工作方案能够调控办公任务的各个步骤，高质量且富有创意的工作方案应该如何编制呢？本文主要分享了一些关于“项目管理部工作计划”的基础知识，期望我的建议能帮助您在人际沟通中获得更大的成果！ 项目管理部工作计划(篇1) 以下是作为项目经理的我在20XX下半年的工作计划： 一、提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同...