车间年终工作计划7篇
车间年终工作计划【篇1】 在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推进5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为： 1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识; 2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好; 3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬...