督导岗位工作职责

　　你了解过督导的岗位职责有哪些吗?下面是留学群的小编为大家整理的“培训督导岗位工作职责”，仅供参考，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!查阅更多内容请关注留学群!

　　培训督导岗位工作职责(一)

　　1、完善培训体系，制定与实施培训计划；

　　2、开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；

　　3、设计培训课程、培训形式和方法；

　　4、监督培训进程，提出相关建议；

　　5、设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果；

　　6、跟踪培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；

　　7、完成上级领导交付的其他工作。

　　培训督导岗位工作职责(二)

　　1、根据营销目标及销售队伍现状，制定各级销售人员年度培训计划并组织实施；

　　2、制定销售培训预算并对其进行合理管理与控制；

　　3、建立、完善销售培训体系，不断提高课程质量；

　　4、管理日常培训课程，针对品牌需求改进或开发培训课程；

　　5、对销售人员进行销售技巧、销售管理等方面培训；

　　6、定期与销售人员进行协同拜访，根据其表现开展有针对性的辅导，提高其实战销售技能；

　　7、跟踪外部培训市场变化，发掘、整合并评估外部培训资源；

　　8、制订、追踪各种培训评估表格，不断提高培训满意度；

　　9、组建和管理培训师队伍，监督、评价培训师工作方法及效果；

　　10、根据各店铺销售情况有针对性的到店辅助提升销售业绩；

　　11、及时跟进各店铺销售并作情况反馈；

　　12、各类销售周报、月报、年报对比报表的制作；

　　13、新店开业前的人员培训及开店期间销售支持；

　　14、根据销售对比作本部门督导结果说明。

　　培训督导岗位工作职责(三)

　　一、层级关系

　　直接上级：培训质检主管

　　二、任职资格

　　1、中专以上学历，经济、管理等相关专业

　　2、18周岁以上，性别不限

　　3、一年以上人力资源管理从业经验

　　4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质

　　三、岗位职责

　　1、制订并完善酒店内训与外训管理制度，明确内训与外训管理程序。

　　2、贯彻执行集团各类培训工作的方针、政策与决定，并予以落实。

　　3、根据酒店年度目标，收集各部门的培训需求，制订酒店年度培训计划。

　　4、组织并实施酒店具体培训工作并对培训效果进行相应评估。

　　5、组织并实施各类外训工作。

　　6、根据员工的培训效果提出相应的人事建议。

　　7、对各类培训资料进行归档工作。

　　8、完成领导交给的其他工作。

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　　下面是留学群整理的督导岗位工作职责，欢迎参考。

　　市场督导工作职责

　　1、跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性。

　　2、货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。

　　3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。

　　4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。

　　5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。

　　市场督导每周工作流程

　　1、周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。

　　2、周二经营分析时总结分析上周工作情况、制定本周工作计划、活动计划。

　　3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。

　　4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析、进销存分析。周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。

　　5、下发每周《考核表》、《调查表》;并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》收集统计，反馈给经理、销售主管、总公司市场部;统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部作为员工工资核算因素之一。

　　6、周四到自己所负责的片区巡店检查，周三店长反馈的相关店铺货源、陈列、卫生、活动。跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店铺问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。

　　7、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况;活动准备情况及加班人员安排。

　　8、周末到店协助销售。随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。

　　9、每周二、四、六抽时间到店参加晨会。

　　10、专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生;服饰的整洁与否;宣传品的张贴情况和陈列道具的维护;还有临时出现的一些陈列问题。再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《成都直营店铺陈列标准》、《店铺陈列考核》、《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》、定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其作出激励。

　　11、专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给陈列创意部。

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