网络优化师

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　　2018年监理工程师《案例分析》重点：网络计划工期优化

　　1本考核点复习主要参考“进度控制”教材第三章第五节及第四章的第一、二、三节。

　　2考核可能涉及的主要内容：

　　(1)网络计划工期优化的方法与步骤：通过压缩和缩短关键工作的工作持续时间以达到合理压缩工期的方法与步骤(“进度控制”教材第三章第五节)优选系数的概念。

　　(2)进度计划的调整方法：当进度落后的情况下如何调整计划，缩短工期，赶上和达到进度要求。调整的方法有：

　　①通过改变某些工作之间的组织上的逻辑顺序及组织形式的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。组织上的逻辑关系改变可以是：

　　a、将工作间的顺序施工的组织关系改为平行作业关系;

　　b、将顺序关系调整为搭接作业;

　　c、将顺序作业调整为流水作业关系;

　　d、改变某些工作前后顺序。

　　可参考“进度控制”教材第四章第三节及案例96与2003年考题五。

　　②压缩某些关键工作(或超计划工期的非关键线路工作)的持续时间以达到缩短工期或赶上落后的进度的目的。压缩工作时间的措施可以是：

　　a、增加资源(人、机械设备)的投入;

　　b、增加作业时间(一班改为二、三班作业日制度);

　　c、提高劳动效率等;

　　d、采用先进的工艺及技术;

　　e、采用更先进的机械设备;

　　f、经济措施;

　　g、改善环境条件等。

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　　2018年监理工程师三控考点：工期优化、费用优化和资源优化

　　网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

　　工期优化概念

　　工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

　　工期优化方法

　　工期优化基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

　　【提示】

　　①在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。②当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值;否则，不能有效地缩短工期。

　　网络计划的工期优化步骤

　　(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：

　　(3)选择应缩短持续时间的关键工作。

　　选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素

　　①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　②有充足备用资源的工作;

　　③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

　　(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

　　(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

　　(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

　　【提示】①选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作;②若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(1a舍优选系数)最小者应优先作为压缩对象。

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　　xx年7月16日，星期一，我来到呼和浩特分公司开始实习，实习前公司黄立奎总经理还特意为我们这些新员工组织了见面会，会上把公司总体情况做了介绍并鼓励我们尽快熟悉公司各项业务充分发挥自己的潜能，会后经过人力部门的分配，我到市场部实习。带着些许敬畏和几缕惊慌，我踏进了市场的办公区域。作为一个刚毕业的大学生，我很清楚的知道，眼高手低是我们的通病。所以，在自己动手能力还很弱的情况下，我更乐意从最基本的东西学起、做起，比如发发传真，接接电话什么的。7月16日，实习的第一天，我就在从座位到复印机，从复印机到座位的脚步中度过了。但是我的心很平静，尽管头上一直冒着冷汗，但那是怕耽误师傅们工作的谨慎。

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　　9月下旬到11年3月，我回到市场部实习。在营业厅主要是学习了如何使用boss系统和执行新政策，应该说在中山路营业厅...