集团经理述职报告

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集团经理述职报告【篇1】

　　集团总经理述职报告

　　根据安排，现将本人xx年度工作有关情况报告如下：

　　一、xx年工作回顾

　　（一）公司经营情况

　　截至xx年12月31日，公司资产总额125亿元，负债总额90亿元，净资产总额35亿元，资产负债率72%，全年实现营业收入8亿元，利润总额1亿元。（相关数据最终以审计年报为准）

　　（二）主要亮点工作

　　xx年，在国家推进高质量发展、防范化解债务风险的大环境下，公司科学防控风险，转变发展方式，提升经营能力，全力推进各项工作。

　　1.融资工作稳中有升。面对紧缩融资环境，已累计融资到位14.2亿元。已完成中诚信AA主体信用评级，依靠自身信用融资的能力持续增强。

　　2.土地出让取得突破。XXXX城第一块商住地XX休闲谷255亩、XXXX城第一块商住地龙泉储备地块一二三111亩先后完成挂牌出让，共实现收入6亿元。XX置业公司完成股权出让，可实现收入4.84亿元，现已到位0.2亿元。

　　3.项目建设统筹推进。作为XXXX城最重要的配套项目，南方中学新校区项目于11月底正式开工，计划总投资9.5亿元；XXX、XXX、XXX共292亩完成三通一平交地；XXX一期竣工并完成部分分房，XXX1.2期、XXX一期主体封顶并完成部分室外装饰工程。

　　4.风险防控初见成效。采取抓收入、压项目、减存量、争债券、拓融资、促续期、注资产等举措，全力化解债务风险，全年累计偿还本息17亿元，支付工程款2.7亿元。

　　5.产业招商持续强化。XX集团、XX集团、XX等国内一流XX企业签约落户XX城；XX锦艺集团、XX等XX龙头企业落户XX城。

　　6.平台建设不断完善。XXXX通用机场取得A类通用机场使用许可证，成为湖南省第一家获得颁证的通用机场。XXXXX科技创新发展有限公司正式成立，注册资本1亿元，其中XXX集团占股49%，将搭建供应链金融平台，整合XX产业、XX产业供应链上下游企业，快速增加公司现金流量，提升转型发展能力。

　　（三）年度重大事项

　　xx年，公司充分发挥“三重一大”决策机制保障作用，对重大事项做到合法、民主、科学决策。具体如下：

　　1.重大事项决策机制更加完善。一是构建和完善了以股东会、董事会、党委会为载体的集体议事和民主决策机制，对涉及公司的重大事项进行审议决策；二是梳理和完善了公司内部决策管控制度及流程，按照国家有关法律法规要求，进一步完善了绩效管理、薪酬管理、项目新增、工程签证、财务支付、内外审计等内控制度15项，优化了公司内部“三重一大”事项审批流程，严控重大事项决策风险。

　　2.重大事项决策内容更加丰富。xx年，结合年度经营计划和经营环境，依法、合规、及时将有关重大事项提交相关会议审议决策。一是投融资方面，审议决策了XX私募债项目、XXX股权出让和XX工业园公司股权划转、XX投资公司股权置换、XX大道和龙泉核心片区开发PPP项目资产清算等重大投融资事项。二是项目安排方面，按照市、区政府要...