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物流社会实践总结强调了多个方面，包括运输管理、库存控制、信息系统的应用，以及实际工作中遇到的挑战与解决方案。通过实践，我们深刻领会了物流运作的复杂性和重要性，提升了团队协作能力和实际操作技能，为未来职业发展打下了坚实基础。
回顾这半年来的工作，商务部各成员在领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照分公司相关要求，较好地完成了各自的岗位职责。通过半年来的学习与实践，工作模式实现了新的突破，工作方式也有了较大转变。目前商务部除商务经理外共有4人（其中外派1人，09年学生1人、11年学生2人），各岗位分工明确，人员目前已基本能够完成本职工作，但仍需加强业务知识的学习及工作积极性的提升。为确保现场工作的正常运行和规范管理，制定了《项目分包（供）结算管理办法》和《现场签证管理办法》等管理文件，并对商务部员工进行工作考核，每月将个人已完成工作情况和下月拟完成工作内容及时汇总，互相督促。通过这项工作的开展，员工的工作积极性显著提高，工作质量也明显改善。现将半年来我部门的主要工作情况总结如下。
一、上半年工作开展情况
1、合同管理：
① 上半年，商务部多次对仁怀市市场进行调研，根据分公司相关管理规定进行招标投标，确定了项目基础劳务分包、临建、临水临电、砂浆、水泥等分包供应商，并与其签订了分包（供）合同。
② 完成业主合同及各分包合同的交底工作，及时分析合同注意事项及风险。
③ 根据贵州定额及相关计价文件的要求，对合同中能够通过签证及技术方案创造收益的部分进行交底，使现场及技术人员清楚哪些环节可以增加收入。
④ 业主在管理上不规范，过程中存在较多停工现象。目前进场半年基本无产值，项目应及时留存好索赔资料。
2、预结算管理：
① 加强预算准确性的确认，及时下发图纸并计算工程量，对工程量进行分析，预算人员相互检查预算准确性，并用预算量控制材料进场数量。
② 对业主方面，商务部就现场发生的合同外工作内容及时办理签证事宜，对合同中未列出的单项与业主协商报价，按合同要求确保签证报价的及时性。
③ 对劳务分包方面，商务部根据合同中约定的工作内容，对其现场完成情况进行确认，并按合同结算条款及时办理相关结算，使劳务分包在现场有序、有纪律地完成各项工作。
3、成本管理：
① 在选择临建、基础等劳务队伍时，项目应从公司及局的合格劳务库中挑选实力强、口碑好的劳务公司，在使用工人时也要求劳务公司不使用当地工人，以保证工期进度等不受当地人员影响。
② 在材料采购上，充分利用公司合格供应商目录中的材料供应商，每种材料均进行询价比选，选择质优价廉、服务好的供应商。尽量选择长期合作单位，延长付款节点，减少资金占用成本。
③ 严格控制管理费用，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行调节和限制。项目废纸原则上要求进行二次利用，管理人员外出办事均乘坐公交车，节约差旅费用。
④ 目前由于甲方开发进度缓慢，缺乏详细规划，我项目进场已有半年时间，基本没有产值。现阶段对于要开工的楼栋进行了估算，项目也没有新增管理人员的计划，最大可能节约管理费用。
二、加强学习，提高业务水平
随着项目工作的推进，每位员工身上的担子都很重。因此，我们更需要加强学习，丰富自己的阅历，提高工作能力，提升自我的组织能力、综合分析能力、协调能力和文字语言表达能力，确保本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，提高业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量，向领导学习，同事之间互相帮助、团结一致。
三、存在的问题和今后努力方向
在日常工作中，部分员工出现工作不够细心的情况，同事之间需互相提醒，以确保商务工作的准确性。预算量及套价的准确性还有待提高，这需要在实践过程中不断学习提升。要做到理论结合现场，经常去现场查看，了解现场施工工艺，掌握现场工作进度，做好每一项实际发生需办理签证的工作。
第一，应加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律法规，加强对遵义及仁怀市场的了解，熟悉各项的市场价，掌握并能灵活套用贵州定额，在画图算量方面要做到细致细心。
第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，遵守公司规章制度，维护公司利益，力争取得更大的工作成绩。