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考核方案和考核细则汇总

考核方案细则

考核方案和考核细则【篇1】

  (一)班级常规(10分)

  1、教育与督促学生遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》。能制订班级管理公约,有良好的训练措施,班级管理工作扎实。(3分)

  2、教室卫生整洁,公物摆放保管有序,无人为损坏现象。(2分)

  3、流动红旗检查评比得分在同年级名列前茅,学生的文明习惯基本养成。(5分)

  一学期获得流动红旗数量高于或者达到校平均数:得5分

  一学期获得流动红旗数量达到校平均数1/2以上:得4分

  一学期获得流动红旗数量低于校平均数1/2:得分:3分

  一学期没有获得流动红旗的班级不得分。

  (二)班级特色(12分)

  1、认真开展班队活动和晨会课,并作好记录。在班级中科学合理地设计小岗位,注意培养学生干部的独立工作能力。(2分)

  2、每月组织并指导学生完成班级文化布置工作。(5分)

  每月班级文化布置评比星级对应分数,五星为5分,以此类推。学期结束此项评比取平均分。

  3、班级特色文化活动丰富多彩,成效显著;认真组织并指导学生参加各级各类竞赛活动。(5分)

  如果无故不参加学校活动的班级,一次扣除2分;

  【加分】

  班主任组织并辅导学生参加各级各类比赛获奖,每1人次加1分。

  班主任组织班级参加学校各类竞赛,年级评比获前两名的分别加2、1分;校级评比的获一、二、三等奖的分别加3、2、1分。获集体奖加2分/次

  (三)班风建设(10分)

  经常与科任教师联系,能配合任课教师做好学生的思想工作。了解和研究学生的思想情况和学习情况;教育学生明确学习目的,端正学习态度,培养良好的学习方法;班级形成良好的班风、学风,能收到任课教师的肯定。

  本条有各班任课教师为班级打分,最后取平均分。

  (四)安全教育(10分)

  1、随时对学生进行安全教育,班级无任何安全事故,发现安全隐患和事故及时报告,积极处理。(5分)

  2、认真组织本班学生排好队出操和集会,放学护送至指定的地点。活动、集会、大扫除等亲临现场指导。(5分)

  如发现无故缺席,一次扣1分。由值日组长做好记录,年终审核。

  如班级发生重大安全事故,本大项不得分。

  (五)常规工作(10分)

  1、班主任工作细致、认真,支持学校的各项活动,认真及时完成学校的各项工作,各项表册认真及时完成,不拖拉。(5分)

  本项由各部门审核

  2、认真评价学生并填写素质报告手册,学生满意度测评达到优秀。(5分)

  (六)家校联系(10分)

  1、认真做好家访工作或与家长及时联系,有效果,有记录。(4分)

  2、积极配合学校召开家长会,家长会认真备课,家长会形式新颖,具有实效性。(3分)

  3、严禁无理指责、训斥家长,无与家长发生争吵现象,没有家长投诉现象。(3分)

  如有家长投诉或者意见较大,一经查实第六项不得分。

  (七)专业发展(8分)

  1、重视专业发展,积极参加校本培训,校本培训能做有质量的发...

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考核方案细则

考核方案和考核细则 篇1

  绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。有关医院绩效考核方案,欢迎大家一起来借鉴一下!

  国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家工资体制的改革,事业单位的工资改革已摆到我们面前,而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律,又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索,根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案,极大地激发了员工的创造性和积极性,推动了医院的快速发展。现介绍如下:

  一、各类人员薪酬权重系数的设计

  权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范,也无量化标准,但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜,并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中,参照以下原则进行:1、根据地方政府文件规定;2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见;3、根据医院的实际情况:员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。(见表一、二)

  二、临床科主任年薪设计

  年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一,是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有预先设定的目标压力,又有达到目标后的利益,同时承担风险,管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能,并能有效地运用职权,最大限度地激发管理者的积极性。

  医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性,对临床科室管理者实行年薪制,推动临床科室全面发展,推动临床科室两个效益增加,就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。

  年薪是由两部分组成,即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定,年薪定的高,风险年薪也高;年薪定的保守,风险年薪也相应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入,最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。风险年薪根据业绩考核才能得到,属于不定收入。

  为了增加风险,还可以要求管理者交纳一定的风险金,风险金也随考核上下浮动。

  湖南省郴州市第一人民医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%,基本年薪按月分发,风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为:X=1/2all>本文标题:最新私立医院绩效管理方案 民营医院绩效考核方案细则20xx年文章由作者liutongbao投稿,,如果觉得有帮助欢迎收藏转发!

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