2、公司管理要有先进的观念和方法，自发扬优良传统的同时取其精华，剔除糟粕，管理做到与时俱进。
3、人员管理争取建立良性的竞争机制，给愿意干事业、想干事业、敢干事业的员工创造工作机会和职业空间，提供施展才华的平台，多渠道激励员工，实现企业与员工“双赢”。
4、实行“走动式”管理，畅通上下级之间的沟通渠道，了解员工思想动态，关注后进员工的培养，希望公司与员工共同努力，一齐进步。
五、自我评价：
由于公司的管理工作要求原则性强、平稳意识强，工作事多面广，和管理层、同事的沟通还需要在持续的工作中提升，以免影响工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门的环节速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作管理流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
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