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　　2018年二建《施工管理》新教材考点：施工总承包与施工总承包管理

　　施工总承包方的管理任务

　　若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　施工总承包管理方的主要特征

　　1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

　　3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

　　4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

　　5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

　　6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

　　【例-1】项目管理的核心任务是项目的(　)。

　　A.组织协调

　　B.目标控制

　　C.合同管理

　　D.风险管理

　　答案：B

　　【例-2】关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　)。

　　A.“项目开始至项目完成”包括项目的决策、实施阶段

　　B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

　　C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

　　D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

　　E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

　　答案：CDE

　　【例-3】项目设计准备阶段的工作包括( )。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制项目可行性研究报告

　　C.编制项目初步设计

　　D.编制项目设计任务书

　　答案：D

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　　签订合同时为了维护交易更加公平的进行，无论是哪一方利益亏损，只要签了合同，就都有法可循，有法可依，从而使交易更加顺利并且完美化。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息，仅供参考。欢迎关注留学网更多相关信息。www.liuxuequn.com/hetongfanben/ 。　　(本文为你提供合同范本两篇。)

　　【总承包管理合同（标准版）一】

　　甲方：浙江省××厅

　　乙方：中国××公司

　　为顺利实现××年美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组专题会议研究，决定中国××公司为浙江美术馆建设项目(以下称本项目)项目管理承包实施单位。为明确浙江省××厅(以下简称甲方)和中国××公司(以下简称乙方)双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

　　二级建造师考试复习不能脱离课本，考点难点也是从课本整理出来，所以每本教材考生们都要研读透彻。本文“二建施工管理难点：总进度目标”由留学群二级建造师网整理而出，希望大家都能顺利通过二建考试!更多关于二级建造师考试等方面的信息，请持续关注本站!（按 Ctrl + D 可收藏本页）

　　考点一：总进度目标

　　在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

　　(1)设计前准备阶段的工作进度。

　　(2)设计工作进度。

　　(3)招标工作进度。

　　(4)施工前准备工作进度。

　　(5)工程施工和设备安装工作进度。

　　(6)工程物资采购工作进度。

　　(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　考点二：建设工程项目进度计划系统

　　1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统

　　由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

　　(1)总进度规划(计划);

　　(2)项目子系统进度规划(计划);

　　(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统

　　由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

　　(1)控制性进度规划(计划);

　　(2)指导性进度规划(计划);

　　(3)实施性(操作性)进度计划等。

　　3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统

　　由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

　　(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;

　　(2)设计进度计划;

　　(3)施工和设备安装进度计划;

　　(4)采购和供货进度计划等。

　　4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统

　　由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

　　(1)5年(或多年)建设进度计划;

　　(2)年度、季度、月度和旬计划等。

　　小编精心推荐：

【1】工程总包合同管理原则

　　发包人(全称)：

　　承包人(全称)：

　　经双方协商达成一致，铭毅房地产开发大连新视界·铭城项目由承包方总承包管理。工程内容包括土建、装饰、电气、给排水、采暖、消防、燃气、机电安装、景观园林及外管网等全部内容。如上水，燃气、机电安装等专业工程，需发包人通过招标等形式确定专业承包商后，纳入本合同承包人的总承包施工范围，承包方计取总承包管理费，费率为工程造价的3%。凡发包人另行招标的其他项目，在同等条件下优先选用本合同承包人。

　　结算方式如下

　　1、本工程结算执行20xx辽宁省定额，材料及人工费均执行施工期间大连市造价信息网网刊价。

　　2、本工程为总承包形式，如发包人将专业施工项目分包给其他单位的，承包人应收取总承包管理费费率为3%。

　　3、如本工程需承包方垫资施工，发包方给予垫付工程款利率，按月息0.8%计算。

　　本框架协议一式六份，自双方签订之日起生效，双方各执三份。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

【2】工程总包合同管理原则

　　发包方(以下简称甲方)：承包方(以下简称乙方)：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就 建设工程施工事项协商一致，特订立合同如下：

　　一、工程概况

　　1、工程结构：砖混;

　　2、建筑面积：约㎡(按实际建筑面积计算为准)。

　　二、承包方式

　　土建工程总单包(即包工不包料)。

　　三、甲方负责范围

　　甲方应提供水、电、路三通及所有建筑材料、回填。

　　四、乙方承包范围

　　1、基地平整、砼工程、砖砌体工程、木工搭拆(铁丝钉子自备)、钢筋工程、内外粉刷工程、楼梯粉刷上顶(一层、顶层、地坪)。

　　2、乙方自备机械、脚手架。

　　五、承包价格

　　按每平方米 元结算，隔热层按 计算。

　　六、质量要求

　　七、付款方式

　　1、基础完工付款

　　2、每层砌体完工付款

　　3、内粉完工付款

　　4、外粉完工付款

　　5、竣工验收合同后付清余款。

　　八、施工日期：按120天计算，雨天顺延。

　　九、安全问题

　　乙方应安全、文明施工，如出现大小事故由乙方自负。

　　十、未尽事宜，甲乙双方协商解决。

　　十一、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

【3】工程总...

　　一建考试马上就要考试了，你有没有认真复习呢？留学群一级建造师网为您整理“项目管理一建2015年难点：工程项目总承包项目管理 ”，希望同学们喜欢！

　　IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

　　一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

　　项目管理的目标应符合合同的要求：

　　1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总承包方的质量目标。

　　P15 保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

　　IZ201014施工方项目管理的目标和任务

　　一、施工方项目管理的目标

　　施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　2施工的成本目标;3施工的精度目标;4施工的质量目标。

　　如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

　　影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

　　控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　三、组织论和组织工具

　　组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

　　P18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

⏣ 酒店管理工作年终总个人总结 ⏣

　　这一年的工作就过去了，我在酒店担任大堂经理一职，我很喜欢我的工作，一直以来我把xx酒店当作自己的第二个家，在xx酒店的工作我一直就像是对待自己的家一样一对待工作，这一年以来，我无时无刻都在提醒着自己，作为一名酒店的管理层我要带头去做代表，发扬酒店的优良精神，吃苦耐劳，有素质，有礼貌，这是xx酒店每一个员工必须要做到的，在xx酒店这些年来我一直就是想在这一块下手，培养酒店员工的职业素养，但是一直以来总是做不到相对完美，这半年来我寻找问题的根本，这方面还是的到了相对好的改善，这段时间以来的工作也是做的很多，我个人工作上也需要做一个概述：

　　一、提高员工职业素养

　　作为酒店的员工很重要的一点就是要做好自己的工作，特别是酒店服务者必须要有一定职业素养，对待客人一定要有礼貌，客人就是天，在工作的同时要为客人考虑周到，本着服务的宗旨努力的去做到每一位客人满意，这才是一名酒店工作者最大的成就，在这半年来我一直很重视这一点，酒店员工的礼节礼貌方面，我不是很满意，这半年来我就在一直强调这一点，让各部门重视起来，做好对员工的礼貌礼节培养，一旦出现客人投诉的事情，必定追究到个人，对于员工的素质方面，在这段时间结合各部门的工作内容，我颁布了一套员工的礼节培养制度，让各部门都实施起来这大很大程度上还是有一定的'作用的，效果还是很显著。

　　二、内部协调

　　酒店员工之间的工作配合默契度需要很高才行，这样才不会出现内部工作不稳定，员工日常工作默契度也是出现各种问题，一旦这样的错误被放大，客人就会不满意这是很严重的一个问题。

　　在考核员工这一块，跟员工奖惩制度作为一名大堂经理我一直都是做到很公平公正，这半年来没有出现过员工不满的例子。

　　三、出现的问题

　　这半年来大力的整顿下酒店各方面的工作得到了改善，但是有个别的员工出现了问题，特别是前厅新员工接待客人的时候还是不能够做到很好的一个礼貌礼节，甚至会有些放不开，内敛的员工，这样会让客人产生不好的映象，在接下来一定好好对这个问题改善。

　　还有一个就是卫生方面，酒店大厅是一个酒店的形象标志，大厅的卫生有时候会出现打扫的不及时，早上在应该打扫的时间却没有及时去打扫，误了点，这是很不好的一个现象，在接需要整顿好这方面，为我们酒店建设一个更好的更干净的前厅。

　　希望在，我们酒店能够更好！

⏣ 酒店管理工作年终总个人总结 ⏣

　　在紧张和忙碌中悄然离去，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。一年里，在部门领导的深切关怀下，在各位同事的真诚帮助支持下，在实践中不断鞭策自己、磨砺身心，几经风雨之后，自身的业务水平和综合能力都有了很大提高。值此辞旧迎新之际，有必要总结过去一年的工作成绩，经验与不足，这样才能扬长避短，开拓进取，坚定地迎接崭新的。