方案经理 篇1 一、考核总体设计 1.考核目的 为了对后勤主管的绩效进行管理和评估，提高后勤主管的工作能力和工作绩效，全面提高后勤服务的质量，为酒店各项业务开展做好保障工作。 2.遵循原则 (1)及时沟通与反馈的考核原则，对后勤主管的考核要及时沟通与反馈，进行过程控制，逐期提高其业绩和能力，保障完成工作目标。 (2)客观公正原则，对后勤主管的考核要客观公正，以事实为依据。 3.考核周期 考核采取季度考核和年度考核相结合的形式。 二、考核评价管理 1.考核内容 后勤主管考核评价指标如下表所示。 ...