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车间主任发言稿系列12篇

车间主任发言稿

车间主任发言稿(篇1)

  首先感谢总经理让我有机会在这20xx年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任,深知这岗位的重要性。在上半年的工作中,我努力提高了自身管理水平,截止6月底,混硝产量8905吨,突破上半年原计划产量1655吨。

  在安全方面我决心做到以下几点:

  1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对本车间的安全生产工作负全面责任。

  2、统筹安排车间日常工作,保证按质按量完成任务,抓好车间各项安全工作。

  3、负责材料计划编制,做到不误生产,严格控制好成本。

  4、开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。

  5、严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。

  6、负责车间的生产工作总结,随时检查各种各项成本和节支增效管理。

  7、负责对外关系,严把安全质量关,扩大经营组织,解决技术关键和材料验收供应。

  在生产方面我要做到以下方面:

  一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

  二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

  三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺规程、操作法认真操作。

  四、 根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

  五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

  六、 认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

  七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工素质。

  八、 支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

  九、 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

  十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

车间主任发言稿(篇2)

  尊敬的各位领导、工人师傅们:

  大家好!

  首先,我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会,车间主任发言稿。我叫xxx,xx年毕业于xx学校,同年8月到1997年4月,在xx科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

  我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。

  进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实...

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年会车间主任发言稿合集3篇

年会车间主任发言稿 车间主任发言稿

  在众多阅读资料中栏目小编挑选出了一篇极有用的“年会车间主任发言稿”,祝愿这篇文章对你有帮助欢迎访问。 语言是人类交际和互动最基本的工具,在工作和学习中不断提出建议是提高自己创新能力的必要途径。发言稿可以让我们更好地领袖和发挥社会的力量和智慧,我们在写发言稿的时候有什么技巧吗?

年会车间主任发言稿 篇1

  各位员工,各位领导:

  大家好!

  首先,我代表全体员工感谢X总,能给我们这样一个机会,大家济济一堂,回顾过去,展望未来。

  20xx年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年,也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下,在各部门的配合下,在全体员工的努力下,我们依然较好完成了20xx年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼,总结经验,吸取教训,现对20xx年工作总结如下。

  一、加强生产管理。

  其中特别强调了现场管理,明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题,并且认真组织各班组实施,严格执行。

  二、加强班组长队伍的建设。

  通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。

  三、狠抓质量不放松。

  产品质量是企业的生命力,在过去一年中,我们始终贯彻质量第一,信誉至上的原则,狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量,不求质的情况,对此我们已经责令有关部门人员进行整改,严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度,强化生产技术管理力度,从而使情况明显好转。

  四、新设备成功投产。

  20xx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备,通过全体员工的努力,现在这批设备已经完全投入到正常生产中,使得纱线产量大幅上升,率创新高。

  20xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,为了能在新的一年中取得更好的成绩,有必要对来年的工作做一个总体的规划。

  一.进一步提高产品质量,维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈,各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量,为维护公司形象,我们将把质量管理工作作为20xx年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识,加强对各生产工序的管理、考核和监督。

  二.加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员,其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此,在20xx年的工作中,我们将重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。

  三.稳定员工队伍,提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员,加强员工培训,打造一只高素质的队伍,不但能提高产品的`产量与质量,还能提升企业的形象,形成良好的企业文化。

  四.加强设备维护管理,切实降低生产成本。上一年度,我们引进了许多新设备,并且已经全部投产成功。20xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备,要从硬件上保证产品生产的质量与产量。

  以上就是我的报告,相信在大家共同的努力下,我们远峰...

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