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在生活或工作学习中，我们常常接触到口号。口号是简短有力、富有号召力的句子。那么，什么样的口号才能算经典呢？以下是小编整理的一些激励的银行晨会口号，均为16字，供大家参考与借鉴。一起看看吧！
1、攻防兼备，动作充分，活动目标明确，服务至上。
2、团结就是力量，团结就是力量。
3、客服，回访，仔细聆听，认可你的心情。
4、服务管理标准化，品质卓越取决于每一个人。
5、追求卓越，挑战自我，全力以赴，实现目标。
6、诚信高效，服务用户，团结进取，追求效率。
7、做正确的事，而不是仅仅做正确的事。
8、我的青春，由我决定，丰富自我，自信人生。
9、魅力机蒸汽，驰骋华苑。如果我们团结起来，谁会和我们一起战斗。
10、铁心奋斗，争创一流，竞争出水平，竞争出风格。
11、努力拼搏，睿智进取，携手奋进，共创佳绩。
12、团结奋斗，永远创造辉煌，运动向上，勇敢第一。
13、激发青春，超越梦想，天空的`高地，让我飞翔。
14、努力学习，做一个脚踏实地的人，全民健身，走向奥运。
15、我的才能今天很有用，不是今天，而是明天。
16、龙跃虎跃，雷电交加，举世无双，合而为一。
17、自主创新，关键飞跃，支撑发展，引领未来。
18、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
19、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。
20、同心协力，争创第一。
21、快乐奋斗，展示精彩。
22、扬理想之风帆，抵成功之彼岸。
23、拓宽视野，创新科技；志诚高远，威风八面。
24、自信、诚信；用心、创新。
25、引领一流的队伍，创造一流的`业绩，展现一流的风彩。
26、追求高效，锁定。
27、自信心、进取心、刻苦性、专注性、科学性。
28、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
29、一心一意打造精品，尽职尽责服务社会。
30、强化竞争意识，营造团队精神。
31、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
32、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
33、人事部 人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字。你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？
34、质检部 质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！
35、团队意识不强，部门之间的配合很差。应当用心的培养全员的团队合作意识： ①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间各部门之间员工与员工之间的分歧误会和成见。
36、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐，组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。 建议人：xxx
37、创办内刊。 运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化
38、从随意模糊管理到树立经营思路的模式化管理。 管理做好三件事：一是建班子，保证有一个坚强的领导核心，班子的年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构；保证经营的稳定、持续发展。二是定目标，制定正确的指导思想，制定远中近期目标，并制定实施步聚，分布、分项执行的路线图和时间表。三是带队伍，通过规章制度、企业文化、机制建设，调动保障目标的实施。
39、只有奖励才能激发员工的工作热情了。 五、公司整体的工作安排
40、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高，(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。)现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。胡锦涛同志曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶持项目。 二、对(二线机关、子公司)制度实施、岗位人员配置、权责明细、绩效管理、薪酬等级划分的建议：
41、薪酬管理应符合对内具有公平性、对外具有竞争性、对财务收支情况具有合理性、公司高管风险收益原则，必须让公司高管有一定的责任担当能力。首先应做同行业、同岗位的薪酬调查。在公司条件允许下进行岗位分析，岗位等级评价，确定岗位薪酬等级。为了确保公司薪酬公平合理性，岗位评价工作一般聘请外部专家或者资深人力资源经理评价确定。因为外部专家不受公司主观因素的影响，对于每个岗位能够按照责任大小、危险系数、工作强度、所需资历等指标给予公平打分，从而确定每个岗位的相对价值，不容易产生内部矛盾，并且可以让每个员工清楚所在的岗位的价值和晋升空间。也可以按照先设立薪酬等级标准，逐步完善，对于薪酬标准低于或高于调整后岗位薪酬标准的，暂时不做调整，待岗位人员更新后再做对等入级。薪酬标准按照每年固定调整一次，保证薪酬具有竞争性与合理性。对于绩效考评中半年获得四次优秀以上的员工，可以申请上调一级工资。对于年度考评中取得优秀的员工，可以晋升一级别，但需要进行3个月考察，考察期工资按照担当岗位工资的80%支付。 以上建议供领导参考，不足之处请给予批评指正。
42、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关；推行无纸化办公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理软件传送，减少纸质公文印制数量；尽量在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗；必须用纸的提倡双面用纸，能传阅的文件、电报尽量传阅，减少复印数量。 准确发文数量，严格按发文数量印制文件。办公电话杜绝拨打信息台、公话私用等现象。
43、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。 建议人：xxx
44、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 建议人：
45、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。 建议人：
46、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的.交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
47、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
48、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况。 建议人：
49、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。 建议人：
50、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： ㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
51、准确发文数量，严格按发文数量印制文件。办公电话杜绝拨打信息台、公话私用等现象！ 建议人：
52、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。