采购人员招聘

　　小编精心推荐

　　采购工作总结 | 采购年度工作总结 | 采购年终工作总结 | 采购个人工作总结

　　采购员又称采办员、时尚买手等，只有对市场十分熟悉、履历十分丰富的人才有资格当上采购员。下面是留学群为大家搜集整理的采购人员个人简历模板，欢迎阅读。

　　采购人员求职简历模板(一)

　　姓名：陈某某

　　目前所在地： 广州

　　年　　龄： 26

　　户口所在： 湛江

　　国　　籍： 中国

　　婚姻状况： 未婚

　　民　　族： 汉族

　　身　　高： 170 cm

　　体　　重： 55 kg

　　求职意向

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 市场营销，人力资源，采购员/助理

　　小编精心推荐阅读

　　个人简历范文 | 个人简历怎么写 | 个人简历格式 | 个人简历下载 | 个人简历模板

　　工作年限： 1

　　职　　称： 无职称

　　求职类型： 全职

　　可到职日期： 随时

　　月薪要求： 2000～3499元

　　尊敬的xxx总：

　　您好!

　　凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事，已经足以让我感激涕零了，唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意，我也曾努力试图改变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中充满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其原因何在?经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我错了!作为一名普通的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。

　　我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不可以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业承担责任，他们得到的是期股和重奖;骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且漂亮，他们得到的是高薪;普通员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要认真工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就一直幻想着能够进入企业的核心层，并一直为此而努力着，可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。 我错了!作为部下，我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇;帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。我又错了。 我错了!作为同事，我不能和他们搞好团结，尤其不能极力地去讨好领导的亲信。

　　我认为 一个企业犹如一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为采购人员，我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示)，却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌，我就错上加错了!

　　以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!

　　此致

　　敬礼

　　申请人：xxx

　　小编特别推荐

　　辞职报告范文 |

　　本人善于学习工作总结，认真负责，具有良好沟通协调能力和团队合作精神。下面是由留学群小编为你整理的“采购人员个人简历范文”，更多内容请访问留学群。

　　采购人员个人简历范文

　　姓　　名：

　　性　　别： 女

　　年　　龄： 28

　　身　　高：

　　婚姻状况：

　　民　　族： 汉族

　　户　　籍：

　　现所在地：

　　希望地区：

　　希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理 工业/工厂类-物控员

　　寻求职位： 采购工程师、 物控工程师

　　教育经历

　　xx-09 ～ xx-07 xx科技大学 食品科学与工程 大专

　　培训经历

　　xx-06 ～ xx-10 xx培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证

　　xx-03 ～ xx-07 xx培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证

　　xx公司 (xx-09 ～ xx-08)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 采购工程师 岗位类别：

　　工作描述：

　　1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况;

　　2.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;

　　3.了解原材料市场行情及走势，适时降价，以降低公司采购成本;

　　4.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系;

　　5.物料导常处理和跟进，不良品及时更换处理，每月与供应商对账请款;

　　6.新物料的报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种导入量产做好准备;

　　7.定期对供应商进行绩效考核;

　　8.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料;

　　9.上级主管临时安排的工作。

　　离职原因： 厂部搬迁至内地

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水平： 中级

　　计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。

　　技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。

　　语言能力

　　普通话： 流利 粤语： 一般

　　英语水平： CET-4 口语一般

　　英语： 一般

　　求职意向

　　发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。

　　其他要求：

　　自身情况

　　自我评价：

　　1.本人有4年制造业生产性原物料(含原材料/包材/五金)采购工作经验;

　　2.熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/TIPTOP/SAP系统;

　　3.善于学习工作总结，认真负责，具有良好沟通协调能力和团队合作精神。

　　推荐阅读：

　　2017采购人员总结报告如下，希望对您的工作有所帮助。

　　2017采购人员总结报告【一】

　　一、加强自身修养，保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

　　二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

　　去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。

　　1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整2016年采购个人工作总结2016年采购个人工作总结。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明， 集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

　　2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是...

　　小编精心推荐

　　采购工作总结 | 采购年度工作总结 | 采购年终工作总结 | 采购个人工作总结