餐饮方案

　　没有选择成为一个真正的英雄，往往不是成功就是成功。对于想达到自己人生目标的人来说，我们需要制定对应方案。方案一般会针对现状做出全面、具体而又明确的安排。你是否明白该怎么去写方案呢？留学群编辑特意为大家收集整理了“餐饮方案范文”，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！

餐饮方案范文(篇1)

　　(一)餐饮营销策划书的编制要求

　　一份饭店营销策划书，可以根据策划书要起到何种目的、给谁看而有不同的形式。尤其是对不同的对象，策划书应有不同的内容。一般情况下，根据策划书的机密程度可分为内部策划书和外部策划书两种。

　　1.内部策划书

　　内部策划书是绝密的，仅供饭店高层决策者参考，其形式可以与上一章所述大致相同，但在以下七个对策中应有详细的说明(这七个项目应严格对外保密)

　　(1)策划执行过程中的人际关系对策;

　　(2)策划执行过程中的相关组织和团体对策;

　　(3)策划执行过程中的资金对策;

　　(4)策划执行过程中的障碍因素及消除对策;

　　(5)策划执行时对大众传播媒介关系对策;

　　(6)与策划执行有关的政府机构对策;

　　(7)与策划执行有关的法律问题。

　　(二)外部策划书

　　外部策划书是供策划的外部参与人员参考的非绝密文件(但对一般公众仍旧保密)。编写时应注意： .

　　1.把握好保密的“度”，在外部策划书中不能透露策划的核心机密，但又必须让外围参与者对策划产生兴趣，明确自己在这项活动中的职责与行动方案。

　　2.站在对方的立场上编写，语气、思路都要让对方满意。如

　　·正确使用敬语使策划接受方对你的策划方案增加亲切感;

　　·逻辑鲜明，采用提纲式编写;

　　·尽量逐条分列，重点排列;

　　·不使用策划接受方不理解的言辞;

　　·对需特意诉求的部分，应深入详细地论述。

　　3.以“互惠”的态度，指出策划书对策划接受方的好处及相关利益。

　　(三)营销策划书的编写技巧

　　1.在正式的营销策划书中，要附摘要和前言。前言的撰写最好采用概括力强的方法，如采用流程图或系统图。

　　2.在书写营销策划书之前，在一张图表上要反映出计划的全貌。

　　3.巧妙利用各种图表。

　　4.适当举证。

　　举证或举例既可以是正面的，也可以是反面的经验教训。当然也可以选择一些国外企业营销的成功的范例来支持自己的方案。

　　5.利用数说明问题

　　任何经济活动都应考虑经济数量关系，如销售额、利润率、市场占有率、价格等。所以，在营销策划书中应注意利用数来说明问题，在营销策划中也应有数量的计划安排。

　　6.策划书的体系要井然有序，局部也可以用比较轻松的方式来表述。

　　7.在策划书的各部分之间要做到承上启下。

　　8.要注意策划书版面设计的感染力。

　　堂膳食质量，献计献策;

餐饮方案范文(篇2)

　　端午节，又称端阳节、午日节、五月节、五日节、艾节、端五、重午、午日、夏节。端午节是我国汉族人民的`传统节日，这一天必不可少的活动逐渐演变为吃粽...

　　成功的人都是有目标的，有计划地做事情。为了顺利实现目标，我们应该按自己要求制定方案，解决方案的本质就是在客户利益和产品、产品的特性之间建立一个逻辑桥梁，你是如何看待写方案的呢？以下“餐饮方案范文”由小编为大家收集整理，供你参考，希望能帮到你。

餐饮方案范文 篇1

　　一：xx宾馆1—5月份餐饮部实际经营数据：

　　项目一月二月三月四月五月累计

　　餐饮营业额228450 280626 207730 236718 223600 1177125元

　　宾馆利润——588500元

　　1—5月份平均营业额/235425元/月。宾馆利润：—588500元

　　餐饮收支平衡营业额为：450000元（院方目标）毛利率40%。

　　达成收支平衡的营业差额：

　　450000元（目标营业额）— 235425元（实际营业额）=214575元（月差额）

　　平均/日差：214575元÷30天=7152元/日。

　　目标营业额：450000元/月，日平均营业额：450000元÷30天=15000元/日（目标）

　　以上数据小结：本营销计划目标要达到现有营业额翻一倍，毛利率40%。三个月内达成真正意义上的收支平衡，建立起xx宾馆健康发展的经营品牌。

　　二、xx宾馆在经营管理上，最大的弱项是：

　　1、地理位置偏僻；

　　2、经营管理专业程度不理想；

　　3、走入了用价格竞争的误区：

　　（1）此经营策略不符合酒店三星级的经营方向，我们认为没有必要和中低档的个人餐饮在价格上竞争，而事实上三星酒店很难在价格上打败个人餐饮业。

　　（2）低价格的销售，虽可以带来一定的客源（主要是宾馆周围的居民），却不能让宾馆获得利润，因为新宾馆的装修折旧是一项比较大的费用！

　　4、对现代酒店业的经营认识不够深刻：

　　现在的酒店经营，以从过去的价格竞争、装修档次竞争、菜品的竞争、社交关系的竞争、服务的竞争、上升到企业品牌文化的竞争。至于以上五项的优势，则是宾馆生存发展下去必须具备的基础。

　　5、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。

　　（1）宾馆在接待服务中，主要以院方客户、厂方客户和相关的社交关系为主；

　　（2）错误的先入为主的经营认识感觉：认为宾馆因为地理位置偏僻，周围环境不太理想，很难有外来客户。

　　（3）等待客户的经营手法

　　6、没有创立起xx宾馆的企业文化：

　　（1）酒店文化是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学，是一种渗透在企业一切活动之中的内容，是企业的灵魂所在。酒店是一个劳动密集型、感情密集型的行业，酒店产品就其本质来说是酒店员工所提供的服务。在xx宾馆的餐饮服务中，我相信有一部份服务管理和服务员的服务是不能跟上酒店生存的需求。

　　（2）酒店文化是随酒店业的发展，在激烈的酒店竞争中产生的。酒店竞争首先是产品竞争，然后是服务竞争，最后是文化竞争。而文化竞争是最终意义上的竞争，是更高层次、更高品位的竞争。文化营销要求酒店在物质文化建设的同时，从酒店文化角度培训员工，将文化融入服务之中，让客人感受文化的魅力。酒店经营者要让每位员工认识酒店...