计划经理转正总结

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计划经理转正总结篇1

　　回顾这三个月的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行__车间和__车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对__药业和__药业委托加工情况的现场监控。2、完成产量：这三个月生产__软胶囊共135批，__胶囊共50批，__片共20批，远超前三个月的产量。3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。二、硬件方面1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。三、软件方面1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。2、制订了设备预防性维护维修计划。3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。四、人员管理方面1、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。