规划的目标，就是要明确今后数年的行动路径，以确保事务或项目的科学有序进行。制定一份出色的计划并不简单，需要不断的调整优化，一个完备的规划对工作起到指导作用，那么一个全面的规划应包含哪些关键元素呢?这是一篇关于“财务培训方案”的讨论型文章，今天我们将为您介绍这篇文章，希望这篇文章能给您带来一些新的思考，不要忘记收藏哦！
财务培训方案 篇1
：为全面落实集团公司财务系统“全员培训年”活动安排，根据公司财务工作思路，结合财务人员的现状和财会队伍建设的需要，公司决定在财务系统开展“全员培训年”活动，为确保此次活动顺利进行，特制订本实施方案。
一、指导思想
以“全员参与、重在基层，立足岗位、注重实效”为原则，通过此次培训工作，努力建设一支勤于学习，善于思考，勇于创新，一岗多能的高素质财务队伍，为公司“创新管理年”做出新的贡献。
二、组织机构
公司成立财务系统“全员培训年”活动领导小组，负责组织协调区域财务人员培训工作。
三、培训时间
启动阶段：4月末前，成立活动组织，制定“全员培训年”活动实施方案及培训计划，部署活动有关工作。
实施阶段：5-9月，各单位按培训计划组织开展全员培训工作。
验收阶段：10月份，公司将组织对各单位开展“全员培训年”活动实施情况进行抽查。
四、培训内容
1企业新会计准则的研究与应用；
2新企业所得税法与增值税转型政策研究；
三。了解和掌握集团公司预算考核制度和管理要求；
4具有金融工具应用和金融风险防范的相关知识；
5基本建设全过程管理与应用；
6学习科研信息化建设与应用；
7、其他相关知识。
五、培训计划
（一）业务培训。
时间5-9月份，由各单位组织实施，结合企业财务管理工作现状，每周利用半天时间组织一次集中业务培训，涵盖所有财务人员，侧重于业务培训与岗位练兵相结合，注重培训实效，并做好培训记录。
（二）专题讲座。
1、财务知识培训。时间6月份，共二期，每期三天，由东北公司组织实施，聘请专家集中授课，主要针对具体业务人员，重点是新企业会计准则、基建财务管理及资金管理等相关知识培训。
2、财务管理培训。时间6月份，一期二天，由公司组织实施，聘请专家集中授课，主要针对总会计师及财务负责人，重点是国家宏观经济形势、金融财税政策、企业经营管理等相关知识培训。
（三）交流研讨。
1、业务经验交流研讨。时间7-8月份，由公司组织实施相关专业人员到管理经验先进单位进行现场交流研讨，以点带面，提高东北公司系统财务整体水平。
2、管理经验交流研讨。时间9月份，由公司组织各单位总会计师、财务部门负责人、业务骨干召开交流研讨会，总结不足，制定措施，发现亮点，推广经验；制定二至三个财务管理相关领域课题进行专题交流与研讨，撰写课题**。
3、企业之间经验交流研讨。时间7-8月份，...