年度培训工作计划五要点
最近几天,一些企业的人力资源经理打电话给我,咨询应如何制定企业的年度培训工作计划,也有把制定好了的《年度培训计划》发给我的,但基本都是 “好看不实用”,“热闹但没有效果”,“年年一个样”。企业的竞争归根到底是人才的竞争,一个重视培训的企业就必须制定一份符合企业实际的《年度培训计划》。那我们应该如何制定《年度培训计划》呢?笔者建议如下: 1、充分理解公司战略规划,老板、各部门负责人对上一年度培训的看法和建议,找出存在的问题。作为人力资源部经理或培训经理,至少要花一周时间和老板、各部门负责人深入沟通...