销售管理方案

销售管理方案(篇1)

　　一、前言：

　　1、描述公司概况

　　2、制定本销售管理方案的目的

　　二、销售组织结构设计：

　　1、销售组织设计原则（例：公平性）

　　2、销售组织结构类型的选择（例：区域 客户 产品） 3、具体设计（结构图+文字描述）

　　三、市场策略：

　　1、市场层次策略 ：核心市场 辅助市场 贸易市场

　　2、市场竞争策略（可略）

　　四、渠道管理：

　　1、渠道选择（直销 经销 代销）

　　2、渠道管理：渠道商入选条件 合同签订 档案管理

　　3、渠道控制：价格控制 激励政策 窜货管理 违约处罚

　　4、渠道培养：能力教育培养 厂商亲情化培养

　　五、销售日常管理：

　　1、销售人员管理：招聘 培训 工作方法与考核 激励政策 费用与报销政策

　　2、订单流程管理：业务员 合同 审核 盖章 发货申请

　　3、发货流程管理：财务下单 提货 出货 物流过程 客户验货回单返回

　　4、货款回收管理：合同 开票 交款 开题货单 尾款催收

　　5、售后服务管理：服务信息的获得 落实经办人 结果反馈 电话回放

　　6、绩效管理：日常工作量统计 月末考核 兑现

　　7、办公室日常工作管理：制定销售计划 落实计划执行 协助解决出现的问题 常规信息沟通 组织销售会员

　　六、客户管理：

　　1、客户资源的来源：确定客户范围 寻找客户 收集资料 建立客户档案

　　2、客户访问：新客户访问 老客户回访 关系活动

　　3、客户管理与淘汰：客户分类 客户的评估 客户的优化与淘汰

　　4、风险客户的预警管理：客户销售货款的监控 不及时回款原因 是否需要报告 及时停止发货

　　七、终端促销管理：

　　1、促销原则与目标：企业促销方向性原则 联合促销与独立促销 促销费用承担 申请与审批

　　2、促销前准备工作：审核促销计划 落实可行性执行细节 确定具体人员 落实促销、财、物情况

　　3、促销中的管理：具体实施促销活动 调查促销活动的效果 监督促销过程是否符合要求 及时处理出现的问题

　　4、广告活动、公共关系的支持：广告的支持 公共管理的支持

　　5、促销结束后的总结：总结得与失 评估效果 表彰与惩罚

销售管理方案(篇2)

　　一、整体分析：

　　市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

　　二、本产品(公司)SWOT分析：

　　优势、劣势、机会、威胁

　　三、营销战略规划：

　　市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与...

　　做事情一定要把准备工作做好，如果你想让生活和工作上变得更加高效，更有意义，不妨可以建立一份优质的方案，基于您的需求，小编为您整理一篇《销售管理方案怎么写》，敬请浏览以下网页内容！

销售管理方案怎么写 篇1

　　1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力到达十五人。组建两支销售小组，分别利用不同开展销售工作。

　　2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

　　3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐，业务潜力提高到一个新的档次。

　　4)建立新的销售模式与渠道。

　　把握好现有的公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

　　5)销售目标

　　今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20x年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

　　今后，在做出一项决定前，应先更多的思考公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以到达一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就必须能有一个更高、更新的开始，也必须能做一名合格的管理人员。

　　20x年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好20x年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们必须全力以赴。

　　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

销售管理方案怎么写 篇2

　　一、营销概况：

　　房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重...