2013年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，2013年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。 在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下： 一、工作计划目标完成情况 2013年，我部门共制定工作目标计划52项(其中月计划工作42项，总经理督办工...