考研管理学

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　　2018考研管理学单选题模拟试题及答案(一)

　　1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：

　　A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求

　　2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：

　　A.定量预测 B.定性预测 C.环境预测 D.销售预测

　　3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。下列哪 个(些)条件是企业可控制的?

　　A.未来市场价格水平 B.税收和财政政策 C.A和B D.产品投放市场的时机

　　4.外部经济性主要源自于：

　　A.整个行业的分工与专业化 B.企业内部的分工与专业化

　　C.企业生产成本的降低 D.企业内部管理的加强

　　5.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等， 这说明该公司奉行的经营观念是：

　　A.产品观念 B.推销观念 C.营销观念 D.不能确定

　　6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单位和80单位，

　　则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为：

　　A.增加30 B.减少30 C.增加130 D.减少130

　　7.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于

　　A.化纤服装的价格下降 B.我国进口关税的总水平下降

　　C.纯棉服装生产成本增加 D.人们消费时尚的改变

　　8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场 主要是由哪些因素构成的? A.球迷、球员、教练、场地 B.我国进口关税的总水平下降

　　C.球迷、俱乐部、电视台、教练 D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台

　　9.某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入 市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的 不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下 意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下 哪种因素上

　　A.企业形象及公司名称 B.产品商标 C.产品包装 D.本公司产品与其他产品的区别

　　10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入

　　A.成熟期 B.成长期 C.衰退期 D.介绍期

　　11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：

　　供应商 甲 乙 丙 发生的 可能性(%) 40 60 40 60 30 70

　　根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?

　　A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙

　　12.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是

　　A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要

　　C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自...

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　　2017年考研管理学复习资料：管理者

　　1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答：协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。

　　2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答：组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限，许多传统的职位现在都包括了管理性的活动，特别是在团队中(团队成员通常要制定计划、决策以及监督自己的绩效)，非管理雇员也承担着过去是管理者的一部分职责。

　　补充：⑴管理者：管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织的目标。

　　3.对比三种不同的管理层次。 答：①基层管理者是最低层的管理人员，他们管理着非管理雇员所从事的工作，这些工作生产和提供组织的产品。②中层管理者包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者，这些管理者管理着基层管理者。③高层管理者处于或接近组织顶层，他们承担着制定广泛的组织决策、为整个组织制定计划和目标的责任。

　　注：并不是所有的组织都具有金字塔形的组织结构，但都需要某个人来扮演管理者的角色，即需要有人来协调工作和活动，以便能够同别人一起或者通过别人来实现组织的目标。

　　补充：⑴管理：定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。要点：①过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能或活动，这些职能一般划分为计划、组织、领导和控制。②协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。③有效率和有效果地完成组织的工作活动。

　　4.如何理解管理是一个过程。 答：上面要点①。

　　5.定义效率和效果。 答：①效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。通常指的是“正确地做事”，即不浪费资源。②效果通常是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。③可见，效率是关于做事的方式;效果是指实现组织目标的程度，涉及事情的结果。

　　6.解释效率和效果对管理的重要性。 答：①因为管理者处理的是稀缺的输入(人员、资金和设备等)，所以必须有效地利用这些资源。②管理的根本目的是实现组织的目标，所以管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。③管理者要努力实现：低资源浪费(高效率)+高目标达成(高效果)。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的。

　　7.简要描述所有管理者履行的四项职能。 答：①计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动;②组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做;③领导：指导和激励所有的参与者以及解决冲突;④控制：监控活动以确保其按计划完成。

　　注：20世纪早期，法国亨利?法约尔曾提出所有的管理者都在从事五种管理职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。今天，管理职能被进一步压缩为四个非常重要的基本职能，即计划、组织、领导和控制。通过这四个管理职能“实现组织宣布的目标”。

　　8.管理过程是什么?它怎么反映管理者做什么? 答：管理过程是一组进行中的决策和工作活动，在这个过程中管理者从事计划、组织、领导和控制。它的含义在于，当管理者进行管理时，他们的工作通常以连续的方式也就是以过程的方式体现出来的。

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　　考研管理学练习题及答案：组织

　　一、判断题

　　1、组织变革的阻力是直接的、公开的。 (F )

　　2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。 ( F )

　　3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 ( F )

　　4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。 ( )

　　5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。 ( F )

　　6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 ( F )

　　7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。 (T )

　　8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。 ( T )

　　9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 ( F)

　　10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。 ( T )

　　11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。 ( F )

　　12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 ( F )

　　13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。 ( F)

　　14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 ( F )

　　15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。 ( T )

　　16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。 ( F )

　　17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。 ( F )

　　18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。 ( T )

　　19.“理解，执行;不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。(F)

　　20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。 (T )

　　21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。 ( T )

　　22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。( T )

　　23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。(T )

　　24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。 ( T )

　　25.组织规模越大，越一分权。 ( T )

　　26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。 (T )

　　二、选择题

　　1、以下关于组织的说法中不准确的是( D )

　　A. 组织必须由两个或两个以上的人组成 　 B.组织必须有一定的行为准则

　　C.组织必须有既定的目标　　　　　　　　　D.任意一个群体都可称为一个组织

　　2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的(B )原则?

　　A. 责权对等原则 B. 统...

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　　考研管理学练习题及答案：计划

　　一、判断题

　　1、计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。 ( F )

　　2、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 ( F )

　　3、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 ( F )

　　4、按决策的作用(所处地位)可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。( T )

　　5、行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。 ( F)

　　6、群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。 (T )

　　7、群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。 ( F )

　　二、选择题

　　1、在管理的基本职能中，属于首位的是( A )

　　A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制

　　2、计划职能的主要作用是(D )

　　A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段 D. A和C

　　3、管理的计划职能的主要任务是要确定( C )

　　A. 组织结构的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织目标以及实现目标的途径 D. 组织中的工作设计

　　4、可以依据( A )把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。

　　A. 决策层次 B. 对象 C. 时间 D. 范围

　　5、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点( D )

　　A. 定性和定量结合 B. 趋向与定性 C. 模糊而不可控 D. 具体而可控

　　6、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且( B )

　　A. 各层次的目标都是具体而可控的

　　B. 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控

　　C. 各层次的目标都是模糊而不可控的

　　D. 上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控

　　7、当代最新的计划形成方法是( C )

　　A. 从上往下的形成方法 B. 从中间开始的形成方法

　　C. 从下往上的形成方法 D.先上后下，最后在中间形成的方法

　　8、实行参与式管理的计划形成方法是( B )

　　A. 从上往下形成的方法 B. 从下往上的形成方法

　　C. 由专门计划人员制定计划 D. 由各层领导共同制定计划

　　9、要明确企业计划的外部条件，关键是(C )

　　A. 定量预测 B. 定性预测 C. 环境预测 D. 销售预测

　　10、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的( C )

　　A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排

　　B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定

　　C.计划职能是参谋部门的特有使命

　　D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个...

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　　考研管理学练习题及答案：思想

　　一、判断题

　　1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 (T)

　　2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 ( F )

　　3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。 ( F)

　　4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。( F)

　　5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 ( F )

　　6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。(T)

　　7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。 ( T )

　　8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。( F )

　　9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。 ( F )

　　10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。 ( F )

　　二、选择题

　　1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的( B )职能。

　　A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制

　　2、粗略划分，管理有(ABCD )职能。

　　A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制

　　3、下列( C )性质不属于管理的特性。

　　A. 综合性 B. 应用性 C. 精确性 D. 艺术性

　　4、要确保“事有人做，人有事做;事得其人，人得其事”，需做好管理中的(B )工作。

　　A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制

　　5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有( CD )的性质。

　　A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当

　　B.各不相同，分别由不同层次的人担当

　　C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动

　　D.形式不同而本质相同

　　6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的( A )职能。

　　A. 计划、控制、组织和领导 B. 计划、组织、领导和控制

　　C. 领导、计划、组织和控制 D. 领导、组织、计划和控制

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　　考研管理学练习题及答案：领导

　　一、判断题

　　1、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。 ( T )

　　2、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。 ( F )

　　3、在紧急情况下，专制式的领导是必要的。 ( T )

　　4、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。 ( F )

　　5、费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。( F )

　　6、有效的领导方式与环境和个性无关。 ( F )

　　7、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。 ( T )

　　8、在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。 ( T )

　　9、一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 ( F)

　　10、马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。 (F )

　　11、马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。( F )

　　12、文化层次不同，人们的需要层次也会不同。 (T)

　　13、每个工人都有很高的成就感。 ( F )

　　14、每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。 ( T )

　　15、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。 ( T )

　　16、双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。( F )

　　17、依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。 ( T )

　　18、保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。 (F )

　　19、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。 ( F )

　　20、根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。 ( F )

　　21、非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。 ( F )

　　22、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。 ( F)

　　23、非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。 ( T)

　　二、选择题

　　1、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?( A )

　　A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型

　　2、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该( D )

　　A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

　　C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢...

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　　2017考研管理学选择题练习及答案(4)

　　1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：

　　A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求

　　2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：

　　A.定量预测 B.定性预测 C.环境预测 D.销售预测

　　3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。下列哪 个(些)条件是企业可控制的?

　　A.未来市场价格水平 B.税收和财政政策 C.A和B D.产品投放市场的时机

　　4.外部经济性主要源自于：

　　A.整个行业的分工与专业化 B.企业内部的分工与专业化

　　C.企业生产成本的降低 D.企业内部管理的加强

　　5.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等， 这说明该公司奉行的经营观念是：

　　A.产品观念 B.推销观念 C.营销观念 D.不能确定

　　6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单位和80单位，

　　则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为：

　　A.增加30 B.减少30 C.增加130 D.减少130

　　7.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于

　　A.化纤服装的价格下降 B.我国进口关税的总水平下降

　　C.纯棉服装生产成本增加 D.人们消费时尚的改变

　　8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场 主要是由哪些因素构成的? A.球迷、球员、教练、场地 B.我国进口关税的总水平下降

　　C.球迷、俱乐部、电视台、教练 D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台

　　9.某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入 市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的 不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下 意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下 哪种因素上

　　A.企业形象及公司名称 B.产品商标 C.产品包装 D.本公司产品与其他产品的区别

　　10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入

　　A.成熟期 B.成长期 C.衰退期 D.介绍期

　　11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：

　　供应商 甲 乙 丙 发生的 可能性(%) 40 60 40 60 30 70

　　根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?

　　A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙

　　12.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是

　　A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要

　　C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的...

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　　2017年考研管理学选择题练习及答案(3)

　　1.企业发展多角化经营，最主要目的是：

　　A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润

　　2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?

　　A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B.多品种、小批量产品的生产

　　C.单件小批产品的生产 D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产

　　3.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：

　　A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营

　　C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求

　　D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力

　　4.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?

　　A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高

　　B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业

　　C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配

　　D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师

　　5.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：

　　A.更为敏感 B.敏感性较低 C.同样敏感 D.敏感性极强

　　6.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?

　　A.副总经理 B.董事长 C.总经理 D.常务董事

　　7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?

　　A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构

　　8.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此，

　　A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标

　　B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作

　　C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划

　　D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划

　　9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：

　　A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力

　　B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作

　　C.表扬先进员工，树立学习榜样

　　D.批评后进员工，促使其增强工作责任心

　　10.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： A.高层次管理者的管理幅度B.组织中的管理层次<...