好整体规划，对各细节注意安排人员，为防止意外现象发生，及时做好安排。

　　3）为了保证活动的组织性，院团委全部同学一起走路过去，路程不远，也方便同学们交流，也保证了同学们的安全问题。

　　4）提前三天统计参加活动的人数，为了整体安排，每个部门为一组，副部长为小组长，方便组织和分步任务。

　　5）到了活动地点后，各位同学听取各组长安排详细过程，不得脱离组织，擅自行动。

　　6）为保证整个活动中的安全，负责人必须担负起对同学的责任，要密切关注同学的去向，及时提醒，把一切事情落实到底。

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　　为了宣传酒泉学苑旅游，丰富大学生活，活跃校园文化气氛，加强学生之间的交流，提高导游技能，锻炼学生语言表达能力以及应变能力，为地方旅游业发展发掘、贮备优秀的导游人才，经酒泉学院与旅游管理系决定，特举办此次活动。

　　一、活动主办：酒泉学院与旅游管理系

　　活动承办：酒泉学院与旅游管理系旅游管理专业教研室

　　活动协办：就全学苑旅行社

　　二、活动目的

　　1、以更好的平台彰显我系教学风采；

　　2、以实践演练的模式展示我系教学水平和学生的导游专业基本功；

　　3、以专业化大赛模式激发学生学习兴趣、促进我系的专业教学水平；

　　4、发现并挖掘优秀导游人才。

　　三、活动主题：

　　创新大胆心高志远

　　四、活动时间：20xx年12月1日—20xx年12月15日

　　五、赛制：

　　分初赛和复赛两部分进行。

　　初赛时间及地点：

　　20xx年12月1日下午4：30活动中心

　　复赛时间及地点：

　　20xx年12月15日晚上7：30活动中心、

　　六、活动经费：包括前期海报宣传及获奖荣誉证书、获奖者奖品、会场布置及其他共计300元左右。

　　七、补充事宜另行通知。

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　　一、活动目的

　　为了丰富公司员工的业余生活，增强员工之间的沟通和合作，提高公司整体的凝聚力和团队精神，公司计划在年会期间组织出游活动。

　　二、活动时间和地点

　　活动时间：

　　活动地点：桂林

　　三、活动内容

　　桂林山水景区游览

　　桂林是中国的山水胜地，拥有世界自然遗产、风景名胜区、国家森林公园等多个自然景区。我们将组织员工前往桂林山水景区游览，领略桂林山水之美。

　　团队拓展训练

　　为了增强员工之间的合作精神和团队意识，我们将组织团队拓展训练活动。通过各种团队协作项目，让员工在游戏中感受团队合作的重要性，增强团队凝聚力。

　　晚会表演

　　在晚宴上，我们将为员工准备一场精彩的文艺演出，让员工在轻松愉悦的氛围中尽情欢笑，感受公司大家庭的温暖。

　　四、活动预算

　　本次出游活动的预算为每人2000元，包括交通、住宿、餐饮、门票、拓展训练等费用。

　　五、活动安排

　　1月15日

　　上午：公司集合，乘坐大巴前往桂林

　　下午：抵达桂林，入住酒店

　　晚上：晚宴及文艺演出

　　1月16日

　　上午：游览桂林山水景区

　　下午：团队拓展训练活动

　　晚上：自由活动

　　1月17日

　　上午：自由活动

　　下午：返回公司

　　六、注意事项

　　出游前请员工做好身体准备，避免出现意外情况。

　　活动期间请员工听从组织安排，遵守活动规定。

　　出游期间请员工注意个人财物安全，不要携带过多现金和贵重物品。

　　活动结束后请员工及时反馈活动情况，以便公司做出更好的改进。

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　　一、活动目的：

　　1.增强工会成员之间的凝聚力和团队合作意识；

　　2.丰富工会成员的业余生活，提高生活质量；

　　3.加强工会与企业之间的联系和沟通。

　　二、活动时间：

　　根据工会成员的工作安排和企业的情况，选择适当的时间进行旅游活动。建议在节假日或周末进行，以便工会成员能够有足够的时间参与活动。

　　三、活动地点：

　　根据工会成员的需求和预算情况，选择适合的旅游目的地。可以考虑国内外景点、温泉度假村、农家乐等。同时，要考虑交通便利和住宿条件。

　　四、活动内容：

　　1.交通安排：根据目的地的距离和交通条件，可以选择包车、火车、飞机等方式。确保工会成员的安全和舒适。

　　2.住宿安排：选择舒适、干净的酒店或度假村作为住宿地点。要求提供优惠价格和良好的服务。

　　3.观光活动：安排参观当地的名胜古迹、风景区等。可以组织导游为工会成员讲解，增加旅游的趣味性和知识性。

　　4.休闲娱乐：安排丰富多样的娱乐活动，如游泳、钓鱼、烧烤、篝火晚会等。增加工会成员之间的交流和互动。

　　5.晚会活动：组织文艺演出、晚会等，展示工会成员的才艺和激发大家的参与热情。

　　6.自由活动：为工会成员提供自由活动的时间，让他们根据个人兴趣自由安排行程。

　　五、活动费用：

　　根据活动的具体内容和预算情况，确定每位工会成员需要缴纳的费用。可以考虑工会资金、企业资助和个人自费等方式。确保费用合理，让更多的工会成员能够参与。

　　六、活动安全：

　　1.提前了解目的地的安全情况，确保工会成员的人身安全。

　　2.活动期间，要加强对工会成员的安全教育和管理，避免意外事件的发生。

　　3.配备专业的旅游保险，为工会成员提供保障。

　　七、活动宣传：

　　通过企业内部通讯、工会网站、社交媒体等渠道，提前宣传活动的时间、地点、内容和费用等信息，吸引更多的工会成员参与。

　　八、活动评估：

　　活动结束后，组织工会成员进行活动评估，收集意见和建议，为下活动做好准备。

　　以上是一份详细的工会旅游活动方案，希望能够为您提供参考。在实施过程中，还需根据实际情况进行调整和完善，确保活动的顺利进行和工会成员的满意度。