述职报告护士长 篇1
导语:2005年,我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下,在全院护士的共同努力下,圆满完成了年初下达的护理工作计划,同时,积极投身于“创满”建设活动和“医院管理年”活动,对照标准,逐条逐项抓好各项工作,通过两个活动,有效的促进我院护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结如下:一、基本情况(一)护理人员情况全院护理人员总数1
2005年,我院赐顾帮衬护士工作在院带领的关心、赞成、珍视下,在全院护士的互助竭力下,美满结束了年初下达的赐顾帮衬护士工作筹划,同时,自动投身于“创满”构筑活动和“病院办理年”活动,比较标准,逐条逐项抓好各项工作,经过议定两个活动,有效的增进我院赐顾帮衬护士办理轨制化、典范化,赐顾帮衬护士质量稳步进步,现总结以下:
1、根本环境
(一)赐顾帮衬护士人员环境
全院赐顾帮衬护士人员总数157人,此中正式在编护士149人,公约护士8人,赐顾帮衬护士员1人。执业资格布局:执业护士137人,注册护士132人。归属赐顾帮衬护士部交易办理的赐顾帮衬护士人员129人,占全院卫技人员38%。漫衍在临床一线126人,其他赐顾帮衬护士岗20人,非赐顾帮衬护士岗11人。学历布局:大专39人,占24%,中专113人,无学历5人,大专在读13人,本科在读3人。职称布局:主管护师73人,护师51人,护士33人。年龄布局:全院护士均匀年龄36.75岁,临床一线护士均匀年龄34.06岁。按筹划床位数295谋划,床位与病房护士比为1:0.32。聘请临时护士18人。×
(二)赐顾帮衬护士工作量 表1
从以上两组数字来看,我院赐顾帮衬护士步队布局老龄化现象与客岁比拟有所减缓,但梯队不敷公道,感化赐顾帮衬护士人力的公道利用。赐顾帮衬护士人员欠缺凸显,护士床位比较低,医护比例明显失调,现有赐顾帮衬护士人员配置设备摆设不能满足日趋增加的病院赐顾帮衬护士办事、质量、安定的必要,存在着安定隐患,也制约赐顾帮衬护士质量的深层次进步。
2、加强了赐顾帮衬护士办理,竭力进步赐顾帮衬护士办理程度
(一)强化护士长的办理意识,本年二月份,赐顾帮衬护士部构造进行了一期院内赐顾帮衬护士办理培训班,培训内容紧张是护士长办理理念的更新,办理技巧及赐顾帮衬护士办事的人本精神的塑造、赐顾帮衬护士质量连续改革,同时,安排了半天的评论辩论,护士长们在回顾上一年工作的同时,展开了新年如何强化人道化办事的评论辩论,在评论辩论中进一步明白了”以工钱本“赐顾帮衬护士办事的内涵,达成了共识。
(二)加大了对护士长目标办理的月、年末考评,明了了护士长工作流程及考评标准,建立其在科室质量办理中的关键效用,建立了护士长日三见面三查房轨制,护士长征询定见轨制,有效的进步了护士长展望——把握——改革工作的本领。密切了护患干系,裁减了病人的投诉率。
(三)悉心教导新上任护士长工作:本年新增赐顾帮衬护士单位二个,赐顾帮衬护士部除自动帮忙组建赐顾帮衬护士单位的构筑外,对新上任护士长采纳跟随、教导与交换等式样,救助新上任护士长尽快转换角色,在较短的时候内负担起科室的赐顾帮衬护士办理工作。
(四)加强了赐顾帮衬护士安定办理,包管赐顾帮衬护士安定
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