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600字 | 800字 | 1000字 | 1500字 | 2000字 | 2500字 | 3000字 | 5000字
在日常学习、工作和生活中，我们常常撰写事迹材料，汇总先进集体和个人的模范事迹。如果您在拟写过程中遇到困惑，不知道该向谁请教，以下是小编整理的国企在职员工入党申请书，希望能为您提供帮助。
▷ 国企在职员工入党申请书
他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，“XX”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
下海，实现自己人生价值
XX下海是在1992年，在此之前他是上海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成右派，他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。年轻时候的XX曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头，同时也培养了他自我奉献的精神。
伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走来的XX，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那一年，43岁的XX毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司，开始筹建XX公司。在此期间，他找房子，招员工，盖了14个图章，骑破了一副摩托车胎，终于成功创办沪港合资的XX胶带制品有限公司，成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的XX还在此期间获得了工商管理的硕士学位。
创业，帮助同伴变成老板
19XX年，已经完成原始积累的XX，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，XX当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此，他设计了9个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占有总公司赠与的股份，持股5年后，就可以在总公司内部转让，或由集团公司收购。
可是，公司的股本是XX与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗？
听说XX要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的经营，XX早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为此，XX和他定下君子协议：试行3年，如达不到资本翻倍的目标，XX赔偿全部损失……
就这样，XX硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵，让他们也成为股东。就这样，XX公司的老板从1个变成了10个。3年过去了，资产增值到了5000万。
回忆那段岁月，XX深有感触地说，这些年，XX公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。
成功，小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的XX公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。
20xx年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。XX听说后，出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上，他还追加了3000万元，引进了先进的生产流水线，把这家倒闭的.工厂改造成为一流的现代企业。20xx年，XX公司的营业额突破了3个亿的规模，已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。
诚信，“阳光老总”的无价财富
企业发展了，XX不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，XX获得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”，为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天，XX公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解XX，但听说过“青少年阳光教育基地”。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是XX集团老板出资建立时，那位客户义无返顾地和XX签署了大额定单。
XX公司从一家名不见经传的民营企业，成为全国胶带行业佼佼者，其中，公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。多年来，人民银行上海分行一直评定该集团为2A级财务信用等级。同时，集团还拥有上海银行“小巨人”的证书。有了这个证书，无须任何担保条件，XX集团就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金。也是凭借着公司的良好信用，公司销售资金的支付，都是以6个月汇票形式兑现，客户对此从未有过疑义。在集团公司内，分公司资金可以在集团公司内灵活调度。因此，公司一般不缺资金，就是连上海银行1000万元授信额度，公司也很少利用，但是，作为公司的无形资产，它的作用渗透了公司全部的经营。
藏富于民的财富观
作为经营了10多年民营企业的老板，XX确实富有。他对自己的财富非常知足。在解释他的个人的财富观时，他幽默地引用“宿命论”观点来表述。他认同“富不过三代”的观点，他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，XX才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
谈到未来，XX说，他还有一个宏大的造福于民的计划：建一个公益性的图书馆、办一所学校——这是市劳动模范、市优秀建设者荣誉称号获得者XX拓展“钱途”的下一个目标。
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XX深知面对经济新常态，企业的发展将依靠技术来引领驱动，明白“一枝独秀不是春，百花齐放才是春”的道理，单打独斗的时代已经过去，团队的力量才是无穷的。为了企业的发展，他毫无保留的把自己掌握的技术手把手的传授给其他技术人员，以技术改造项目研发为依托，强化技能培训，培养创新人才，突破人才发展的瓶颈。在工作中他着眼于增强企业自主创新能力拓展技术经营，提高业务骨干的技术创新能力，主动承担科研技术骨干培训任务，选派员工定期参加培训，加强知识更新和技术交流，通过强化培训、组织攻关，使创新人才紧跟前沿技术，公司整体的创新能力得到了显著提高。目前公司拥有一批基础知识扎实、实际操作能力强的高级人才，是和XX对技术工作的.重视以及亲力亲为的努力是分不开的。
XX以对企业对员工对社会的强烈责任心、用自己高超的技术能力和扎实的工作作风，在他平凡的岗位通过兢兢业业精益求精的做好每一件小事来表达自己对员工的热爱，对企业的热爱，对国家的热爱，通过个人的一言一行不断为企业注入正能量，诠释着一个新时代知识型管理者无私奉献的高风亮节，用平凡的工作书写着自己不平凡的人生，是新时代知识分子的楷模。
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劳动者们在生活中给我们创造了物质根底，给我们提供了生活中需要的一切，我们要感谢从事一切劳动的人们，尤其对于优秀的劳模，我们应该进一步的学习他们的精神品质。那么劳模到底有哪些精神是值得我们学习的呢? 首先是爱岗敬业无私奉献的精神。无私奉献是劳模们身上最重要的品质，雷锋日记里有一段话，“假如你是一滴水，你是否滋润了一寸土地;假如你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗;假如你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。”它告诉我们无论在什么样的岗位都要发挥最大的潜能，做出最大的奉献!无私奉献是感情上的自愿，是不能用物质来衡量的，是我们生活中的珍贵精神，我们学习劳模精神，首先要学习的就是无私奉献的精神。
其次是勇于承当责任的精神，这是劳模精神最重要的发光点。从古至今，王侯将相也好，贩夫走卒也罢，天下兴亡，人人有责。责任对应着意义，没有责任就没有意义，假如一个人活在世上但是对于任何事情任何人都没有责任，那这样的人生是没有意义的。才能越大，责任越大，结合自身的才能，做到勇于承当责任是我们学习劳模精神中重要的一环。
最后是学习和创新的精神。以前一说到劳模，我首先想到的是他们的勤奋刻苦，埋头苦干。但是在学习了他们的.事迹之后，我有了新的感受，劳模在工作中时常运用到自身的智慧，尽可能的将工作变得简单有效。在如今这个信息时代，任何知识都有渠道可以学习，劳模们正是充分发挥了这个优势，通过不断的学习来增强自己的技能，提升自身的缺乏，进步发现问题、分析^p 问题和解决问题的才能。除此之外劳模在工作中大胆探究，不断创新，这让他们的工作完成比任何人都好。
学习的目的在于应用，学习劳模精神，不是一句口号，也不是在某一个特定的时节才会被被提起，更不是简单观看劳模的就可以领悟的，它需要我们在平常的生活工作中一点一滴的学习积累，在理论中磨练出来。劳模精神是时代的旗帜，大力弘扬劳模精神，需要我们结实树立“老老实实做人，踏踏实实做事”的人生态度，就像我们身边的劳模一样!
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1、订单审核专员岗位职责
1.配合并完成主管交付的日常物流管理工作；
2.配送管理:管理和优化承运商，降低整体运输成本，统筹安排日常配送任务；
3.仓储管理:负责物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符及各种报表的及时准确性；
4.报表管理：负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。
2、订单审核专员岗位职责
1.审核淘宝、每日系统订单，包括客户名字、电话、地址、产品订购信息等。
2.系统操作订单，及时反馈异常情况给相关人员。
3.根据卖家留言和淘宝客服的备注，修改有变动的.订单，确保客户准确无误收到产品。
3、订单审核专员岗位职责
1.做好部门内外沟通协调，保证仓库和订单审核部门的衔接紧密性，及时更改订单状态；
2.详细了解备注，对于不明白的地方及时询问处理，需要和客户联系的及时联系；
3.保证订单登记正确率，数量、颜色、地址、电话等详情均不得有误；
4.快速有效的处理订单，提高发货速度，确定审核无误，处理订单必须保证先于仓库进度；
5.遵守公司的相关规章制度，及时完成领导交办的工作。
4、订单审核专员岗位职责
1.跟进和反馈销售订单的执行，并录入相关订单内容到CRM系统；
2.负责成交订单审核，跟进和客户入籍，确保订单上的所有内容符合项目要求；
3.电话，邮件服务并跟进客户，及时解决客户提出的相关问题；
4.检查特殊订单的相关证明和审批，做好备案管理；
5.沟通并协助项目和产品部有效执行公司相关政策，确保前端销售高效执行；
6.负责客户的相关文件寄送，以及档案归档和管理工作；
7.内部整体流程（尤其是服务流程）指导，支持和把控，负责内部同事的流程咨询；
8.完成上级领导交办的其他事宜。
5、订单审核专员岗位职责
1.负责接收客户订单、审核及录入工作，跟踪订单处理情况；
2.与客户沟通解决订单处理过程中的突发情况，如处理客户退货的单据及与客户沟通退货情况；
3.库存核对、单据的制作等；维护、操作ERP系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息。
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转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结确实相当需要，分外对付我这个掌管资料询价、资料采购以及资料进场节制的治理者来说，尤为紧张。因为工作总结可以让我们对曩昔一段光阴的工作有一个更清楚、直看的评价与认识，把工作中的得失利弊分析的加倍彻底，避免同一个失误呈现第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的根基。
曩昔的三个月是华阳路与东海路工程最为劳碌的三个月，在这段光阴里资料需求量相当大，供应光阴差的相当短，我心中明白我所承担担子的分量，项目要想平安有序的进行，资料这一环断不得。但在项目部以及供应商的积极共同下，在我本身积极地尽力下，我已出色的完成了这段光阴的任务。这段光阴主要采购的资料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列资料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的实时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为紧张的一个环节，任何不相符要求的资料，一经发明，立即退场，毫不将就！
但我在这段光阴的工作中也发明了一些本身的不够之处，首先本身平时很少进行自我总结，资料采购人员应善于总结，从而继续进步本身业务才能，为能采购到物美价廉的资料做好经验积累。其次除了资料采购以外很少关切施工工艺方面的器械。如果这样再过十年，我仍然照样一个做工程的外行。所以平时要客气学习，继续进步本身专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好筹备。
此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从；应以神佛之心、对公司负责的`精神观待本身的工作，观待分歧理的器械，必要实时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的，为公司勤俭本钱、进步效率与品质的同时，晋升自身的工作品质，关注并规避保守、分歧理的器械。
当前，市场竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，尽力低落工程本钱是企业的必定选择。同时，低落本钱是进步经济效益，进步项目治理程度的紧张前提，而低落本钱的症结在于低落资料采购本钱。如果能通过增强采购治理，进料费用均匀每低落一个百分点，就能低落许多本钱，因此采取需要步伐，增强采购治理异常紧张。所以我感觉要想做好资料采购这项工作，应该做到以下几点：首先采购人员必要控制富厚的物流知识、精确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有必然的预算、财务常识。从目前我们资料治理战线的人员近况观，我们人员素质离市场与
工程治理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为紧张。其次几个项目资料必要集中采购。集中采购是低落采购价格的紧张前提。只有集中采购，取得规模效益；进步保障效率，能力包管采购质量；要实现节制，首先就要集中采购。集中可以或许形成批量，可以或许在市场采购中处于主动的地位，给供应商在竞争中形成压力，得到质优价廉的办事。此外增强资料计划治理。预算计划滞后、需用计划不实时、不精确，给处于办事位置的物资采购部门带来了极大被动，也晦气于形成采购规模，给物资采购带来的操作艰苦和经济损失是显而易见的，严重影响着企业的整体治理程度和效益。我们要求各项目部要实时编制资料计划，资料需用环境变化时，要实时变化资料计划。编制、审核资料计划时，要求工程技巧人员充分斟酌、尽量采纳绿色建材并合理节制物资数量，削减库存资料的资金占用，推行零库存治理，充分应用社会资源这个大仓库。
同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等采购所需光阴较长的物资，要提前编制资料需用计划。另外增强进货渠道治理，在确保物资质量的根基上继续拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方法，尤为紧张。评价进货渠道应在包管质量的前提下，坚持质量合格、费用最低，费用雷同、质量选优的原则。依照这样的原则肯定耐久的采购供应渠道，树立合格供货方名册，并对供货方实行动态治理，便是否具备相应的生产经营资格、基础生产经营条件、质量治理近况和办事才能是否能包管供给的物资为合格产品、并满足平安方面有关要求进行审核。对经审核确觉得分歧格的供货方，则撤消合格供货方资格。为扩张货源渠道，打消靠坐等供应商上门存在的局限性，我们奉行积极走出去，了解同类施工企业的供应商评价环境，并通过其他一些道路了解更多的优秀供应商，再通过考察确认等方法科学评估供应商资信环境，弥补到我们的合格供应商名册中，实时优化供应商布局，拓宽采购时的备选范围。
最后机动把握对业主指定厂商、指定品牌、肯定单价的资料的采购本钱的节制。针对业主指定资料的环境，想法子与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联系，并与其协商给一个，在给我们留出这个利润空间的根基上向业主报价。业主依据供应商报价肯定价格后，我们并不急于与厂商签合同，而是再找该产品的生产厂家或其他经销商、署理商，以书面方法报价对照，把产品价格降到极限后，以此价格和业主指定的供应商洽谈。如这种法子不能见效，我们就向业主提出放弃采购权，削减资金支出，尽量迫使业主重新定价，这样做一般都能争取到相当的价差。这种法子尽管不太相符合同轨则，但实际后果往往不错。
我在平时的工作中不停严格遵守公司的各项规章制度，任何资料物资的采购不停奉行透明、公开与公道的原则。任何时候公司利益高于一切是我现在工作中的人生信条！
▷ 国企在职员工入党申请书
从20xx年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：
一、工作资料
1、招聘渠道的开发
为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（新安人才网）的基础上，增加了新的网络招聘渠道，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。
为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。
2、20xx年人员招聘配置
20xx年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率控制在10%—15%之间，到达制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：
3、20xx届大学生招聘
为满足8。5代线经营需要，在全国五大高校开展了20__届大学生巡回学校招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀20__届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生坚持日常的联系，帮忙其解决疑难问题。
在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工作，与苏州招聘方坚持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。
4、其他工作
1）、完成团体户申请前期所有材料的准备及申报工作；
2）、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等；
3）、劝退不适应公司发展需要的员工50余人；
4）、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。
二、工作中的感想
1、工作中不足的总结
在公司一年的工作期间，有提高有不足，更多的是工作过程中的经验教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。
后期在工作过程中招聘应积极主动的`去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。
2、其他感想
1）、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应"制度化、规范化、人性化"，依法制定规章制度是企业内部的"立法"，是企业人力资源工作规范运行和行使用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应根据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到"合理，合法，全面，具体"。这样能够：
①、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力；
②、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率；
③、解决劳动争议不可缺少的有力手段；
同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要根据公司实际发展情景依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。
3、建立"以人为本"的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化的建立十分重要，应遵循"人才适岗"为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员（目前我们很多招聘的员工都是经过在职或离职的员工介绍过来应聘的），是企业形象的代言人。所以，以人为本，不仅仅体此刻招人、用人，同样也体此刻对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据"28法则"，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，所以，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理的重中之重。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。所以，从现代人力资源管理层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司构成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。