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经济师工商管理专业考试知识点是什么

经济师工商管理专业考试知识 工商管理专业考试知识点是什么

  经济师是非常热门的职业之一,那么经济师工商管理专业考试知识点有哪些呢。以下是由留学群编辑为大家整理的“经济师工商管理专业考试知识点是什么”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  经济师工商管理专业考试知识点

  (一)企业的概念

  企业是以盈利为目的,依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

  (1)企业必须拥有一定的资源。

  (2)企业是独立的经济实体。

  (3)企业是能够自主经营、自负盈亏得完整的经济组织。

  (4)企业必须承担相应的社会责任。

  (5)企业是一个独立的民事主体,依法享有民事权利并承担相应民事义务,能以自己的名义进行民事活动。

  (二)企业的形成

  企业和市场一样,都是资源配置的方式。企业之所以产生,是因为以企业方式来进行资源配置,比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率,企业是市场的替代物。

  (1)马克思主义的观点

  企业作为协作劳动的一种组织方式,并不是从人类社会一开始就有的,它的出现是社会分工发展的必然结果,必须具有一定的社会经济条件。

  (2)新制度学派的观点

  企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

  (三)企业的发展

  1、企业发展的主要阶段

  (1)手工生产时期。手工生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。

  (2)工厂生产时期。工厂生产时期工厂手工业逐渐被工厂企业所代替。

  (3)企业生产时期。从工厂生产时期过渡到企业生产时期,是企业作为一个基本经济单位的最后确立和形成时期,也是企业成熟化的重要时期。

  拓展阅读:经济师证书的用处有哪些

  (1)加薪法宝

  通过经济师职称的初级、中级、高级,就可以在单位被聘任为经济师职称,在职场上可以增值,级别越高加薪就越多。有的企事业单位会通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升,考取经师可以提高自身的晋升空间。

  (2)升职利器

  经济师证书在升职、晋升和转岗等方面具有基本条件和资格的作用,并可指导下属职业发展。是否具备经济师证书是银行、保险、证券等金融领域聘用的重要参考指标。有的企事业单位会通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升,考取经济师可以提高自身的晋升空间。

  (3)个税扣除

  自2019年1月1日起个人所得税增加附加扣除项,由国家税务总局公布的《国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》可知:今后计算个税应纳税所得额,在5000元基本减除费用扣除和“三险一金”等专项扣除外,还可享受子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人支出等6项专项附加扣除。

  经济师在个税专项扣除的继续教育里,经济师证书已成为个人所得税扣除项了...

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经济师工商管理专业考试内容有哪些

经济师工商管理专业考试内容 经济师工商管理专业考试 有关经济师工商管理专业

  经济师作为比较热门的职业之一,那么经济师工商管理专业考试内容有哪些呢。以下是由留学群编辑为大家整理的“经济师工商管理专业考试内容有哪些”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  经济师工商管理专业考试内容有哪些

  企业战略与经营决策

  辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  公司法人治理结构

  区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  市场营销与品牌管理

  理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  分销渠道管理

  理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  拓展阅读:中级经济师报考需要要求

  一、中级经济师报名条件

  报名参加经济专业资格考试的人员应拥护中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线,遵纪守法,遵守社会公德。并具备以下条件之一者,均符合中级经济师报考条件。

  1、高中毕业或中等专业学校毕业,取得经济系列初级职称,从事相关专业工作满10年;

  2、具备大学专科学历,从事相关专业工作满6年;

  3、具备大学本科学历或学士学位,从事相关专业工作满4年;

  4、具备第二学士学位或研究生班毕业,从事相关专业工作满2年;

  5、具备硕士学位,从事相关专业工作满1年;

  6、具备博士学位;

  上述报名条件中有关学历的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位。从事相关工作年限要求是指取得规定学历前后从事本专业工作时间的总和,其截止日期为2021年12月31日。

  二、港、澳、台地区报名条件要求

  符合报名条件的香港、澳门和台湾居民,报名时须提交国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学...

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经济师工商管理专业考试知识点

经济师工商管理专业 经济师工商管理专业考试 工商管理专业考试知识点

  经济师是非常热门的职业之一,那么经济师工商管理专业考试知识点有哪些呢。以下是由留学群编辑为大家整理的“经济师工商管理专业考试知识点”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  经济师工商管理专业考试知识点

  (一)企业的概念

  企业是以盈利为目的,依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

  (1)企业必须拥有一定的资源。

  (2)企业是独立的经济实体。

  (3)企业是能够自主经营、自负盈亏得完整的经济组织。

  (4)企业必须承担相应的社会责任。

  (5)企业是一个独立的民事主体,依法享有民事权利并承担相应民事义务,能以自己的名义进行民事活动。

  (二)企业的形成

  企业和市场一样,都是资源配置的方式。企业之所以产生,是因为以企业方式来进行资源配置,比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率,企业是市场的替代物。

  (1)马克思主义的观点

  企业作为协作劳动的一种组织方式,并不是从人类社会一开始就有的,它的出现是社会分工发展的必然结果,必须具有一定的社会经济条件。

  (2)新制度学派的观点

  企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

  (三)企业的发展

  1、企业发展的主要阶段

  (1)手工生产时期。手工生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。

  (2)工厂生产时期。工厂生产时期工厂手工业逐渐被工厂企业所代替。

  (3)企业生产时期。从工厂生产时期过渡到企业生产时期,是企业作为一个基本经济单位的最后确立和形成时期,也是企业成熟化的重要时期。

  拓展阅读:经济师证书的用处有哪些

  (1)加薪法宝

  通过经济师职称的初级、中级、高级,就可以在单位被聘任为经济师职称,在职场上可以增值,级别越高加薪就越多。有的企事业单位会通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升,考取经师可以提高自身的晋升空间。

  (2)升职利器

  经济师证书在升职、晋升和转岗等方面具有基本条件和资格的作用,并可指导下属职业发展。是否具备经济师证书是银行、保险、证券等金融领域聘用的重要参考指标。有的企事业单位会通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升,考取经济师可以提高自身的晋升空间。

  (3)个税扣除

  自2019年1月1日起个人所得税增加附加扣除项,由国家税务总局公布的《国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》可知:今后计算个税应纳税所得额,在5000元基本减除费用扣除和“三险一金”等专项扣除外,还可享受子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人支出等6项专项附加扣除。

  经济师在个税专项扣除的继续教育里,经济师证书已成为个人所得税扣除项了。

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经济师工商管理专业考试知识点有哪些

经济师工商管理专业 工商管理专业知识点 有关经济师工商管理专业

  经济师是就业率较高的职业之一,那么经济师工商管理专业考试知识点有哪些呢。以下是由留学群编辑为大家整理的“经济师工商管理专业考试知识点有哪些”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  经济师工商管理专业考试知识点

  企业战略与经营决策

  辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  公司法人治理结构

  区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  市场营销与品牌管理

  理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  分销渠道管理

  理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  生产管理

  辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容,实行丰田生产方式和看板管理系统。

  物流管理

  理解物流和企业物流,辨别企业物流的内容、分类和作业目标,进行企业采购与供应物流管理,说明企业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行企业库存管理,理解企业销售物流的特征和意义,开展企业销售物流的管理。

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  技术创新管理

  理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的特点,辨别技术创新战略的类型,选择...

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经济师工商管理专业考试大纲

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  经济师工商管理专业考试大纲

  企业战略与经营决策

  辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  公司法人治理结构

  区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  市场营销与品牌管理

  理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  分销渠道管理

  理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  生产管理

  辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容,实行丰田生产方式和看板管理系统。

  物流管理

  理解物流和企业物流,辨别企业物流的内容、分类和作业目标,进行企业采购与供应物流管理,说明企业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行企业库存管理,理解企业销售物流的特征和意义,开展企业销售物流的管理。

  技术创新管理

  理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略,选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式,开展企业...

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中级经济师工商管理专业考试大纲

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  企业战略与经营决策

  辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  公司法人治理结构

  区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  市场营销与品牌管理

  理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  分销渠道管理

  理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  生产管理

  辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容,实行丰田生产方式和看板管理系统。

  物流管理

  理解物流和企业物流,辨别企业物流的内容、分类和作业目标,进行企业采购与供应物流管理,说明企业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行企业库存管理,理解企业销售物流的特征和意义,开展企业销售物流的管理。

  技术创新管理

  理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略,选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术创新的内部组织模...

与经济师工商管理专业考试相关的中级经济师

2020中级经济师工商管理专业考试知识点:影响薪酬管理的主要因素

影响薪酬管理的主要因素 工商管理专业考试知识点 中级经济师考试知识点

  备考已经进入冲刺阶段,为了提高备考复习的效率,下面由留学群小编为你精心准备了“2020中级经济师工商管理专业考试知识点:影响薪酬管理的主要因素”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  2020中级经济师工商管理专业考试知识点:影响薪酬管理的主要因素

  1.企业外部因素

  影响企业薪酬管理的外部因素包括:

  (1)法律法规。法律法规对于企业的行为具有强制的约束性,它规定了企业薪酬管理的最低标准。

  例如,最低工资立法规定了企业支付薪酬的下限;社会保险法律规定了企业必须为员工缴纳一定数额的社会保险费。

  (2)物价水平。薪酬最基本的功能是保障员工的生活,因此对员工来说更有意义的是实际薪酬水平,即货币收入(或者叫作名义薪酬)与物价水平的比率。

  (3)劳动力市场的状况。劳动力市场的供求,影响着劳动力价格,进而影响薪酬水平。

  (4)其他企业的薪酬状况。其他企业的薪酬状况对企业薪酬管理的影响是最直接的,这是员工进行横向的公平性比较时非常重要的一个参照系。

  2.企业内部因素

  影响企业薪酬管理的内部因素主要有以下三点。

  (1)企业的经营战略。

  (2)企业的发展阶段。

  (3)企业的财务状况。

  3.员工个人因素

  影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有以下三点。

  (1)员工所处的职位。职位对员工薪酬的影响并不完全来自它的级别,而是职位所承担的工作职责以及对员工的任职资格要求。

  (2)员工的绩效表现。

  (3)员工的工作年限。工作年限主要有工龄和企龄两种表现形式。一般来说,工龄和企龄越长的员工,薪酬的水平相对也越高。

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  考试马上就要来了,考生应该抓紧时间,做好考前的备考复习,下面由留学群小编为你精心准备了“2020中级经济师工商管理专业考试知识点:现代资本结构理论”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  2020中级经济师工商管理专业考试知识点:现代资本结构理论

  1.代理成本理论

  代理成本理论指出,公司债务的违约风险是财务杠杆系数的增函数,随着公司债权资本的增加,债权人的监督成本随之提升,债权人会要求更高的利率。这种代理成本最终由股东承担,公司资本结构中债权比率过高会导致股东价值的降低。根据代理成本理论,债权资本适度的资本结构会增加股东的价值。

  2.啄序理论

  该理论认为公司倾向于①首先采用内部筹资,因而不会传递任何可能对股价不利的信息;如果需要外部筹资,公司将先选择②债权筹资,再选择③其他外部股权筹资,这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。

  按照啄序理论,不存在明显的目标资本结构。

  3.动态权衡理论

  该理论将调整成本纳入模型之中,发现即使很小的调整成本也会使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。当调整成本小于次优资本结构所带来的公司价值损失时,公司的实际资本结构就会向其最优资本结构状态进行调整;否则,公司将不进行这种调整。

  4.市场择时理论

  (1)在股票市场非理性、公司股价被高估时,理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情;

  (2)当股票被过分低估时,理性的管理者应该回购股票。

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