部门学习计划【篇1】 作为公司人力资源端口的负责人，从自身出发，应秉持以“沟通，交流，反馈”的工作原则，把具体的个人学习提升计划，按照个人的优劣势去进行具体的分析，执行和落地，为了更好的提升个人的综合能力与素养，进一步提高人力专业能力，把“上成绩效，下接战略”作为工作重心的落脚点和出发点，让自身能够更加胜任岗位要求，丰富自身的知识层面和执行层面。 一、关于自身的优劣势的分析和思考 下面，从优点和劣势进行自我分析： 第一：从专业角度来看，本人七年从事人力端口的工作，从招聘，培训，薪酬绩效，人力资...