计划是管理者进行战略与决策的工具。为了下个阶段的工作顺利进行，我们最好是预先准备好行动的方案，方案的制定需具体，做好每一步的安排。方案的格式规范是什么样的呢？以下为留学群编辑为你收集整理的公司绩效考核方案，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。 公司绩效考核方案【篇1】 1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员（项目工程师、设计工程师、现场工程师等，工模班及加工中心各操作人员、班组长等领导的绩效暂未纳入）绩效考核的系数KP（I）计算公式；至于各岗位人员工资的计算： 工资=基本工资+原绩效工资基数...