经过收集，我们整理了“管理主任述职报告”。常言道，实践出真知，但凡是在我们的学习工作中。就需要撰写报告，报告的使用范围很广，每完成一项任务，一般都要向上级部门呈送报告。希望你能够在这一页上发现一些有趣的观点！
管理主任述职报告 篇1
2019年，本人在市委、市政府的坚强领导和各相关部门的支持配合下，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕打造全省乃至全国一流的招标投标交易平台目标，加强学习、开拓思路、规范监管、创优服务，全力打造“集中进场、统一监管、综合执法、管办分离”具有“##特色”的招标投标管理机制，取得了明显成效，得到了中国招标投标协会、省建设厅、省监察厅、省发改委有关领导及招标投标各方主体的充分肯定。绍兴市、南京市、常州市、盐城市等地先后来宿考察学习。按照“432”写实法述职述廉要求，现将有关情况报告如下：
一、四项主要工作实绩。主要是招标投标管理透明规范、政府集中采购成效显著、创新创优服务取得突破和队伍自身建设快速提升。
（一）招标投标管理透明规范。强化管理，规范操作，招标业务大幅度增长。今年预计可完成工程建设招投标项目637个，增长92%，中标总价为39.9亿元，增长32%。一是严格实行市场准入管理。对投标人（采购人）资格资质实行严格审查，有效遏制借用资质及投标挂靠行为，全年共审核准入单位1439家。严格查处违规违法行为，分五批对17家企业及6名从业人员违规行为进行通报，15家企业5名从业人员进行不良行为公示，并限制其三个月至三年进入我市招标投标市场进行交易。二是强化招标文件审核。在全省率先实行招标文件“四审制”、水利招标项目实行“会审制”，对招标前期资料、招标公告、招标文件严格审核，提高招标文件质量，从源头上规范招标投标行为。三是规范开标评标行为。组织开展“开标评标现场管理规范月”、“评标质量提升季”活动，出台《##市开标评标现场监管要点》，对开标工作做到 “两提前、三规范、四监督”，对评标现场实行“一考、两核、四规范”。加强招标代理机构、评标专家的管理与考核，出台信用管理办法，开标评标质量显著提高。四是全面推行综合执法。贯彻落实《市政府办公室关于加强招标投标综合执法工作的通知》文件精神，加强与各行业主管部门的配合，跟踪中标项目的实施情况，配合做好违法违规行为的查处，做到行业主管部门与综合监管部门的“部门联动”和市场与现场的“两场联动”。五是全力推进招标投标电子化。全面实施网上报名和建设工程远程异地评标，完成了与徐州、连云港、盐城、南通、常州等市34个项目远程评标。完善招标投标网上业务管理系统，升级改造语音通知系统、门禁系统和视音频监控系统。
（二）政府集中采购成效显著。今年预计可完成市级政府采购项目639个，增长170%，采购金额1.36亿元，增长48%，节约资金3140万元，资金节约率22%。荣获全省政府采购工作考核“二等奖”，政府集中采购工作被誉为全省的“一匹黑马”。推行“节点管理”。实行项目组织、合同审核和后期跟踪“三节点”管理，做到专岗专职、责任明晰、相互制衡、督查到位。简化询价方式。对预算金额不大的专业设备器材、化肥、种子等难以通过常规采购方式组织实施的特殊采购项目，在保证公平、公正前提下，采取传真报价等简易询价方式，缩短采购时间。实行重大事项联合审批。对应当公开招标而申请采取其他方式的、供应商不足三家申请继续开标的等重大事项严格执行审批制度，由采购人申请，经采购中心和财政部门联合审核后组织实施，规范采购行为。 ...