2022年下半年的软考即将在十一月开始正式考试，各位考生只剩下一个半月左右的复习时间了，下面的内容是留学群小编为大家带来的2022年下半年软考高级全面备考技巧分享，有需要的小伙伴们快和小编一起来本文中看看吧！
一、项目管理知识体系
由于教材本部分内容是基于PMBook5版撰写，我必须在PMBook6（最新PMBOK第六版下载地址）基础上“穿越”到PMBook5进行知识点梳理复习。
1、熟记47个管理过程的ITTO，主要输入及输出，涉及到的管理过程及使用的管理工具，应对综合考试项目管理部分的试题。
2、理解并思考每个知识领域及内部管理过程的作用，做到能够自己讲解。最好能够结合生活实际例子，做到理论联系实际。论文写作的基础将来源与此。
3、管理过程输出的重要项目文件的内容须在理解的基础上能够复述，例如风险登记册的内容。此外须清晰理解并记忆重要工具的内涵。例如：质量成本的一致和非一致成本。应用于案例的非计算题考核基本概念及实际应用。
总之，此部分是软考高项考试的核心，在掌握基本知识点的基础上，做到“融会贯通”将各大知识领域有机的结合在一起，应对三场考试中的各类项目管理的试题。
二、补充学习配置管理、项目立项管理
PMP不涉及本部分的内容，须参照培训机构梳理的PPT讲义，翻看课本反复理解基础知识点，同时结合做历年的真题加以巩固，不断补充至PPT讲义内，易于最后的冲刺复习。
三、理解战略管理
理解战略管理、组织级项目管理、项目组合、项目集管理PMP对本部分有简单的涉及，随着当下企业组织战略的实践工作依托组织级项目管理、项目组合及项目集合和项目管理的开展，以此提升组织战略实现企业战略目标的能力。
就此部分的内容我也请教了一些在大型集团企业做PMO管理的朋友，当单独项目管理无法满足企业多目标下对投资收益管理的需求时，此时项目集管理甚至项目组合管理也在实际工作中予以应用。为此我也大胆猜测，作为“高级工程师”应该掌握。结合视频初步了解PPT讲义是前提，系统看教程是基础，随后基础知识点反复记忆后做综合题及案例题，加以巩固。同时我猜测这也是考试的一个新方向。（不幸被我猜中了）
四、信息化基础知识及软件工程
网络工程及信息安全我在结合讲义快速观看了视频后，感觉内容多、繁杂，难度不大，需要下一番苦功夫加强记忆。鉴于此部分的内容仅出现在综合考试中，占分比重较大，在20多分左右。
为此我先进行知识分类，将上述知识点梳理到对应的“目录”下，对其中的基础内容加强记忆。同时在做历年真题时，反复总结错题后面的知识点，完善至分类“目录”下。
总之，我采取迭代方法，做题、总结、记忆的方式，此部分内容尽可能在考试现场多拿分。
五、法律法规，包括合同、知识产权、著作权等
学习的方法与第四级很类似，看视频划讲义重点。随后梳理知识点到“目录”下，最后迭代做题、总结、记忆的方式。本部...