最新月度工作计划范文简短(优质十八篇)

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　　年度工作计划 | 半年工作计划 | 季度工作计划 | 月工作计划 | 周工作计划

　　制定工作计划是确保目标明确、避免盲目行动的重要手段，使工作有序进行。我们应制定18个合理的工作和时间计划。以下是整理的《月度工作计划简要范文》，供您参考和借鉴。

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　1、继续实行暖心行动；

　　2、上门帮助大龄业主进行力所能及的维修；

　　3、上门提醒业主做好安全防范，替业主检查家中门窗是否存在安全隐患。

　　二、工程维修服务部

　　1、清理维护地库排涝泵；

　　2、更换地库照明设施；

　　3、设置完善天台晾晒区布局；

　　4、悬挂地库车位牌；

　　5、继续完善提升设备房现场品质。

　　三、环境管理服务部

　　1、单元楼过道、步梯、窗槽清理；

　　2、单元楼楼道墙面清洁；

　　3、刷洗苑区外墙青苔；

　　4、刷洗公园小道；

　　5、清洗景观水池；

　　6、麦冬补植及土壤翻新。

　　四、物业服务中心

　　1、经理接待日、业主座谈会；

　　2、开展贴心一号免费便民服务日；

　　3、组织业主无锡一日游；

　　4、举办“骑”乐无穷·汤山亲子游活动；

　　5、举办岩藤农场一日游活动。

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　二、管理工作要锐意改革，加强常规管理，向管理要质量，要效益，要形象，进一步提升我校办学品位和管理水平。

　　三、结合重大节日，纪念日，开展向雷锋学习、感恩父母、搞好绿化保护生态等一系列活动，向学生注入正能量，培养师生的人生观，价值观。

　　四、加强安全教育，提高师生的交通安全、消防安全等的意识，举行消防演练，努力提高学生防灾、减灾、自救、互救能力，创建平安校园。

　　五、加强校本教研，提高广大教师的业务水平，开展推门听课，集体备课，相互学习，共同提高的活动。

　　六、对教师的教育教学工作实行量化考核，并将考核结果纳入教师的绩效工资进行管理，以提高广大教师的工作积极性，增强他们的责任感。

　　七、加强新进教师的基本教育，提高新教师的业务能力，迎接城校办举行的教师基本功大赛。

　　八、加强对音、体、美、科学、技术、信息等学科的教学指导，开展好素质教育，全面提升教学质量，面向未来，培养多功能的人才。

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：

　　一、对销售工作的认识：

　　1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性;

　　2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融;

　　3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;

　　4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;

　　二、对销售工作的提高：

　　1、制定工作日程表;

　　2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率;

　　3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;

　　4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：

　　5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;

　　6、对xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访;

　　7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;

　　8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人;

　　三、重要客户跟踪：

　　1、x市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;

　　2、各省市级公路局养护科;

　　3、xx市公路局、x县公路段、xx县公路段、xx县公路段的相关负责人;

　　4、xx省xx市北郊区公路段桥工程乐;

　　5、xx市政管理处的xx科长;

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　一、加强护理人员的规范化培训，尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。

　　1、重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部计划强化基础护理知识为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。

　　2、加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核计划，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究实效、实用。

　　3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内21项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排操作考试，理论考试。

　　4、强化相关知识的学习掌握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

　　5、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。

　　6、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

　　随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

　　二、建立检查、考评、反馈制度

　　设立可追溯机制，护士长经常深入病室检查、督促、考评。

　　考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

　　三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不合格的护理文书不归档。

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　　　　工作计划:

　　一、按公司流程要求操作仓库工作;

　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

　　四、按流程要求当天入完当天的帐;

　　五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。

　　　　仓储业务主要包括:

　　一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);

　　二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓)

　　三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)

　　四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

　　五、记账

　　1、对当日发生的.收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

　　2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

　　3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

　　4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

　　六、月盘点

　　1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;

　　2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　　　1、加强学习，严格执行业余过程控制

　　关于进栈的任务，我一开始是在低温仓学习六天，后来在第二废品仓学习。我对高效和业余的流程操作深有感触。刚开始的时候，我看到同事们不停的忙着发货，备货，做记录。每个人都分配了自己的义务，紧急有序地停下来。深冷仓库的沟通和业务是巨大的，但有一套暂时积累的经验，帮助同事在任务上分红。起初，他们总能圆满地完成任务，没有任何错误。

　　经过一段时间的学习，我开始尝试发货。先查询备货情况（按照先进前辈的先进先出准则），做好记录（包括状态、日期、编号），将货物出库。首先，我检查了文件和出境许可证的完整性，并记录了交付过程，这是在转移和储存报告上转移出去的。如果是这样的话，所有的交付过程都完成了。到了高级阶段，我对每一个细节都不寒而栗，仔细审视，有了独到的见解。这两天开始尝试上岗。在值班同事的指导下，我认真学习，总结经验，提高了对任务的服从性，服从了各种流程，给我对以后任务的建议。目前我也会加强深造，积极训练自己成为一名优秀的栈处理员。

　　　　2、对数据敏感，有责任心，文件与一切一致。没有一丝一毫的懒惰

　　对数据（包括文件数据和实物数据）敏感是仓库管理员的本质。出货，收支账，货物周转，都是事物的.活动。作为库管员监督下的文件，与事物绝对一致，无偏差。当我进入堆叠任务时，第一件事是研究产品堆叠信息。我熟悉不同产品的堆放情况、数量和注意要点。如果我打好基础，我将来可以做很多任务。

　　在数据处理过程中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事们经常教我，我们的任务不是“能够”、“大约”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，当我们对某个数字有一丝怀疑时，就应该进行询问，这样往往可以防止错误的发生，消除存在的隐患。

　　　　3、存在的缺失及其后的积极目标

　　在处理任务的过程中，虽然我细心、主动、自动，不时与同事联系交流，认真观察研究，但我觉得还不够；之后会加强深造，做好小组任务，让自己的任务更好更精，时不时提高自己的处理水平，时不时总结后人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以增强所有成员和关键点的严谨性和协调性，让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同事和导师的批评和指导。

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　　　一、工作目标

　　提升库存准确率：确保库存数据与实际库存保持一致，准确率提升至99%以上。

　　优化收发流程：缩短货物收发时间，提高客户满意度，平均收发时间缩短至2小时内。

　　加强安全管理：确保仓库无安全事故，包括火灾、盗窃、货物损坏等，保障人员和财产安全。

　　成本控制：通过优化仓储作业，减少损耗和浪费，将仓储成本控制在预算范围内。

　　　　二、具体任务及措施

　　库存管理

　　每日盘点：每天对仓库进行实物盘点，与系统数据核对，发现差异及时更正。

　　库存预警：设置库存预警系统，当库存低于安全库存时，自动提醒补货。

　　过期与滞销处理：每月清理过期和滞销货物，提出处理建议，如促销、退货或报废。

　　收发流程优化

　　流程标准化：制定并优化收发货流程，确保每一步操作都有明确的指导和标准。

　　培训提升：对仓库人员进行定期培训，提升操作技能和效率。

　　技术应用：引入或升级仓储管理系统，提高自动化和智能化水平。

　　安全管理

　　日常检查：每日对仓库进行安全检查，包括消防设施、监控设备、电线电路等。

　　应急预案：制定并演练应急预案，如火灾、盗窃等，确保在紧急情况下能够迅速响应。

　　安全培训：每月对仓库人员进行安全培训，提高安全意识。

　　成本控制

　　损耗管理：对货物损耗进行记录和分析，找出原因并采取措施减少损耗。

　　能耗管理：优化仓库照明、空调等设备的使用，减少能耗。

　　资源利用：提高仓库空间利用率，合理规划货物摆放，减少不必要的.库存空间。

　　　　三、时间安排

　　第一周：完成库存盘点和差异调整，制定过期与滞销货物处理方案。

　　第二周：优化收发流程，进行人员培训，引入或升级仓储管理系统。

　　第三周：进行日常安全检查，制定并演练应急预案，进行安全培训。

　　第四周：分析损耗和能耗数据，采取措施减少损耗和能耗，优化仓库空间利用。

　　　　四、监督与评估

　　定期检查：每周对各项任务执行情况进行检查，确保按计划推进。

　　绩效评估：每月对仓库人员进行绩效评估，根据工作表现给予奖励或提出改进建议。

　　反馈调整：根据工作进展和反馈，及时调整工作计划和措施。

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　作为店长，我深知肩上的责任重大。本月，我将以高效、有序的工作方式，全面提升店铺运营水平，确保实现销售目标，并为顾客提供优质、满意的服务。以下是我本月的工作计划，希望得到大家的支持与协助。

　　　　一、销售目标与策略

　　1. 销售目标：本月计划实现销售额XX万元，同比增长XX%。

　　2. 销售策略：

　　（1）针对节假日和特殊活动，制定促销方案，吸引顾客眼球；

　　（2）加强员工销售技能培训，提高销售转化率；

　　（3）关注市场动态，及时调整商品结构，满足顾客需求。

　　　　二、商品管理

　　1. 库存控制：确保商品库存充足，避免缺货现象；同时，关注滞销商品，及时调整库存结构，降低库存积压。

　　2. 陈列优化：根据商品特点，合理规划陈列布局，提高商品展示效果；定期更换陈列主题，增加顾客新鲜感。

　　3. 商品质量：加强商品质量检查，确保商品质量符合标准；对不合格商品及时处理，维护店铺声誉。

　　　　三、客户服务

　　1. 提升服务水平：加强员工服务意识培训，确保顾客满意度；及时处理顾客投诉，化解矛盾，提升店铺口碑。

　　2. 会员管理：加强会员维护与拓展，定期推出会员专享优惠活动，提高会员活跃度；关注会员需求，提供个性化服务。

　　　　五、团队管理与培训

　　1. 员工培训：定期组织员工进行业务知识和技能培训，提高员工综合素质；鼓励员工参加行业交流，拓宽视野。

　　2. 团队建设：加强团队沟通与协作，营造积极向上的工作氛围；定期组织团队活动，增强团队凝聚力。

　　　　四、店铺运营优化

　　1. 数据分析：定期对店铺销售数据进行分析，找出问题所在，提出改进措施；关注行业动态和竞争对手情况，为店铺运营提供决策支持。

　　2. 成本控制：加强成本控制，合理调整采购计划，降低采购成本；优化店铺运营流程，提高工作效率，降低运营成本。

　　　　五、营销活动策划与执行

　　1. 营销活动策划：结合节假日、季节特点等，策划有针对性的营销活动，吸引顾客关注；与供应商、合作伙伴等开展联合营销，扩大活动影响力。

　　2. 营销活动执行：确保活动宣传到位，提高活动曝光率；加强活动期间的现场管理，确保活动顺利进行；活动结束后及时总结，为下次活动提供经验借鉴。

　　　　六、总结与展望

　　本月工作计划将围绕销售目标、商品管理、客户服务、团队管理与培训、店铺运营优化以及营销活动策划与执行等方面展开。我将全力以赴，带领团队共同努力，实现销售目标，提升店铺运营水平。同时，我也将不断总结经验教训，调整工作策略，为店铺的长期发展奠定坚实基础。

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　作为一家餐饮店的店长，月度工作计划对于保持店铺运营的顺利和高效至关重要。以下是我为本月制定的工作计划：

　　　　1. 人员管理：

　　确保员工轮班计划的合理性和公平性，以满足店铺高峰时段的需求。

　　对员工进行定期的培训和考核，提高他们的专业技能和服务水平。

　　关注员工的工作情况和心理状态，及时解决问题，提高员工的工作满意度。

　　　　2. 菜单管理：

　　定期评估菜单的热销情况和成本效益，及时调整菜单内容，以满足顾客口味和市场需求。

　　引入新菜品和特色菜品，提升店铺的竞争力和吸引力。

　　确保食材的新鲜和质量，与供应商保持良好的合作关系。

　　　　3. 顾客服务：

　　关注顾客的反馈和意见，及时改进服务质量，提高顾客满意度。

　　培养员工的服务意识和服务技能，提供更加专业和周到的服务。

　　提升店铺的整体形象和氛围，营造舒适、温馨的就餐环境。

　　　　4. 营销推广：

　　制定营销策略和活动方案，吸引更多顾客光顾店铺。

　　利用社交媒体和线上平台进行推广，提升店铺的知名度和影响力。

　　与周边商家合作举办联合活动，扩大店铺的客户群体。

　　　　5. 成本控制：

　　定期审查店铺的运营成本和费用，寻找节约成本的途径。

　　控制食材和人员成本，确保店铺的盈利能力和可持续发展。

　　确保店铺的经营状况和财务状况符合预期目标，及时调整经营策略。

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　为了确保店铺的运营顺利，提高销售业绩，店长在每个月初都需要制定详细的.工作计划。以下是本月店长的工作计划：

　　　　1. 销售目标设定：

　　设定本月销售目标，根据去年同期销售数据和市场趋势做出合理预测。

　　制定每周销售目标，确保团队明确目标，努力实现。

　　　　2. 店铺运营管理：

　　每日检查店铺设施设备，保证正常运转，确保店铺环境整洁有序。

　　定期检查库存，根据销售情况调整进货计划，避免库存积压或缺货情况发生。

　　确保员工服从店铺规章制度，提高员工工作效率和服务质量。

　　　　3. 员工管理：

　　每周制定员工排班计划，合理安排员工工作时间，确保店铺各项工作顺利进行。

　　定期进行员工绩效评估，及时发现问题并提供培训指导，激励员工积极工作。

　　　　4. 促销活动策划：

　　设定本月促销活动方案，吸引顾客增加消费。

　　制定推广方案，提高店铺知名度和客流量。

　　　　5. 客户服务质量提升：

　　定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进服务质量。

　　培训员工服务技能，提高客户满意度和忠诚度。

　　　　6. 财务管理：

　　每周对店铺财务状况进行分析，控制成本，提高利润率。

　　定期制定财务预算，合理分配资金，确保店铺正常运营。

　　　　7. 市场竞争分析：

　　定期对市场竞争对手进行调研分析，了解市场动态和竞争优势，制定应对策略。

　　不断优化产品组合，提高竞争力。

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　　会议地点：公司会议室

　　主持人：

　　出席人员：

　　会议记录：胡蓉

　　议题要点：

　　一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。

　　二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：

　　1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。

　　2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。

　　3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。

　　4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。

　　5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。

　　三、会议讨论了房地产方面的业务问题

　　1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。

　　2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。

　　3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。

　　四、会议决定

　　1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与广告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。

　　2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。

　　3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。

　　4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。

　　5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。

　　6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。

　　7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。

　　8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。

　　9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地点：公司三楼会议室

　　主持人：易仁君

　　参会人员：

　　1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰

　　2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖

　　3、会议记录：秦国鑫

　　议题要点：

　　一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

　　（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。

　　（二）、各“中心”职责具体分工如下：

　　1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；

　　2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；

　　3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；

　　4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；

　　5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；

　　6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；

　　7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；

　　8、城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

　　二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

　　1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；

　　2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；

　　3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；

　　4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；

␥ 月度工作计划范文简短 ␥

　　会议时间：20xx年xx月xx日上午10：00时

　　会议地点：xx工程部会议室

　　主持人：xx

　　记录人：xx

　　参加会议人员：见当日监理会议签到单

　　会议内容：

　　今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。

　　会议主要内容是：

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

　　3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

　　4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

　　5、解决需要协调的有关事项。

　　按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求作总结。

　　A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。

　　接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：

　　1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。

　　2、电梯井口的安全防护要到位，如：现正开始电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。

　　3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线随手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。

　　4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要及时整改和修补。

　　5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。

　　6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现，及时制止和解决，严防隐患。

　　7、B栋楼梯踏步要铲干净，再用水冲洗及清扫干净后，方可施工。紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：

　　一、先就C、D栋目前存在的问题：

　　1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特别严重，要抓紧时间返工、修补。

　　2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人，采取措施清洗干净，确保外墙质量和美观。

　　3、安全文明施工：有的房间到处都有大便，要清理干净，如：D栋西单元四至五层。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。

　　二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：

　　1、加快工程进度，实现双赢。只有工程进度快了，才有经济效益。

　　2、加强工程质量控制。质量是企业的生命线。

　　3、加强工程安全文明施工管理。安全无小事，安全问题的特点是突发性，各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段。

　　4、‘加强友情合作。各参建单位必须要互相协调，大事将风格，互相沟通。

　　5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：

　　1、工程进度较慢。如：A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工；B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进度；配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。

　　2、A、B栋电梯进场了，要及时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井内架子搭设好。

　　3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程，特别是要整改和修补的。

　　4、各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。

　　接着工程部负责人黄国清发言：

　　1、C栋内墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要及时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。

　　2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫干净。

　　3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。紧接着工程部陈其刚工程师发言：

　　1、C、D栋周边的清理。如模板，临时水电改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全问题。现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品，合理安排作业，避开高温，中午多休息一下。

　　3、A栋拆架要注意安全，各配套单位要互相协调，圆满完成工程部下达的任务。

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　　　　公文的结构分三部分：版头、主体、版记。

　　版头有六个要素，份号、密级和保密期限、紧急程度、发文机关标志、发文字号和签发人。这六个要素中，发文字号作为区分两份公文最主要的区别，也是考试中最重要、最常考的考点。发文字号由“发文机关代字、年份号、顺序号”三部分组成的，其中年份号必须用六角号括住，如果是大括号、中括号或小括号则是错的，改错时尤其要注意这一点。在顺序号那里也容易出错，如在顺序号前面加“第”或标虚位等，正确的发文字号表示如下“国办发〔20xx〕5号”。

　　　　版头六要素

　　版头六要素并不是所有公文都必备的，有些要素是可能有也可能没有的，如份号，涉密公文必须有份号，而不涉密的就可有可无;密级和保密期限以及紧急程度也是，只有涉密的公文才需要写密级和保密期限，紧急的文件才需要写紧急程度，其他的则不需要;只有在上行文中才需要标注签发人，下行文和平行文则不用。还有一点需要注意的是，如果标注签发人，则发文字号和签发人分居红色反线上方左右两侧，左右各空一格编排。

　　　　主体

　　公文主体是考查的重中之重，由标题、主送机关、正文、附件说明、发文机关署名和印章、成文日期、附注以及附件等组成的。在标题这一块，专家提醒大家注意标题的三种形式，完整形式：发文机关名称+事由+文种;简略形式：事由+文种或者只有文种。在改错时，尤其要注意标题中的发文机关名称要和后面的发文机关署名一定要保持一致，如果不一致，根据正文确定发文机关后修改。在公文改错或者公文写作中，不建议大家把标题拟成只有文种的这种简略形式，这种有点投机取巧的做法，虽然不能称之为错，但是会影响得分，所以最好写完整形式的标题。

　　主送机关这一块，需要注意两点即可，一是主送机关必须是“机关”，而不能是个人，如果主送机关写的是“XX机关领导”一定是错的;第二是要注意主送机关为多个时它们之间的标点符号，一般遵循“同级不同类的用逗号隔开，同级同类的用顿号”这样的原则。正文部分，大家按照一般的语言要求语句通顺、表达准确、无歧义即可，但是要注意请示只能“一文一事”，如果出现了多个请示事项的，一定要把附加事项进行删除。

　　附件说明的修改需要结合正文来看，如果正文中出现了“见附件”的字样，而后面没有附件说明的，一定要把附件说明加上。在加附件说明的时候，一定要注意附件的名称不加任何标点符号。后面的发文机关署名和印章以及成文日期这一部分，需要大家注意两点，一是大部分公文都需要盖章的，大家在发文机关署名后面加“(印章)”即可，此时成文日期右空四格;二是成文日期必须用阿拉伯数字，年月日标全，且不标虚位，如“20xx年11月6日”。

　　附注是在成文日期下一行右空两格用小括号标注的部分，有时有，有时无，所以无需刻意添加。不论是在公文写作还是公文改错里面，附件一般不会出现，装订时也是在后面，所以有人会认为附件是版记部分。大家一定要记清楚附件是公文主体的组成部分。

　　　　版记

　　版记主要由抄送机关、印发机关和印发日期组成。其中，印发机关和印发日期位于版心的最后一行，分列左右两侧，左右各空一格，印发机关与发文机关可以不一致，印发日期也可以迟于成文日期。

　　对于公文格式的掌握，专家建议大家拿出一张白纸把公文的各要素写出来，多写几遍，脑海里就会留下一份完整的公文格式。这样，不论是公文改错还是公文写作，格式这一块拿分就会易如反掌。

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　　　　第一节 博览广采勤积累

　　“日日走，行万里路;时时学，破万卷书。”要想“下笔如有神”，就需“读书破万卷”。大持人杜甫的著名诗句“读书破万卷，下笔如有神”，深刻而准确地阐明了勤奋学习、博览广采对写作的至关重要性。

　　　　一、博览广采有利于端正自己的写作态度

　　古人云：“文如其人”。什么样的人就写什么样的文章。一篇好的文章，不仅文字优美，构思巧妙，而且还饱含着作者对生活的热切向往，对事物的深刻认识，是作者思想品格、理论修养、思维能力、语言储备等综合素质的全面体现。认真负责、善于思考者，其文章就严谨有序、简洁有力;和善厚道、不图虚名者，其文章就深沉含蓄、真挚朴实;满腹虚荣、作风浮漂者，其文章往往滥用修饰、华而不实;头脑不灵、思路不清者，其文章往往杂乱无章、缺乏逻辑。

　　人们的写作态度与思想修养和工作作风有着密切关系，思想修养和工作作风都需要通过读书看报来不断提高。“读一书，长一智。”、“读书多，积理富。”、“读好书是一种乐趣，一种情操，一种向全世界古往今来的伟大和名人求教的方法，一种和他们展开讨论的方式，一封迈进科学宫殿和未知世界的入场券，一股改造自己，丰富自己的强大力量。”(王梓坤《中国科学院院士自述》)“读书绝不是要使我们散心消遣，倒是要使我们集中心知;不是要用虚假的慰籍来麻痹我们，使我们对无意义的人生视而不见，而是正好相反，要帮助我们将自己的人生变得越来越充实、高尚，越来越有意义。”(黑塞《获得教养的途径》)看来要想提高自己的思想修养，改进工作作风，端正写作态度，就必须多读书、读好书，通过读书看报，净化心灵，陶冶性情，提高修养，完善自我。

　　不少人通俗地认为：看一个人如何安排自己的业余时间，便知道他有没有品位、有没有出息。因为上班时间大家做的是基本相同的工作，要想与众不同，有所发展，有所进步，就需要有大量的业务时间投入。如果整天迷醉于搓麻将打扑克上网聊天，一坐几个小时，或者傻呼呼地看几个小时的电视，还想提高写作水平，写出有分量的文章，开创出令人羡慕的美好前景，人世间哪有那么好的美事。

　　同时，若想写好一篇文章，要经过立意拟题、选材构思、执笔成文、修改完善等一系列复杂过程，要苦苦思考、反复琢磨，熬时间、费心血、伤脑筋，确实不易。有时为了给领导写讲话，加班加点，领导在台上有声有色地讲一通，但很少有人想起执笔者;有时没能很好地领会领导意图，稿子写的一般，就得推倒重来，不仅领导有看法，自己也感到很内疚。对于这种劳神费力的苦差事，缺乏品格修养和奉献精神的人，是不愿干也干不好的。

　　要想做好文，需先做好人。人过于平稳舒适，往往会流于平淡，过于清闲安逸，往往会无事生非，几经磨难才能造就不凡，奋进忙碌就会光明灿烂。要想提高写作水平，在事业上有所发展，一方面需要刻苦学习，不断加强自身的道德品质和思想情操等方面的修养，一方面需要正确认识苦与乐的辩证关系，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，淡泊名利，默默耕耘，无私奉献，甘为人梯。成绩来自付出，有付出必定会有收获。

　　　　二、博览广采是写作必要的知识准备

　　写文章一方面需要从生活中取材寻源，把现实生活作为写作的动力和源泉，从中选取活生生的感性材料，另一方面需要勤奋学习，博览广采，掌握大量的书本知识。

　　我国伟大的历史学家、大文豪司马迁将其学习的一生概括为：“行万里路，读万卷书，通天下之遍，成一家之言。”这向人们昭示：他之所以能通天下之遍，成一家之言，主要是因为读了万卷书，借鉴和吸收了他人的经验和智慧;行万里程，直接获得了感性材料。司马迁如果不阅读大量的史料，就无法写出伟大的传记文学作品《史记》。曹雪芹若没有园艺、服饰、建筑、天文、历史、医学等多方面的知识，就写不出文学巨著《红楼梦》。写作前的知识准备，是写作的重要环节，无论是初学写作者，还是大作家，都不可逾越。我们常常羡慕有些同志的写作水平，却忽视了他们的勤学好学。许广平同志对鲁迅写作前所做的准备工作是这样叙述的：“鲁迅在写一篇稿件之前，常常有一个很长的酝酿时间。有时间遇见朋友，他就会谈起来，说他看到了什么材料，想写个什么东西;有时候也不讲，静静地读书，默默什么地思索，或者暗自打腹稿。有时候，看起来鲁迅写得很快，但是日常不断的多方面学习、积累的结果，是勤学苦练的结果。他从来不浪费一点一滴的时间，有机会就读书。……”

　　像鲁迅那样的大文学家，尚且孜孜不倦地学习，我们这些初学写作者，就更应该加倍努力了。只有积累了丰富的知识，掌握了相应的写作技法，才能触类旁通，加深对事物的理解与认识，对事物的表现才会生动、传神，对问题的分析才能透彻、深刻，对未来状况的预测才能科学、准确，文章才能写得好、写得快。

　　　　三、博览广采的同时应当勤于积累

　　俗话说：“柴砍的再多，若无绳子捆扎，仍然背不下山;书谈得再多若无线索贯穿，仍注不入脑海。”学海无涯，人生短暂。对一个人来说，一方面对看过、听过的东西，要及时加以梳理，去粗取精，去伪存真，将那些对自己有用的内容积累起来，经常翻阅，使自己对其留下深刻印象;另一方面应当根据工作性质不同，有针对性地搜集与本工作有关的资料和知识，以便尽快进入角色，提高写作水平。

　　就初学写作的同志来讲，积累的重点应当是积词汇、积名言佳句、积剪报、积实用文体范例等等。

　　积词汇。词汇作为词和固定短语的总和，我们掌握的越多，语言就越丰富，表现力就越强，写作起来就会得心应手，行文流畅。要掌握大量的词汇，必须依靠平时的学习积累。积累词汇的方法主要有三种：一是深入实际，在丰富的语言生活中有意识地收集、记录;二是认真阅读古代的、现代的、经济的、政治的等作品，对自己尚未掌握并且较为精彩的词汇，及时记下，从中汲取语言;三是在写作实践中熟悉掌握各类词汇，关于运用各种词汇。积累词汇必须认真、细致，对于较为生疏的字、词及短语，一定要随时查阅工具书，将其注音、释义等批注在文章旁边，弄通弄懂，不留死角，这是提高文字水平的有效途径。关于集词对于提高文字水平的积极作用，本人深有体会。我在高一之前，理科较好，文科较差，对此非常焦急，应告诉了教我化学的杜老师。杜老师告诉我，转眼之间就要高考了，依靠看小说等课外书籍来提高语文水平已经来不及了，只有一个办法，就是身边一定要有本字典，无论是看语文、政治、地理、历史等文科方面的书，还是看数字、物理、化学、生物等理科方面的书，遇到不认识，或者虽然认识便不知道是什么意思和如何运用的字、词、成语及句子的时候，要随手查阅字典，标上记号，加以注释，牢牢记住。照此方法，我坚持了一年，1982年高考时语文成绩果真有明显提高。

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　　　　一、熟悉每个文种的例文

　　有人说过这样一句话：“天下公文一大抄”，这句话或许存在一定的夸大成分，但更多地是给我们提供了一个备考方略——通过熟悉例文掌握公文写作。在熟悉了公文的基本格式以后我们能做到“形似”，但是要让我们写作的公文更加符合题目要求，得到更高的分数，我们在写作公文时还要让我们的公文符合特定文种的一些基本特点，在形似的基础上做到特色突出。而要突出特色就要对每种文种进行深入的了解，熟悉例文是深入理解具体文种特色的最直接有效地途径。

　　　　二、熟悉公文的基本格式

　　公文写作和文章写作有着千丝万缕的联系，但二者也有着极其大的差别，公文写作非常注重写作的格式，因为公务文书有一个显著的特征——规范的体式。这也就给广大考生提供了一个明确的信号，在复习备考公文写作题时一定要注意公务文书的基本格式，比如公务文书的三大组成部分（眉首、主体、版记）以及每个部分中所包含的一些基本要素（如：发文字号、标题、主送机关、成文日期、附件等）。尤其要注意每一个部分的特别之处，比如发文字号的书写格式，标题的书写规范，成文日期的书写规范以及位置要求等等，掌握好了这些基本的格式要求之后，我们的写作的公文就做到了“形似”。

　　　　三、注意特殊用语

　　公文写作过程中注意了前面两个方面，我们可以保障写出的文章没有形式上的错误或者问题，但要想得到高分特别是要和其他考生拉开差距更多地是要做到“神似”，这时候我们就要注意每种文种的特殊用语，比如请示的结束语使用错误就很容易形成扣分点，把“妥否，请批示”写成“妥否，请批准”，一字之差，语气就有天壤之别，得分也会有非常明显的差距。所以在备考公文写作的过程中一定要注意公文当中的特殊用语，这是公文达到神似的基础要求。

　　　　四、注意语言风格

　　许多考生在备考公文写作时也注意写作训练，希望通过多写多练来提高分数，这种做法值得表扬，但是在写作训练时一定要注意公文写作的文体要求，即公文的表达方式和语体特征。公文的表达方式包括叙述、说明、议论，以说明为主，在公文写作过程中一般不会使用抒情的表达方式，而有些考生在写作公文时神采飞扬，大发感慨，这样就违背了公文写作在表达方式上的要求；公文的语体特征是准确、简明、庄重、得体，一般不会出现网络流行词或者是新闻式的词语，而有些考生为了体现自己的与时俱进，在写作公文时大量使用时髦词语如“亲”“给力”等等，则违背了公文在语体特征上的要求。所以在写作公文时一定要使用规范的语言，或者使用“官方”语言，这样才会让我们写作的公文更加符合公文的“神”，也才更加符合考试的要求，也才能获得高分。

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　　本月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自我的工作推动的更出色，今日借此契机，将这个月来工艺二班的.工作情景从以下几个方面作一下小结：

　　　　一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松。

　　刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很简便的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了x的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自我在班组推行九大模块不梦想，更谈不上推进，这些职责只能是班长的职责，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了一系列的不正常现象。

　　　　二、工艺指标的执行。

　　我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，可是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

　　　　三、巡回检查，在这方面。

　　在那里要提出表扬的是，我班巡回工，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。

　　　　四、区域职责制。

　　我班在区域职责制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在那里要提出表扬的是我班出渣工，在上班期间，他能主动的维护自我的卫生区域，在一次，他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，x主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，他是一个做事比较踏实的教师傅，在班期间，他能明确自我的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自我的区域卫生，受到了x主任的表扬，为班组争得了荣誉。

　　　　五、隐患治理方面。

　　我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行维护。

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　　　　一、x月份和x月份的工作总结

　　1、x月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39.7万，今年完成了22.8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超(主要以BC类店为主)占15%，x月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%，其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的销售额在x月份的基础上上升了32%，应对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧。

　　2、引起销售额不理想的因素有以下几点

　　a、大气候大环境影响。今年经济不景气，居民的消费潜力下降，购买力下滑。

　　b、今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮个性淡。

　　c、低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150G鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件、

　　3、应对销量不好状况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，(如已开南充的许期兵，遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏，营山王总等)，要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场，此刻已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的'效果

　　　　二、关于公司产品的推荐

　　1、期望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处，150G鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠

　　2、期望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不明白公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题

　　　　三、x月份工作计划

　　1、全面开发新客户，将销售网络全面铺开，个性是三级市场。

　　2、维护老客户，关注老客户的销售状况，增加单品，提高销售额。

　　3、认真做好市场维护，抵制竞品。