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财务经理竞聘的演讲稿【篇1】
(1)制度建设
业务未动,制度先行。有了好的制度,就有了管理和控制的法律依据。我们要努力用制度来管理人,逐步减少人治的构成。
所以,首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等,加强费用报销流程监管,优化签单、优惠单的签字流程,建立签单应收款催收制度等, 把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时、全面地向集团和公司反映股份公司的经营管理情况。
(3)建立预算管理体系。通过预算管理,推进财务管理,拉长财务控制面,努力参与所有重要业务和财务控制的全过程。
2。在提高质量的基础上,建设一支专业的财务队伍。
作为一名财务经理,我们不仅要有良好的职业素质,还要有热爱岗位的奉献精神。
在培养方法上,内训、外训相结合,专业、综合两手抓,学习、活动相配合。在制度保障方面,要及时建立有效的财务人员轮换制度。打破各子公司的企业边界,实现全集团财务人员的有效流动,为财务人员的成长和发展提供足够的空间。
在公司层面,完善晋升制度,营造充满人文气息的管理文化。努力把财务人员建设成为专业化、多功能的大财务。
专业人士至少精通财务管理的一个方面。
它能培养学生的沟通能力、写作能力、沟通能力和组织能力,使之全面、均衡地发展。它可以在财务和管理方面做得很好。
三。以完善组织机构为契机,理顺票务管理流程。
(1)整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
(2)合理配置财务人员,根据需要设置财务岗位,做到高效、精炼。
(3)在公司和管委会的统筹下,理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程。
4、以加强稽核为手段,强化工程监督管理。
对于今后在建的各类项目,要把内部审计作为进一步强化约束机制、着力加强项目过程监管的重要手段。加强项目成本控制和风险防范管理。
5个。以追求创新为动力,实现公司利益最大化。
财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说,金融创新是公司的开源助推器,也是公司的节流坝。
4、 建议以盈利为目标,追求股东和职工的利益和谐、共同富裕。
大河有水,小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现大河流水?有成千上万种方法。说到根源,无非是开源节流。在开源上做得足够多,在省钱上做得足够多,可观的利润就会向我们招手。
在河里有水的前提下,有有效的激励机制,完善的晋升制度和充满人文气息的管理文化。相信我们能够充分调动员工的积极性,实现员工和企业的共同成长和发展。
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