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2020中级经济师商业经济备考知识点：行业竞争环境分析
行业竞争环境分析
迈克尔•波特五种竞争力模型
（一）行业内现有企业间的竞争
现有企业之间的竞争就会变得更激烈的情形
（1）有众多势均力敌的竞争者
（2）行业增长缓慢
（3）行业具有非常高的库存成本
（4）行业的商品没有差别或没有行业转换成本
（5）行业中的总体经营规模和能力大幅度提高
（6）竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别
（二）潜在进入者的威胁
决定进入障碍大小的主要因素：
1、规模经济
2、商品差别化优势
3、资金需求
4、转换成本
5、与规模经济无关的成本优势
（三）替代品的威胁
替代商品：指那些与本行业所经营的商品有同样功能的其他商品
（四）供应商讨价还价的能力
供应商有较强的讨价还价能力的情形：（1）集中化程度高；（2）无须与替代商品进行竞争；（3）下游企业多；（4）商品差别化；（5）前向一体化
（五）买方讨价还价的能力
买方有较强的讨价还价能力的情形：（1）买方相对集中并且大量购买；（2）购买的商品占买方全部费用和全部购买量中很大的比重；（3）从该行业购买的商品属标准化或无差别的商品；（4）买方的行业转换成本低；（5）买方的利润很低；（6）后向一体化；（7）供应商的商品对买方的商品质量或服务无关紧要；（8）买方掌握供应商的充分信息
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