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员工不满薪资福利辞职报告范本

辞职报告 员工辞职报告范本

  辞职报告是一种法律程序,如果你想离职,那么我们首先应该提交辞职报告,否则单位算是旷工离职,一是会扣工资,二是可能拿不到解除劳动合同证明,可能影响以后找工作。同时辞职行业登记种类也不同,如果没有处理好辞职报告的手续等相关问题,找新单位时可能会被拒绝。一般的辞职报告都有三个原则,具体化的原则,情感化的原则,艺术化的原则。m.liuxuequn.com/cizhibaogao/ 范文网为大家提供各种各样的辞职报告范本,欢迎参考!

尊敬的单位领导:

  您好!

  从我个人角度而言,是不会无缘无故的辞职的,毕竟这是一份生活的保障,这里有和睦相处的好同事好伙伴,大家在一起相处已近一年了,我也得到大家给予的帮助,每天都有快乐,这是多好呀,真很舍不得离开这样轻松快乐的同事关系,但从工作角度来说,目前的现状是我无法继续下去,宁可处于失业状态的原因,再说福利薪资方面,从非典时期可以看出,单位对大家的保护和关心程度是无微不至的,可以说是要什么有什么。再远点,员工提出要换窗帘,单位也能很快满足。为了给大家一个更好的舒适的办公环境单位已经仁至义尽,没有可挑剔的地方了。

  即然和单位谈好每月的薪水,就会努力工作对得起单位的回报,而单位也应该全额发放薪水。如果有人做不好,大家是会看得到的,到时再采取措施是合理的、可理解的。曾经和领导说过,这会有恶性循环的隐患,到现在,我坦言的说,我已不会拿出百分之百的热情来投入工作,只要能完成工作要求,只要付出相应于单位给予回报的劳动就够了,因为尊重和重视是相互的。

辞职人:xx

  日期:


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与薪资福利主管述职报告相关的员工辞职报告

主管述职报告

主管述职报告 述职报告

  以下是留学群为大家搜集整理的主管述职报告,包括生产主管、车间主管、主管竞聘、设备主管、行政主管、物控主管、财务主管等类型,欢迎阅读!

  主管述职报告(一)——生产主管

尊敬的各级领导:

  岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已八个多月,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目。工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷!也许对有的人来说,这只是生活的一次经历或者体验,但对我而言,它更似一笔生活的财富,是我人生路上一次不可缺少的历炼。

  假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静,但也因为这样,我才得以有空闲、有心情整理思绪,回忆过去。生活需要思索,万物都是在不断地在实践中总结,吸取经验,扬长补短,再实践再总结,这样才能清楚地发现自己的不足,并加以改正,从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下,敬请各位领导评议。

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  今年2月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试,我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会,让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力,同时也看到了自己知识的匮乏,明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。

  走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命。正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。

  俗话说“隔行如隔山”,同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之...

与薪资福利主管述职报告相关的述职报告范文

2012薪资福利简历

薪资福利简历

户口所在: 河南 国籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
培训认证: 未参加 身高: 166 cm
诚信徽章: 未申请 体重: liuxue86 kg
人才测评: 未测评
我的特长:
求职意向
人才类型: 普通求职
应聘职位: 人事助理:,薪资福利专员/助理:,招聘专员/助理:
工作年限: 4 职称: 无职称
求职类型: 实习 可到职日期: 随时
月薪要求: 面议 希望工作地区: 天河区,黄埔区,番禺区
工作经历
合肥顺驰科技 起止年月:2008-05-01 ~ 2010-07-01
公司性质: 私营企业所属行业:计算机软件
担任职位: 行政人事
工作描述: 职行政人员:
1.做好员工的招聘与培训,打点新员工初试和入职离职,员工档案管理。

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企划主管述职报告

企划主管述职报告 主管述职报告

  写述职报告的目的是为了发扬成绩、找出缺点、做出规划并制定具体改进措施,以下是留学群小编为大家搜集整理的企划主管述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!

  企划主管述职报告(一)

尊敬的各位领导、同仁们:

  你们好!

  “一元复始,万象更新;人逢盛世,岁值华年。”刚刚告别了轰轰烈烈的 20xx 年,我们又满怀喜悦地迎来了充满希望的2012年,在这辞旧迎新的美好时刻,我怀着激动与感恩之心站在这里,对2011年自己在工作中所取得的成绩进行总结,对尚存在的缺点和不足进行反思,对未来的发展方向和目标提出展望。

  我叫xxx,现任营销部策划主管。20xx年,对于我而言,是人生旅程中的一个重要转折点。在这一年里,怀着对房地产事业的热情,我加入了协和臵业这个大集体,迎来了新的工作和新的生活,希望在这里释放青春的能量,点燃事业的梦想。转眼间,时光飞逝,短暂的一年时间很快过去,经过一年的磨炼,我适应了新的工作环境,结识了新的工作伙伴,在领导、同事的帮助和自身的努力下,我在工作上渐渐得心应手,在生活中越来越如鱼得水,无论是学习上还是在思想上,都获得了巨大的成长和进步。

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  在这里,我要对公司分管领导xxx,直接领导xxx表示最诚挚的感谢,是他们的指导,让我从一个刚进公司的新人成长为能够独当一面的能手,是他们的关怀,让我能直面挫折,顺利地走出困境。更是他们,将一种对于事业的热情与执着灌输到我的信念当中,让我取得了今天的成绩。

  千言万语不足谢,继往开来20xx年,也是机遇和挑战并存的一年:一方面,中国...

资金主管述职报告

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  写述职便于总结成绩、改正缺点,争取进步。以下是留学群小编为大家搜集整理的资金主管述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在财务述职报告栏目!

  资金主管述职报告(一)

  根据公司安排本人于ⅩⅩ年元月15日开始调回资金管理部工作,同时兼任瓦沧公司总经理职位。现就一年来的工作情况进行述职,请评议:

  一、岗位职责及目标任务

  根据公司对我的职责安排,我的主要工作任务及内容为公司金融机构贷款及融资事项(特别是外资银行贷款)、鄂西北(以十堰地区为主)项目融资及资源拓展事项,协调、处理、完成竹溪县瓦沧流域水电开发有限责任公司重大外围协调事项及原股东股权转让事宜。

  二、履行职责情况

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  1.德(法制观念、职业道德、协作性)

  德,反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起,不断加强学习,有较强的事业心和责任感,尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系,把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面,不断振兴企业紧密地结合起来,在工作和事业面前顾全大局,不争名夺利,不计较个人得失,不断开阔视野、创新工作思路和方法。

  2.能(业务知识管理能力、创新能力、理解判断能力)

  一个人综合素质的高低,工作能力的强弱,决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我始终把提高自己的工作能力和管理能力放在第一位,一年来我努力在不断提高自身的能力和素质上下功夫,在努力提高自己工作效率上想办法做到统筹兼顾各方面的工作。对外贷工作及瓦沧公司重大外围协调、原股东股...

主管述职报告ppt

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主管述职报告ppt

  述职报告ppt一般是展示述职报告的,所以一定要突出述职报告里面的重点,以下是留学群小编为大家搜集整理的主管述职报告ppt,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告ppt栏目!

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  主管述职报告范文(一)

  我于20xx年担任pa区领班,在房屋部总监,经理,以及pa区主管的监督和支持下,我与pa区同事一道,认真履行岗位职责,完成了pa区各项工作任务。现做如下述职:

  一、一年来的工作情况

  (一)从实际情况出发,认知和解决pa区的各项工作问题。

  每年三月份到八月份是pa区岗位人员流动最大的时期,往往会存在新员工上手慢,不能独立解决问题;而老员工工作强度大工作时间长,导致工作积极性不高的问题。对此,我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责,岗位要求,岗位服务流程培训的同时,加强对他们的监督和引导,以老员工带新员工,表现突出的新员工和新员工之间互相交流学习的方式,...

后勤主管述职报告

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  后勤是保障,后勤工作做好很重要,临近年终,以下是留学群为大家搜集整理的后勤主管述职报告,供大家参考和借鉴!

  后勤主管述职报告(一)

  我主要分管饮食公司和后勤集团的贯标认证工作。2007年在校党委、行政和后勤集团党政的坚强领导下,在饮食公司各位同志的辛勤工作及各部门的大力配合下,圆满地完成了本年度的工作任务。在实际工作中,结合伙食工作的特点和高校后勤社会化改革的要求,做出了有益的探索和尝试,在保证学校学生生活秩序稳定的前提下,把我校的伙食社会化改革积极、稳妥地推向深入,在饮食安全、饮食卫生、饭菜质量、餐具消毒、食品卫生检测等方面进行科学化管理,实现了社会和经济效益双丰收。

  自后勤集团通过ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证以来,各部门严格按标准要求运行,实现了质量目标。为实现建设“诚信、便捷、规范、高效”的一流后勤保障体系的目标,不断打造具有郑大特色的伙食品牌,做出了应有的贡献。现将2007年度,我所做的工作简要汇报如下:

  一、做好标准化管理工作,规范后勤集团的各项管理与服务

  20xx年,后勤集团遵照“三服务、两育人”的服务宗旨,围绕建设“诚信、便捷、规范、高效”的后勤保障体系的目标,以“整体工作上台阶,重点工作争一流,特色工作树形象”为工作方针,努力推进“节约型后勤、学习型后勤、创业型后勤和创新型后勤”的建设步伐。做为管理者代表和HACCP小组组长,深感肩上的担子很重,不敢有丝毫的懈怠,尽全力做好这项工作,不辜负领导和同志们的期望。

  1、贯标认证工作向三个老校区拓展,全面规范后勤服务

  后勤集团在2006年底获得ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证以后,为不断规范各项后勤管理和服务,实现管理的持续改进,2007年,决定向三个老校区进行体系的拓展。结合老校区设施陈旧的实际,组织内审员编写适合老校区工作实际的体系文件及三级文件,将三个老校区纳入体系管辖范围。

  2、组织内审及管理评审工作,完善体系标准

  为检验ISO9001和HACCP两大体系在后勤集团运行的适宜性、充分性和有效性,改进标准,先后组织了两次内审和管理评审。针对内审中发现的不合格和观察项,及时组织整改。利用暑假,组织内审员进行了为期一个月的文件修改,使体系文件做到覆盖后勤服务的全过程。

  从总体上看,后勤集团的质量和食品安全体系已按照ISO9001和HACCP的标准要求建立,并全面投入运行,HACCP计划和操作性前提方案已经得到全面的实施,能对食品安全进行有效的控制,同时各部门文件控制和记录控制比较完善,关键控制点运行到位,组织体系完善,职责权限明确,内部沟通和外部沟通良好,服务意识增强,顾客比较满意,所建立的体系具有较好的符合性和适应性,体系运行状态良好。没有偏离标准的轨道。

  二、深挖内部潜力,采取措施,积极应对物价上涨稳定饭菜价格

  自2006年下半年,粮、油、肉、蛋等食品价格不断上涨,特别是2007年元月至10月办伙成本比2006年同期多支出500多万元,面对物价上涨...

营销主管述职报告

主管 营销

近一个时期以来,营销中心在公司的指导下,开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来,营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。

  一言以蔽之,三句话:成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展的。

 

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  一、“5个一”的成绩客观存在

  1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

  华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家,通过深入实际的调查与沟通,我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理,其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。

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