采购下季度工作计划(九篇)

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　　采购人员是人力资源和社会保障部认定的职业，主要负责生活用品和生产资料的采购。以下是为您整理的九篇精选采购下季度工作计划，供参考。欢迎大家一同阅读！

采购下季度工作计划 (一)

　　随着公司业务的不断发展，采购工作在公司运营中的重要性日益凸显。为了更好地完成下半年的采购任务，提高采购效率和质量，降低采购成本，现制定以下工作计划：

　　　　一、工作目标

　　1、确保采购物资按时、按质、按量供应，满足公司生产和运营的需求。

　　2、优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本x%以上。

　　3、与至少x家优质供应商建立长期稳定的合作关系。

　　　　二、工作重点及措施

　　1、供应商管理

　　对现有供应商进行评估和筛选，淘汰不合格的供应商。

　　积极寻找新的供应商，扩大供应商资源库。

　　定期与供应商沟通，了解市场动态和供应情况，确保供应的稳定性。

　　2、成本控制

　　加强对市场价格的.监测和分析，把握价格波动趋势，在合适的时机进行采购。

　　与供应商进行谈判，争取更有利的价格和付款条件。

　　优化采购批量和运输方式，降低采购成本。

　　3、质量把控

　　严格执行采购物资的质量检验标准，确保采购的物资符合质量要求。

　　要求供应商提供质量保证文件和相关认证，对质量问题建立追溯机制。

　　4、采购流程优化

　　梳理和完善采购流程，减少不必要的环节和手续，提高采购效率。

　　加强与其他部门的沟通和协作，提前了解采购需求，做好采购计划。

　　　　三、时间安排

　　1、7-8月

　　完成供应商评估和筛选工作。

　　与主要供应商签订下半年的合作框架协议。

　　2、9-10月

　　开展市场调研，收集价格信息。

　　完成x个新供应商的引入工作。

　　3、11-12月

　　进行年度采购总结和评估。

　　制定下一年度的采购预算和计划。

　　　　四、自我提升

　　1、参加采购管理相关的培训课程和研讨会，提升专业知识和技能。

　　2、学习供应链管理和成本控制的先进理念和方法，应用于实际工作中。

　　总之，在下半年的工作中，我将严格按照工作计划执行，努力提高采购工作的效率和质量，为公司的发展提供有力的支持。

采购下季度工作计划 (二)

　　随着上半年的工作圆满结束，我迎来了下半年的工作挑战。作为公司的采购员，我深知自己的责任重大，需要确保公司所需物资的及时供应，同时控制采购成本。为了更好地完成下半年的工作任务，我特此制定了以下工作计划。

　　　　一、工作目标

　　1、确保物资供应的及时性和稳定性，满足公司生产运营需求。

　　2、优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

　　3、加强与供应商的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系。

　　　　二、工作计划

　　1、市场需求分析与预测

　　在下半年开始之前，我将与公司内部相关部门密切沟通，了解他们对物资的需求和预期。通过收集和分析数据，预测下半年的物资需求量，以便提前做好采购计划。

　　2、供应商管理与优化

　　（1）对现有供应商进行绩效评估，优先选择质量好、价格合理、交货及时的供应商进行合作。

　　（2）积极寻找新的优质供应商，拓宽采购渠道，降低采购成本。

　　（3）定期与供应商进行沟通，了解市场动态和产品价格变化，确保采购价格的合理性。

　　3、采购流程优化

　　（1）简化采购审批流程，提高工作效率。

　　（2）推行电子化采购系统，实现采购信息的实时更新和共享，提高采购透明度。

　　（3）建立采购风险预警机制，及时发现并解决潜在问题，确保采购过程的顺利进行。

　　4、库存管理

　　（1）根据物资需求和采购计划，合理安排库存量，避免库存积压和浪费。

　　（2）定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性。

　　（3）与仓库管理人员密切合作，确保物资的及时入库和出库。

　　5、自我学习与提升

　　（1）关注行业动态和最新采购技术，不断提高自己的'专业素养。

　　（2）参加相关培训和学习活动，提升自己的采购技能和沟通能力。

　　（3）积极向同事和领导请教，不断改进自己的工作方法和思路。

　　通过制定和实施以上工作计划，我期望在下半年能够更好地完成公司采购任务，确保物资供应的及时性和稳定性。同时，我也将不断优化采购流程、降低采购成本，并与供应商建立长期稳定的合作关系。展望未来，我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力，为公司的发展贡献更多的力量。

采购下季度工作计划 (三)

　　在20__年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成20__年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

　　一、管理目标

　　1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化。

　　依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

　　2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进。

　　按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

　　3、完成辅料采购手册编制工作

　　辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

　　4、继续分解、量化部门工作

　　将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

　　二、业务目标

　　原料采购

　　1、改进信息采集方式，完善信息渠道。

　　把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂

　　家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以某价格为中心的信息方式，向某产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

　　2、平衡企业和客户利益，推进公平接收。

　　公司提出某进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20__年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

　　3、采集、累积某各种数据，建立数据库。

　　我们在进行某分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照某含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

　　4、采购公开、透明，实施阳光采购。

　　采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，某采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

　　辅料采购

　　我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作：

　　1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

　　辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合

　　理的情况出现，20__年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

　　2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存。

　　保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

　　三、学习的目标

　　1、提高专业知识和操作技能

　　内勤人员要学习财务知识，从20__年开始，两年时间内，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

　　2、期货学习

　　期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。原来某、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

　　3、轮岗学习

　　采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在某采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

　　采购部在20__年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购下季度工作计划 (四)

　　第一季度xx社区的各项工作于去年相比有所进步，这要得益于办事处党工委的正确指导和严格要求，也源自社区班子和党员干部为社区的各项事业同心同德、凝心聚力。虽有所进步，但总体工作还有许多不足，需要班子成员继续保持昂扬的精神风貌，扎实工作，攻坚克难，推动社区下一阶段的各项工作上一个新的台阶。现将下一季度的社区工作计划汇报如下：

　　一、加强基层组织建设。

　　1、上一季度我社区发展了两名预备分子，两名积极分子，党员队伍得到了壮大。我社区将继续加强党员队伍管理与教育工作，扎实推进党员干部“读书一小时“活动，深入开展学雷锋与创先争优活动，努力提高党员队伍素质，充分发挥党员的先锋模范带头作用，增强党组织的战斗堡垒作用。

　　2、继续抓作风建设。将转变工作作风作为加强社区班子建设的一项长期工作来抓，突出主动意识，增强班子成员解决困难问题的主动性和积极性，从而切实提高工作效率，增强班子凝聚力、战斗力和创造力。

　　二、继续推进城市化进程，完善回迁房安置工作

　　在城市化进程中，房屋征收是我社区的重点工作，对这项工作，我社区在困难中已有所突破，但任务仍很艰巨，目前，正在进行方安路以东安置点上三户遗留户的劝服工作，争取早日完成扫尾工作。

　　这一季度，社区将继续推进东波庄的房屋征收工作，征收涉及18户，已搬迁2户，努力在第二季度完成大部分搬迁任务。

　　第二季度，方安路以东滨湖新城24#楼的回迁安置工作也将同时进行，分配房屋共60套，涉及40余户居民，社区将按照之前成熟的安置分配方案，做好分配安置工作，让群众满意入住。

　　在房屋征收过程中，我社区将始终坚持“人性化”工作理念，保持“阳光拆迁”，细致考虑，仔细谋划，在发展中维护好群众利益，同时提高做群众工作的本领，攻坚克难，努力完成上级交给的任务。

　　三、抓好计划生育工作

　　这一季度，我社区将会积极做好下一阶段的“计划生育清理月”工作，加强对居民组的管理，严格实行奖惩，提高信息上报全面性，并按期保质完成“妇检”工作，做好“四术”手术和社会抚育费的征收工作。

　　四、健全民主管理机制

　　继续坚持“四议两公开”工作法，并与党务公开、村务公开有机结合起来，完善制度，狠抓落实。完善“三资管理”，坚持以公开为原则、以制度为核心、以监督为保障，建立完善村级民主决策、民主管理、民主监督的长效机制。

　　五、完善村级活动场所建设

　　利用好远程教育、农家书屋等村级活动场所，通过开展各种活动丰富社区居民的精神文化生活。目前，我社区正在申办全民健身工程，建成后将成为居民体育健身休闲的场所，进一步丰富居民体育文化生活。

　　六、抓好安全、信访稳定工作。

　　继续牢固树立“安全大于天”的忧患意识，加强隐患排查，规范制度，确保无重大安全事故发生。牢固树立“稳定大于一切”的思想，认真分析梳理社区内的不稳定因素，不回避、不推诿，努力把矛盾消除在萌芽状态，确保无越级访、上京访事件发生。

　　七、做好日常各项工作。

　　继续加大对民生工程的宣传和实施力度;做好低保和残疾人救助工作，严格把关，完善覆盖体系，加强对弱势群体的社会保障;做好“全程代理为民服务”工作，提高服务水平，保证服务质量。

采购下季度工作计划 (五)

　　随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，超市采购工作面临着新的挑战和机遇。为了确保超市在第二季度能够保持稳定的运营态势，满足广大消费者的需求，特制定以下采购工作计划。

　　　　一、工作目标

　　1. 优化商品结构，提高库存周转率；

　　2. 降低成本，提高采购效益；

　　3. 加强供应商管理，确保商品质量；

　　4. 跟进市场动态，及时调整采购策略。

　　　　二、工作重点及措施

　　1. 商品结构优化

　　（1）分析销售数据，了解消费者喜好和购买习惯，根据市场需求调整商品品类和数量；

　　（2）增加新品引进，关注行业趋势，引入具有竞争力的新品，提升超市竞争力；

　　（3）优化库存结构，定期清理滞销商品，避免库存积压，提高库存周转率。

　　2. 成本控制与采购效益提升

　　（1）与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格；

　　（2）开展集中采购，降低采购成本；

　　（3）加强采购过程管理，提高采购效率，降低采购成本；

　　（4）定期进行采购效益分析，优化采购策略，提高采购效益。

　　3. 供应商管理

　　（1）完善供应商评估体系，定期对供应商进行考核，确保供应商的稳定性和可靠性；

　　（2）加强供应商沟通与合作，共同解决采购过程中的问题；

　　（3）建立供应商黑名单制度，对存在质量问题的供应商进行限制或淘汰。

　　4. 市场动态跟进与采购策略调整

　　（1）密切关注市场动态，了解竞争对手的采购策略，调整自身采购策略；

　　（2）加强与市场调研部门的合作，获取更多市场信息，为采购决策提供有力支持；

　　（3）根据市场变化和消费者需求，及时调整采购计划，确保超市商品与市场需求保持一致。

　　　　三、工作计划执行与监督

　　1. 制定详细的季度采购计划，明确各项任务的时间节点和责任人；

　　2. 设立采购工作小组，负责采购计划的执行与监督；

　　3. 定期组织采购工作总结会议，分析工作成果与不足，提出改进措施；

　　4. 建立采购工作考核机制，对采购人员的工作绩效进行评价与奖惩。

采购下季度工作计划 (六)

　　随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，超市采购工作面临着越来越大的挑战。为了确保超市在第二季度能够稳定运营并取得良好的销售业绩。特制定第二季度工作计划：

　　　　一、工作目标

　　1. 确保商品种类齐全，满足消费者需求。

　　2. 优化采购成本，提高采购效益。

　　3. 加强与供应商的沟通与合作，确保供货稳定。

　　4. 提高库存周转率，降低库存成本。

　　　　二、工作重点及措施

　　1. 商品采购

　　（1）根据市场调研和消费者需求，制定详细的商品采购计划，确保商品种类丰富、品质优良。

　　（2）关注市场动态，及时调整采购策略，以应对市场变化。

　　（3）加强与供应商的合作，建立长期稳定的供货关系，确保货源充足。

　　2. 采购成本控制

　　（1）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效益。

　　（2）定期与供应商进行价格谈判，争取更有竞争力的价格。

　　（3）加强采购人员的培训，提高其专业素质，提升采购效率。

　　3. 供应商管理

　　（1）完善供应商评价体系，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和服务水平。

　　（2）加强与供应商的沟通与合作，建立互信关系，共同应对市场挑战。

　　（3）拓展新的供应商资源，丰富采购渠道，提高采购灵活性。

　　4. 库存管理

　　（1）优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。

　　（2）加强库存监控，确保库存数据的准确性和及时性。

　　（3）制定合理的库存补充计划，避免库存积压和缺货现象。

　　　　三、工作进度安排

　　1. 第一月：完成市场调研，制定商品采购计划和供应商管理计划。

　　2. 第二月：实施商品采购计划，与供应商进行价格谈判，加强库存监控。

　　3. 第三月：评估供应商表现，优化库存管理，总结第二季度采购工作，为下一季度做好准备。

采购下季度工作计划 (七)

　　随着市场的'不断变化和消费者需求的日益多样化，超市采购工作面临着前所未有的挑战和机遇。为了提升超市的市场竞争力，满足消费者的需求，本超市特制定第二季度采购工作计划，以确保采购工作的有序进行和超市的稳健发展。

　　　　一、工作目标

　　1. 优化商品结构，提升商品品质；

　　2. 降低采购成本，提高采购效率；

　　3. 加强供应商合作，拓展采购渠道；

　　4. 关注市场动态，及时调整采购策略。

　　　　二、具体工作计划

　　1. 商品结构优化与品质提升

　　（1）深入市场调研，了解消费者需求，针对热销商品和潜力商品进行重点采购；

　　（2）优化商品结构，丰富商品品种，提高商品差异化程度；

　　（3）加强商品品质监控，确保采购商品符合国家标准和超市质量要求。

　　2. 采购成本控制与效率提升

　　（1）制定科学的采购预算，合理分配采购资金；

　　（2）优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率；

　　（3）加强采购人员培训，提升采购人员的专业素质和市场敏感度；

　　（4）通过集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。

　　3. 供应商合作与渠道拓展

　　（1）加强与现有供应商的沟通与合作，建立稳定的合作关系；

　　（2）积极寻找新的供应商，拓展采购渠道，提高采购灵活性；

　　（3）定期对供应商进行评估，确保供应商信誉良好、供货稳定；

　　（4）组织供应商交流会议，分享市场信息，促进共同发展。

　　4. 市场动态关注与策略调整

　　（1）建立市场监测机制，及时收集、分析市场动态信息；

　　（2）根据市场动态和消费者需求变化，及时调整采购策略；

　　（3）关注行业发展趋势，积极引进新品、新技术，提升超市竞争力；

　　（4）加强与其他超市的交流与合作，共享资源，共同应对市场挑战。

　　　　三、工作保障措施

　　1. 建立完善的采购管理制度，确保采购工作的规范化和制度化；

　　2. 加强采购团队建设，提高团队凝聚力和执行力；

　　3. 加大信息化建设投入，提升采购信息化水平，提高采购效率；

　　4. 定期对采购工作进行总结与评估，及时调整工作计划，确保采购目标的顺利实现。

采购下季度工作计划 (八)

　　20xx年7月份奔腾公司生产安全稳定，未发生各类安全生产事故。本月共采购粗苯量4785.12吨，销售重苯428吨，销售混合苯452.08吨。生产纯苯4183.29吨，消耗原料粗苯5330.31吨，生产混合苯452.08吨，生产重苯400.15吨。圆满完成了生产计划的全部任务。

　　　　奔腾公司在7月份共进行的主要工作内容与成果：

　　一、狠抓安全管理，确保安全生产，使安全环保工作总体上向前推进。

　　1、由于精苯装置是一个高温、高压、易燃、易爆的生产装置，安全是永恒不变的主题，公司严格执行安全生产目标管理责任书制度，明确安全生产责任主体。坚持早晨例会制度和安全例会制度，在会议上明确安排安全生产工作，认真执行安全检查制度，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态。坚持安全教育制度，坚持每月班组级安全教育，把安全成绩纳入考核当中。

　　通过以上各项制度的落实与实施，在生产中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好生产中的安全防护工作，在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了生产的本质安全。在巡检过程中采取了关键点的维护与巡检相结合等一系列的措施，使许多的薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产和环保工作保驾护航。

　　2、逐步完善了公司的各项管理制度及安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们的管理水平也要随之跟上来，7月份在公司领导的指导下，对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的规范与建立，如建立了完善的《劳动用工管理制度》，根据尼龙化工公司下发的《尼龙化工公司安全绩效考核办法》的通知和《重点防控体系建设》的通知对绩效考核以及重点防控方面的台帐和

　　制度进行了系统的调整和统一，为员工的管理工作以及日常的安全工作提供了一个更好的依据。

　　3、狠抓员工的.培训工作，提高员工的操作技能和水平。为了有效提高员工的专业技术水平和操作水平，结合尼龙化工公司的轮训模式和奔腾公司的实际情况，开展操作人员的化工原理和化工操作的培训，努力提高员工的化工理论水平和实际操作能力。细化操作规程和作业指导书，对精苯装置的题库进行更新和优化，编制成册，做到人手一册。班组制定详细的班组培训制度，并督促认真落实，技术组不定期进行抽查和考核。

　　4、认真开展装置的节能降耗工作。为了保证装置的安全稳定生产和节能降耗工作，在技改投用氯碱氢气管线，实行循环利用的基础上，严格控制工艺上的各项指标；加强巡检严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，统计员严格关注各项累计值的变化，做到及时发现、及时反映、及时调整。

　　5、加强工段内部的指标考核工作。由于公司质量管理的提升，对各个主要的工艺控制点都进行考核。由于精苯装置的高温高压的特性以及目前长周期高负荷运转的情况，工段对一些小指标进行了一系列循序渐进的考核和管理，要求工艺主控对这些易波动指标及时监控和统一整理，及时上报工段采取措施。经过一系列的办法，奔腾公司在公司统一的工艺指标检查中做到无有一例指标超标现象。

　　5、强力推行了“双述”、“确认联络操作法”制度。“双述”、“确认联络操作法”是有效防止误操作、减少事故发生的积极有效的方法，奔腾公司强力推行了“双述”、“确认联络操作法”，把“双述”、“确认联络操作法”贯穿到公司的各个生产环节，开车、停车、应急处理、正常操作等作业中。加强 “双述”、“确认联络操作法”使用情况的检查、考核与评比，奖优罚劣。在安全生产活动中进行“确认联络操作法”及“双述接待”的演示，评先评优。

　　二，在生产中存在的不足的方面及改进措施：

　　不足之处主要是员工的应急处理能力较差，培训教育不到位，现场员工缺乏一定的理论水平与变通能力。把简单的事情复杂化了，应急处理能力较差，这一点说明了我们的员工培训工作还不太到位，现场的有些工作人员在操作中大而化之，走过场、走形式。这也是一个需要及时改进的地方。针对此现象在8月份我们将进一步加强和完善员工培训，精心组织，不敷衍、不走过场，切实把这一项工作落到实处，加强员工技能修养的培养和塑化。加强考核力度，使每一位员工在思想上认识到业务培训的重要性。

　　　　8月份工作计划

　　7月份在公司全体员工的共同努力下，奔腾公司的生产经营工作取得了一定的业绩，但成绩只能证明过去。我们在其他方面还存在已些不足，我们将继续积极迎接挑战，兢兢业业，本着“安全高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。

　　一、在综合部采购方面：

　　为保证生产需要，计划在8月份采购粗苯3540吨。

　　二、在生产管理与操作方面：

　　1、强化管理，不断提高企业的运行质量，8月份，公司将继续深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、

　　标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,大力推广手指口述,确保生产经营安全稳定运行.

　　2、继续实施技改达到节能减排、降低消耗、降低生产成本。公司将继续围绕生产装置高负荷运转，不断改善现行的工艺操作指标及操作规程，并继续为实施新增压缩机、预蒸馏系统扩产改造等精苯装置扩产瓶颈问题等技改项目

　　逐步实施，从而达到扩产、降耗的目的。加紧9月份大修备品备件的采购和计划，制定严格的9月份大修计划表以及计划网络图，及时召开大修会议对人员及大修内容进行确认和详细部署，为9月份的大修工作的圆满开展和顺利进行打下坚实的基础。

　　3、加强绩效考核，提升员工的整体能力，8月份，公司将进一步转变观念，细化工艺与质量管理制度加强绩效考核工作，激活员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进公司总体考核水平的提高，为企业的发展创造更大的价值。

　　4、继续做好现场文明生产工作。

　　5、全面完成公司下达的各项目标任务，按照公司的生产计划与操作规程编制计划完成各项生产任务。

　　6、努力完成公司下达的临时性任务。