1.虽然通过我们的精诚合作，调度中心的各项工作已经有了很大的起色，调度人员的业务能力及沟通协调能力也有了很大的改善，但是这离我们的要求还不够，离企业的现代快速发展还有很大的差距。面对这样一个庞大的生产基地，我们的调度人员必须要熟悉每个装置的工艺流程及重点关注设备及参数，这些业务技能及综合素质的提高需要我们通过长期的培训来提高，因此培训绝对不能仅仅停留在表面或者流于形式，必须要沉下身子，板起脸，根据2012年年度培训计划认真计划好每月的培训内容，并组织实施，以期达到预期目的。
2.调度系统的生产日报表目前处于试运行阶段，需要根据后期的运行状况继续调整和优化。
3.调度实时生产数据系统还需要继续充实，所需软件和原版系统已经拷贝给冯玉铖和马海滨，根据今后工作的需要和变更在原有的流程图上进行充实细化之后交给网络中心田馨上传至服务器即可。
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