2012年管理培训生工作述职报告
[小编按] 述职述职提要: (1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述,重点是把履职经验与组织分享。 (2).寻找工作中存在什么问题,找到产生问题的原因,找到解决问题的方法。 (3).分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 (4).确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求. 2012年管理培训生工作述职报告 经过一个月的入行集中培训,我被分配到营业部,开始管理培训生的基层业务实习。营业部作为窗口单位,在武汉分行经营战略中扮演着举足轻重的角色,能够在这里实习...