薪酬：软件技术员，年薪2.5-4.5万爱镑;商务和网络分析员，年薪1.8-5.5万爱镑;高级软件人员，年薪3.1-6.6万爱镑;开发组组长，年薪2.7-6.5万爱镑。这些薪水中已含有一小部分奖金。奖金是不交税的。
福利：在爱尔兰工作满1年以上者，可享受每年4周带薪假期，还可携带家属和16岁以下子女赴爱尔兰，家属可以就业，子女可与当地人一样享受从小学至大学的免费教育和医疗。
税收：年薪1.8万爱镑，为16%;年薪3.4万爱镑，为26%。配偶、子女抵达爱尔兰之后可享受降税。保险费为年薪的6%
爱尔兰留学 留学打工的薪酬与福利
2011年爱尔兰留学工作薪酬、福利与税收介绍
爱尔兰政府对引进的外国人才采取与国内人才同工同酬的政策，赴爱尔兰的合同期为2年，根据双方意愿可续签。每周工作40小时，加班按1.5倍薪资计算，一般由受雇公司安排旅游度假。
薪酬：软件技术员，年薪2.5-4.5万爱镑；商务和网络分析员，年薪1.8-5.5万爱镑；高级软件人员，年薪3.1-6.6万爱镑；开发组组长，年薪2.7-6.5万爱镑。这些薪水中已含有一小部分奖金。奖金是不交税的。
福利：在爱尔兰工作满1年以上者，可享受每年4周带薪假期，爱尔兰留学网提醒还可携带家属和16岁以下子女赴爱尔兰，家属可以就业，子女可与当地人一样享受从小学至大学的免费教育和医疗。
税收：年薪1.8万爱镑，为16%；年薪3.4万爱镑，为26%。配偶、子女抵达爱尔兰之后可享受降税。保险费为年薪的6%。
爱尔兰留学 工作薪酬、福利与税收介绍
中级经济师《人力资源》2017测试题：薪酬福利管理
本文“中级经济师《人力资源》2017测试题：薪酬福利管理”考生可继续关注留学群经济师栏目，小编会第一时间更新最新相关信息。
薪酬福利管理
一、单项选择题
1. 薪酬对员工的作用不包括( )。
A.个人价值体现 B.支持企业变革
C.心理激励功能 D.基本生活保障
2. 对于追求( )的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。
A.成长战略 B.稳定战略
C.集中战略 D.收缩战略
3. 确定薪酬体系的基础是( )。
A.薪酬水平 B.工作分析
C.薪酬控制 D.薪酬调查
4.( )主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
A.工作分析 B.工作评价
C.薪酬调查 D.薪酬预算
5.( )是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
A.福利 B.津贴
C.奖金 D.补助
6. ( )是销售职位普遍使用的一种奖励制度。
A.计时制 B.佣金制
C.行为鼓励计划
D.管理奖励计划
7. 个人奖励计划的优点不包括( )。
A.降低了监督成本
B.有利于员工个人技能的发展
C.较易操作，易于沟通
D.能够更好的预测和控制劳动力成本
8. ( )是指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票。
A.现股计划 B.期货计划
C.期权计划 D.期股计划
9. 下列关于福利的描述错误的是( )。
A.以国家的强制法令及相关规定为依据
B.以企业的盈利能力为依托
C.以非货币薪酬和延期支付形式为主
D.向员工提供的
10. 一套好的福利计划应具备的特征不包括( )。
A.亲和性 B.灵活性
C.战略性 D.特色性
11. ( )是一项企业向员工提供的养老保险计划，使员工退休后获得的收入。
A.弹性福利计划
B.利润分享计划
C.员工持股计划
D.企业年金计划
12. 年薪制中非持股多元化型的薪酬结构是( )。
A.基薪+津贴+养老金计划
B.基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划
C.基本薪酬+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划
D.基本薪酬+津贴+以"分配权"、"分配权"期权形式体现的风险收入+养老金计划
13. 下列关于股票期权的特征表述错误的是( )。
A.股票期权是一种权利而不是义务
B.收益人必须...
薪酬管理
2017佛山市社会福利院招聘公告
下面是由留学群小编为您整理的2017佛山市社会福利院招聘公告，希望对您有所有帮助。
因工作需要，佛山市社会福利院决定面向社会公开招聘辅助服务雇员，现将有关事项公告如下：
一、招聘岗位和人数
佛山市社会福利院一线服务人员3名。
二、招聘条件
(一)佛山市户籍，身体健康，年龄35周岁以下,(截止到报名日)。
(二)学历、专业：
一线服务人员岗位(佛山本地户籍，大专以上学历)
三、招聘程序
(一)报名要求
1、报名时间： 2017年7月3日至7月14日，上午9：00—11：30，下午：2：30—5：00。(节假日不接受报名)。
2、报名地点：佛山市民政局(卫国路3号206室，咨询电话：83039552，联系人：赖先生、陈小姐。)
3、报名者需填写《佛山市事业单位招聘辅助服务雇员报名表》，报名者须亲自到场，提供报名表(见附件)、身份证、学历证、学位证、户口簿、已婚人员提供计生证等相关证明材料原件及复印件，近期免冠红底小一寸彩照1张及电子版(JPG格式，30KB以内)。
(二)考试事项
1、笔试：《综合行政能力测试》，考试时间接受市人事考评管理办公室的统一安排，具体时间另行通知，请留意佛山市人力资源和社会保障局网站和佛山市民政局网站。
2、面试：依笔试成绩高低顺序，按1：5的比例确定面试对象。
3、面试结束后，按笔试、面试成绩各占4 : 6比例合成总成绩，总成绩合格分数线为60分。
(三)体检和考核
对考试合格的考生依总成绩高低顺序，等额确定体检和考核人选。体检和考核的标准参照《关于修订<公务员录用体检通用标准(试行)>及<公务员录用体检操作手册(试行)>的通知》(人社部发〔2010〕19号)和公务员录用政审考察相关规定执行，确保雇用人员具有良好的政治素质和身体素质。
四、雇用方式及薪酬
拟雇用人员，经报市人社局批准后，按照《劳动合同法》规定，双方在平等自愿、协商一致的原则下订立劳动合同，明确双方的权利与义务。薪酬按《佛山市直机关单位雇用人员管理办法》的有关规定执行，首次雇用期为X年，试用期X个月，试用期薪酬按月工资的80%标准计发。试用期间不能胜任工作的，解除劳动关系;合同期满经考核称职，双方愿意续约的，续签劳动合同。
点击下载>>>
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2012年格里菲斯大学：酒店管理专业毕业生薪酬福利高
澳大利亚留学网资深留学顾问郭艾伦专家介绍，格里菲斯大学坐落于澳大利亚著名的黄金海岸，风光壮丽，每年吸引了数百万的游客前往，旅游行业也带动了酒店管理的发展。
在澳大利亚留学里除了会计专业是热门专业，很多学生对酒店管理专业表现出了浓厚的兴趣，学制：1年全日制；学费：16，000澳元／年；开学：每年2月和7月；语言：雅思6.5分，单项小分不低于6.0分完成该专业学习后，可以满足下列机构的职业认证要求。
Hotel，Catering and International Management Association （H
薪酬专员述职报告
述职报告不仅是写给领导看的，也是写给我们自己看的，以下是留学群小编为大家搜集整理的薪酬专员述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!
薪酬专员述职报告(一)
一、20xx年人力资源工作总述。
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
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南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服...
公司薪酬制度范本
下面是由留学群为大家整理的公司薪酬制度范本，欢迎大家阅读参考!
公司薪酬制度范本
一、目的
为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制
1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。
(2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日制工资：工人
日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类：
(1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理
(2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理
(3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等
(4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等
(5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待
四、薪资结构：
固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
1、基本工资：
(1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大...
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