装饰工程部总监工作岗位职责

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　　装饰工程部总监岗位职责1

　　1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;

　　2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;

　　3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;

　　4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;

　　5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;

　　6、组织月工程部例会;

　　7、参与供应商和分包单位的管理;

　　8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。

　　1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督;

　　2.负责对施工工艺做法制度的落实;

　　3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报;

　　4.负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决;

　　5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见;

　　6.负责部门内、部门间的协调工作。

　　1、参与制定工程进度计划，负责项目的现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作;

　　2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;

　　3、配合规划设计部完成相关设计变更;

　　4、配合采购部对现场材料质量进行检查;

　　5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　1. 全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责;

　　2. 负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签，施工图交接;

　　3. 组织工程部人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，负责对对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位;

　　4. 办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续);

　　5. 组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系;

　　6. 组织召开技术方案变更、方案修改论证会;

　　7. 协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题;

　　8. 组织工程质量检查、验收工作;

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