4.原燃煤、水系统是基地生产的血液，调度中心必须要从全局考虑和安排。要督促公管处尽快将各单位外排水系统的在线流量和分析仪安装到位，方便今后的统计和考核。
5.公司隐患电子版的台账已经建好，各分厂已根据要求填写上报隐患并到期执行，希望今后能够通过这种有效的方式及时更新隐患台账，确保隐患跟踪、治理实时有效。
6.新版的调度晨报数据报表还需要进一步跟踪落实，要充分调动中班、夜班调度的工作质量，以提高晨报质量，确保数据的真实可靠。
7.调度系统的达标建设工作模式已经健全并持续开展，下一步需要进一步细化考核依据，逐渐细化检查表，进一步提高调度本安达标建设的可操作性。
8.工业电视监控探头要和网络中心的李宝军组织定期检查，对于不能正常显示的探头要及时联系相应的单位处理，如果不能及时处理且未回复原因，则根据公司下发的《工业电视管理办法》中的相关考核依据执行。
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