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策划工作试用期总结(篇1)
首先，我想表明我对于地产策划工作试用期的收获以及对于未来职业发展方向的思考。在试用期中，我与公司的同事们密切合作，参与了不同项目的规划、设计和推进工作，感受到了地产策划行业的艰辛与挑战，也体验到了创意和实操之间的平衡和互补。从中，我认为自己在以下方面有了提升：
一、思维方式上的进步
地产策划工作的重心在于能否有深切的洞察力观察市场，善于发掘地域环境与特点，并将它们与项目相互融合；同时，需要深谙营销心理学和品牌管理的理论与实践。在试用期内，我学习了如何理解客户的需求、把控商业相关的数据研究、对于竞争市场的洞察分析，这让我意识到策划需求更多的是深度思考而非表面的创意。不断思考和授拾的过程，使我在思维方式上更为成熟。
二、沟通与协调能力的提升
地产业策划工作涉及了很多方面，通过与项目组的同事们和客户沟通，我意识到沟通能力的重要性。通过试用期的学习和训练，我变得更加擅长与客户进行沟通和协调，表达自己的想法并穿梭于各方利益之间。在不断的尝试与实践中，我改善了沟通能力，并逐步成为能够处理各种复杂情境的多面手。
三、项目管理技巧的提高
地产策划工作需要管理过程的流程规划，涉及多角度的审视和分析。通过试用期内的实践和学习，我在新的环境下磨练了自己的团队协作能力，学会了如何制定项目计划、如何协调和控制团队成员之间的工作进度，从而达到更好的项目管理。
四、综合能力的提高
在地产策划工作中,除了以上三点面向之外，更需要组合的多方面能力。每个项目的背后有着独特的历程或者情境，在实践的过程中，我通过不断的学习该领域的知识，跳出之前的思维框架，拥有了更为全面和综合的专业视角与能力，以期寻找到最优的解决方案。
对于未来，我将会更加心无旁骛的在地产策划这一领域上继续深耕和发展，同时不断追求自身的进步和学习。总之，试用期的经历让我感受到机会和挑战“并存”的现实，对于未来职业发展，我会一步一个脚印，积极行动，在实践的过程中提高自身综合素质与能力，努力成为具备“团队管理、整合营销和跨部门领导”的复合型人才。
策划工作试用期总结(篇2)
目前担任网络管理员一职，负责公司网络的构建及维护工作。现申请成为正式员工这三个月来，通过部门主管的安排和协助下，了解公司的发展历程，已经整理清楚办公室及车间所有的网络布局和办公电脑设备明细，然后通过一系列技术手段进行了有效的网络管理，提高了网络使用率和工作效率，岗位业务技能日渐熟练：负责管理和保证公司电脑、办公设备(打印机、复印机、传真机、投影仪)等基础设施的安全性、稳定性运行。管理公司网络电话通讯正常与系统安全，解决硬件、软件故障问题;系统安装、电脑配件及外设程序的安装。管理公司办公系统(OA、华通系统等)，以及软件升级优化、软件故障的排除与恢复。最大的感触还是发现自己工作中的不足：与领导及同事们的协作、交流欠主动性，但与其他...