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撰写工作总结有助于明确下一步工作的方向，避免走弯路和犯错，从而提高工作效率。以下是小编为大家准备的《2025年招聘专员工作总结》，希望能够为大家提供参考与帮助。
喷漆加工合同协议书 之 一
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，乙方承接甲方外墙涂料工程施工事宜，经双方友好协商，签订本合同。
一、甲方将金轮服饰市场的南栋、北栋的工程承包给乙方。承包方式均以包括低层用的腻子粉、小型工具等等，甲方只提供真石漆、外墙漆。
二、工程总价为 元整(大写)。
三、乙方在施工中，应保持清醒的头脑和高度的安全感意识，在施工工程中必须做好安全措施(比如带安全帽，系好安全带等等)，决不要蛮干施工，如发现以上情况扣100 元/次/人。如属施工失误所造成的一切安全事故均由乙方负责。
四、乙方在施工中必须听从甲方的安排，严禁自作主张，更不能损坏工地上得任何东西，否则后果自负。
五、乙方在施工中必须保质保量，在高标准、高速度、高质量的前提下于8月13号前圆满完成合同内的所有项目。
六、为确保工地进度，从7月11号起，甲方每天八点点算人数，必须保证20人作业施工，少一人扣200 元，此罚款从进度款中扣除。7月18号起，施工人数不能少于28人。
七、甲方在乙方施工中的第二天预付生活伙食费 元整，工程完成一半时甲方付与乙方 元整，竣工后付乙方 元整，待验收合格后付于乙方 元整，其余剩余款项于年底付与乙方。
八、合同履行期间，双方发生争议时应先协商解决，若协商不成，按≤经济合同法≥处理。本合同自双方签字盖章之日起生效，本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表：
乙方代表：
喷漆加工合同协议书 之 二
甲方：
乙方：
甲乙双方通过友好协商，确定乙方为甲方的喷漆加工点。乙方保证按时按质的完成甲方所要求的工作计划单和提供符合要求的产品。
一、具体产品名称、喷漆颜色和喷漆价格：
根据双方签字的价格单为准。
二、技术条款:
1、油漆必须是环保油漆，乙方需要向甲方提供相关的环保证明文件。
2、喷漆产品外表必须平整、光滑，不得有超出检验标准的颗粒、斑点、突起、划伤、毛刺等缺陷。
3、所有要求喷漆部位必须喷漆到位。
三、检验方式：
乙方自检产品合格并完成装箱后向甲方品质部提出报检，由甲方品质部检验人员到乙方工厂验货。甲方品质人员根据检验标准抽检，若不良品率等于或高于3％，甲方有权要求乙方进行重新返工并再次报检。两次返工以上，甲方有权对乙方作出合理的惩罚。（若甲方要求由甲方自己派人100％全检货物除外。）
四、交货条款：
根据双方认可的《生产计划单》中要求的喷漆完成时间交货。产品验收合格交货时，乙方递交送货单给甲方仓库签字确认并申请入库，由甲方决定提货日期。若遇特殊情况甲乙双方协商解决。
五、运输及包装条款：
乙方自动上门提货，若遇到特殊情况甲方应协助乙方处理运输事宜。
甲方提供包装，乙方应对甲方提供的包装负责，并严格按照甲方包装要求包装产品。
六、付款条款：
甲方验收合格后见票月结60天。
七、甲乙双方的义务和违约责任：
甲方提供封样件产品和技术要求给乙方。甲方有义务准时支付货款给乙方。乙方应严格按照甲方的技术要求和封样件生产，如达不到甲方技术要求和封样件要求而造成产品报废的，乙方要支付甲方的原材料损失和工时损失。
由于乙方原因造成甲方交货延迟，甲方的一切直接损失由乙方承担。 由于乙方品质原因造成甲方货物被罚款，乙方承担罚款费用。
八、其他条款：
甲乙双方必须遵守以上约定，以合同法为基础，到时如双方不能协商的由上级主管部门协助解决。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方代表签章生效。本合同有效期一年，从双方签字日期开始。到期后双方无异议，则合同有效期顺延直到一方正式提出终止为结束。
甲方代表：
乙方代表：
日期：
喷漆加工合同协议书 之 三
甲方：
乙方：
为了明确甲乙双方各自的权利和义务，确保双方实现各自的经济目的，经双方充分协商，在平等互利的基础上，特订立本合同，以便共同遵守。
一.设备名称、型号规格、主要参数、数量、金额
二.技术标准及售后服务：（乙方对产品质量负责的条件和期限）
1.甲乙双方确认之技术图纸和报价单作为本合同附件随本合同具有同样之法律效应
2.乙方按双方确认的技术要求、技术图纸、图纸和报价单中标示的配置制作加工装配 不得更换配置
3.乙方在甲方指定之安装场所完成安装调试
4.安装调试完毕乙方对甲方员工进行操作和维护及保养的培训
5.设备的质量保证期为一年，在质量保证期内，设备出现问题乙方技术人员保证在48小时内到达设备现场，及时排除故障迅速恢复生产，在质量保证期内零配件出现问题乙方免费第一时间维修更换，乙方技术人员将不定期到设备现场了解设备使用情况及介绍正确的使用和保养方法
6.乙方对设备终生跟踪服务，在质量保证期以后维护及更换零配件将收取相关费用
三.交货时间：
自合同签订甲方定金支付合同生效后 天内安装调试完毕交付使用
四.验收：
安装调试完毕半个月内双方依照双方确认的技术要求、技术图纸、报价单履行验
收手续
五.设备交付及运输方式：
1、交货地点： 有限公司
2、运输方式：汽车公路运输
3、运输费用：由乙方承担
4、货物风险：自货物运至甲方工厂安装现场后转移至甲方，在此之前之一切风险由乙
方承担
六.设备付款方式：
1.支付方式：银行转帐支付
2.支付时间：
1）合同签订后，甲方支付合同总额40%为定金；
2）乙方货物到达甲方厂内安装开始时，甲方支付合同总额30%为工程进度款；
3）余款双方验收完成后，一个月内付清。
3.开票时间： 验收合格后一周内乙方开具全额的增值税发票
七.人力不可抗力
本合同所指的不可抗力为任何严重的自然灾害、战争、骚乱等人力不可预见及不可
抗事件。甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行时,应及时向对方通报不能履行的理由,在取得有关主管机关证明后,双方协商解决,并根据情况可部分或全部免于承担违约责任
八.保密条款
甲乙双方均不得对任何第三方泄露本合同主要内容,包括设备总价等
九.解决合同纠纷方式:
1. 本合同经双方签章后生效,并保证按议定条款执行。特殊情况要变动应经双方本着相互谅解的态度协商解决，若属单方违约，应由责任方承担造成的损失。
2.若协商不妥，则到原告方人民法院起诉
3.违约责任：甲乙双方每延期1周，按总价的1%作为违约金支付对方。
十.其它
1. 本合同经双方代表签字盖章后即生效
2. 本合同一式二份,甲乙双方各执一份
甲方：
乙方：
日期：
喷漆加工合同协议书 之 四
时光荏苒，新年在即，XX年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在XX年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20XX年度完成了公司下达的各项工作任务
在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认X工作并取得了三体系X书。
第二、按照制造许可取X程序要求，通过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可X书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验X工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（XX工厂）的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战
一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围X。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战
一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的'损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、XX年工作重点
在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的X技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的X技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门建议
希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！
喷漆加工合同协议书 之 五
XX年已经过去XX个月了，作为XX分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。
一、思想方面
首先在思想方面，虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的发展情况展开工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的X经济形势和发展，以及汽车行业的各方市场动态等情况，再结合企业的发展状况，在生产工作中方向X更好，对于上级领导安排的工作以及公司在当前和未来的发展目标任务有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。
二、工作方面
XX年我主要的工作是负责XX分公司的质量管理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定X以及各项参数的X及调配，这跟冲压的质量主要是依靠工装有很大区别。
通过在XX分公司工作的这几个月里，我基本熟悉了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、X化、电泳到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、X化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对后的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这些都没有问题，挂具没有及时清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天X设备的各项参数以及设备情况，还要监督X作者的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。
我在来到XX分公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的X作者的工作状态及工作质量，同时也观察每天产出的产品是否出现质量问题，同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识，能够及早的成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否发现问题，同时每天不厌其烦的告诉她们检验要认真负责，不能着急求产量，不能放过一个有问题的产品，发现问题要及时上报给班长，检验是产品出厂的后一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参加，根据自检班的检验人员在工作中发现的问题反馈，大家分析出现的原因，怎样整改，如何在今后的工作中避免类似的问题出现，有哪些问题是我们当前立即能够解决的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。
在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的不足之处，通过审核提出的整改项，让我们知道了哪些地方我们做的不好，需要改正提高，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了X钟，让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的很多，需要我们努力认真的去的学习提高自己，提高管理能力，让我们能够达到奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，不断的提高自身的技术能力以及管理能力，对于质量的重视程度仍然要加强，找到更好的质量管理办法，加强体系建设，更好的控制产品质量。
质量管理以外，我还负责分公司的培训工作，按照公司人力资源部的要求，制定分公司的培训计划以及各项培训的课件，并按照计划的时间进行车间级的培训，提高车间员工的综合素质，能够更好的`保X质量的前提下完成生产任务。
在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好，5S管理还不到位，虽然每天都对于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5S管理并非只是打扫卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S管理力度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严密，出去的数量和返回的数量并为进行核对，体现了在管理上的疏漏以及责任心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。
三、学习方面
在学习上，虽然现在每周都保持着学习，但大多数都是公司安排的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的知识的学习还不够积极，对于生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习还很不足，在不断的积累工作经验的同时，理论知识的学习也同样重要。在社会知识、X、哲学、生产、管理等多方面的知识还是要多多掌握，不断的学习深造，提高自身的综合素质和能力。
在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对于企业管理、财务知识、精益生产、5S管理、以及一些工作所需要X知识（如金属材料学等）等，不断的用这些知识充实自己，并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学习他们的经验，并实用到自己的工作中来，积累工作经验，严格要求自己，认真做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保持不断的学习，不断的进行自我反省自我批评，端正态度，加强责任心，提高工作效率，做好本职工作，积极完成公司安排的任务，为早日完成公司的百亿目标做出贡献。XX年的工作重点：严格质量管理；加强工艺质量管理：优化工艺流程；健全工艺规范；严格按工艺流程、图纸、指导书X作和考核；做到监督严控把关。
加强制造质量的控制：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定工艺巡检制度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核；生产过程严格控制把关，发现问题及时处理，避免出现重复的低级的质量问题。
提高质量管理体系能力，普及质量体系知识：根据公司质量管理体系要求，针对车间现有情况，对公司质量管理体系进行细分，按照公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度，并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训，让车间的所有员工都了解质量体系的作用及重要X，全员参与到质量体系管理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路线。