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在当今社会，发言稿的使用越来越普遍，写作时需遵循一定格式。有效的发言稿需要清晰的思路和条理，能够准确传达信息。以下是小编整理的关于钢铁企业安全生产的演讲稿，供大家参考和借鉴，希望能对有需要的朋友有所帮助。
⬒ 钢铁企业安全生产演讲稿 ⬒
尊敬的教官、各位职工们：
天高云淡，春风送暖，迎着灿烂的朝阳，经过认真的筹措和准备，我公司为期-天的军训活动于今天拉开了帷幕。首先，请允许我代表公司向参训全体青年职工致以诚挚的问候;向给予这次军训活动大力支持、帮助的教官表示由衷的感谢和热诚的欢迎!下面重点讲一下这次开展军训的意义和要求：
一、军训的意义
我公司全员集中开展正规的军训活动尚属首次，面对当今日益激烈的市场竞争和企业间的竞争，公司如何增强综合竞争实力，如何在竞争中脱颖而出，公司如何实现持续稳步健康发展是摆在我们面前的重要课题。在我们抓生产、抓效益的同时更要把公司文化建设、员工行为素质训练纳入公司重要日程。也许有人会问：公司又不是军队，为什么要搞军训?军训对我们的工作有用吗?这些单调的动作真的可以对我们的团队建设有帮助吗?回答是肯定的，军队的军训是每个军人的必修课，任何人都必须通过这一关，否则你就不能成为军人。军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，那些看似无用的队列训练才使军队步调一致，形成了军队铁的纪律，超强的执行力，铸就了钢铁长城。公司虽然不是军队，但公司也是一个团队。公司的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。虽然“绝对服从”不是我们公司人员的天职，但强大的执行力却可以铸就公司的核心竞争力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，公司的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个公司又何尝不应该这样，公司再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。现在很多的企业大声疾呼员工没有很好的执行力，团队松散，责任心差，而有效的军训正是为了解决这些问题。通过既严肃又艰苦的'军训，它既考验了大家的坚韧力，也检验了各自的团队合作精神。看似简单枯燥的稍息、立正、队列训练，使我们养成守规则、接受约束的好习惯;并能更好的体会到什么是服从，坚持，协作，忍耐和细节的重要性。军训展现的是一种纪律严明，团结向上，整齐划一，一切行动听指挥的精神风貌，使我们增强责任感，使命感和荣誉感，并激励我们成为最有纪律、有效率、有激情、有协作精神的团队。一个公司一定是一个团队，而公司的成败也更多的取决于这支团队的战斗力!
我们这次所开展的只是简单的队列训练，以后逐步扩展军训内容，搞野营拉练和拓展训练，并不断丰富职工的业余文体生活，开展球类、拔河等活动。总之，今后我们将不断加强公司文化建设，把军训作为我们公司的必修课，经常化、制度化，不断引向深入。
二、提几点要求
1、提高认识，高度重视。希望大家端正思想，认真对待，充分认识军训活动的重要意义，用高标准衡量自己，用严要求规范自己，决不能存在拖沓懒散的思想。特别是各部门领导更要起表率带头作用，积极参加、认真对待，提前到场，主动配合准军事化管理领导小组办公室做好军训活动的组织工作。2、要高度尊重教官的劳动成果，服从命令听指挥，严格按教官指令要求做动作，保质保量完成动作。训练中要不怕困难，刻苦训练。无论哪个训练项目，都是既练意志，又炼筋骨;既练思想，又练技术。要克服娇气，敢于跌打滚爬，敢于流一身汗，沾一身泥，不怕脏、不怕苦、不怕累。
3、要求公司全体青年职业必须全部参加军训，军训期间，除特殊情况外一律不得请假。极特殊情况须经总经理批准，对于未经批准擅自不参加者按旷工处理。严格遵守军训作息时间，杜绝迟到早退现象发生。不看过程看结果，凡迟到早退者罚款100元/次。
4、军训时间必须全部统一穿着公司工装，并保持干净整洁。不得穿皮鞋、凉鞋等。军训最后一天要以部门为单位开展队列评比，获得一、二名的部门公司给予奖励。
我们开展的这次军训，虽然安排的时间较短，可是军人的作风，军人的意志和军人的品格是我们永远也学不完的，我们一定要珍惜这一周的宝贵时间，需心向教官们学习，苦练基本功，磨炼自己的意志，塑造自己优良的品格，贯彻到我们今后的工作、生活以至整个人生。
最后，预祝军训圆满成功!
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尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家晚上好！时间转眼即逝，回顾过去一年的工作，心中感慨万千。
在xx至xx学年，自动化与信息工程学院团委学生会在学院领导的关切下和学院团委老师的指导下，本着”自我管理，自我教育，自我服务，自我提高“的方针，以服务全院师生为己任，积极开展各项活动，力求为全院同学提供一个良好的学习生活氛围，创造更宽广的”锻炼自我，提升自我、奉献自我“的舞台。在我院团委学生会全体成员的共同努力下，顺利完成了本学年的各项工作。
在过去的一年里，我院学生会始终坚持以邓小平理论和”三个代表“重要思想为指导，全面贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕学院中心工作，注重我院学生成长、成才，努力在服务中发挥作用，使学生进一步形成正确的世界观、人生观和价值观。继续加强了对我院学生的爱国主义、服务意识、自我安全防范意识、诚信等教育。我院学生会干部认识到要做好团委学生会工作。首先就要加强了学生会内部建设，提高学生会干部的工作能力。在本届学生会成立之初，就提出了”加强学生会组织建设，提高干部工作能力“的要求，在此要求下，我们专门邀请管理学院老师开展学生会干部培训讲座，参观爱国主义教育基地加强对学生干部的理想信念教育，号召学生干部集体自习，在学习上互帮互助。在组织好活动的基础上，保持良好的学习成绩，目前我院现任学生会部长以上级干部，智育成绩80分以上者占72％。组织全院性学习经验交流会和考研经验交流会五场以上。与此同时，我院致力于打造一系列品牌化的`学生文体活动，现在，我院”AUTO“杯篮球赛、”AUTO“杯足球赛、”聚散天涯依依理工“欢送毕业生晚会，已经成为学校具有广泛影响力的学生文化活动。我院的团日活动开展的更是有声有色，由我院团委学生会组织部主办，通信082班团支部承办的”5·12“汶川大地震半年祭纪念活动受到《西安晚报》图片报道。在08年末，我院团委学生会还成功举办了”心从这里启航“迎新年文艺晚会。晚会的所有演出节目均来自我院团委学生会下辖的11个部门和2个学生社团组织，文艺节目的类型包括歌曲、器乐演奏、诗朗诵、小品、相声等。通过那次文艺晚会，增进了学生会同学之间的友谊和相互之间的了解，为之后工作中更好的合作提供了一个平台。
在加强内部建设的同时，我院积极参加学校组织的各类活动，并取得了优异的成绩。在历时近2个月的校第五届”阳光体育文化节“系列活动中（包括了飞镖、足球射准、跳绳、超远距离投篮、踢毽子等个人项目的比赛，同时还包括健美操、20人21条腿跑、跳大绳等集体活动），我院团委学生会组织近600人参加了本次活动所有项目的比赛，继第四届”阳光体育文化节“夺冠后，又一次获得”阳光体育文化节“的团体总分第一名。在校32届运动会中，我院取得团体总分第五名，并获得”体育道德风尚奖“。在校团委主办的各类活动中，我院获得”新星杯“男子篮球赛第二名，并获得”优秀组织奖“，”党在我心中“演讲比赛二等奖，”璀璨之星“主持人大赛、”新星杯“歌手大赛和宿舍美化大赛的优秀组织奖。xx年度我院在校团委、体育教学部组织的大型活动中获得最佳组织奖7项，获奖比例达到38％。在校”五？四“评优表彰中，我院团委荣获”五？四“红旗团委称号，更是对我院团委工作的肯定与认可。
在取得成绩的同时，也存在着几点不足。由于我院学生大一大二在曲江校区，大三大四在金花校区，造成主席团成员与学生会各部门干部干事交流沟通不够，曲江校区学生对金花校区环境不够熟悉等不足。希望新一届团委学生会干部加强交流，弥补不足，立足本职，以服务同学为根本，携手把我院学生会打造成一支更加优秀的学生组织。
最后，预祝我院新一届学生会工作蒸蒸日上，祝愿自动化与信息工程学院的明天更加辉煌。
谢谢大家！
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各位董事、各位员工、同志们：
大家好！
瑞雪消融，春风送暖，。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：
一、转变工程项目的经营和治理方式。
对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。
集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。
（1）、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。
（2）、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。
（3）、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。
二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。
分公司
总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式（总公司
总公司
→分公司→项目部）转变为双向治理（）。
项目部
这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面：
1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。
2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。
3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。
三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的`提高。
要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：
1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。
（1）技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳，发言稿《员工大会总经理发言稿》。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。
（2）综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。
（3）财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。
（4）工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。
（5）劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。
（6）物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。
总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。
2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨；另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。
3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通；要换位思考，互相理解，互相支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。
四、提高施工能力，树立HY品牌。
组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。
2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。
3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。
五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：
１、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新
观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。
２、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。
3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。
各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！HY辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱HY的事业，志存高远，充分展现自己！