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后勤工作计划

2015行政部工作计划

为切实配合2013公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对2012年公司行政部工作做出如下分解: 一、 深化绩效考核成果 通过2013年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在2011年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。 二、 全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门,建...

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